Nah, untuk urusan bisnis, TV yang menarik sepertinya terdiri dari situasi di luar sekolah - misalnya, "The Apprentice," CNBC asli, dan bahkan sebuah drama bisnis kecil dari Bravo "Flipping Out." Daripada melihat tarif TV menengah untuk pelajaran dunia nyata, saya sarankan Anda beralih ke novel bisnis, dan satu yang menarik pada saat itu.
Yang Tidak Saya Pelajari di Sekolah Bisnis: Bagaimana Strategi Bekerja di Dunia Nyata mengikuti Justin Campbell, lulusan MBA yang harus mendiagnosis keputusan peluncuran produk baru klien. Buku tersebut adalah ciptaan Dr. Jay Barney, Chase Chair dalam Manajemen Strategis di Fisher College of Business di Ohio State University, dan Trish Gorman Clifford, seorang konsultan dan asisten profesor di Universitas Columbia. Saya belajar tentang buku itu saat menjelajahi Barnes & Noble, dan meminta salinan ulasan untuk melihat apa yang bisa saya pelajari. Kisah kami dimulai …
Baru dari Universitas Texas dan memulai tugas pertamanya, Justin Campbell harus membantu HGS, sebuah perusahaan bahan kimia khusus, memutuskan apa yang harus dilakukan tentang Plastiwear, sebuah teknologi tekstil baru yang dapat membuat kemeja terlihat mahal namun dibuat dengan biaya lebih rendah. Selama lebih dari 18 bulan perusahaan duduk menentukan keputusan strategi untuk Plastiwear.
Manajer menyuarakan berbagai pandangan - beberapa praktis, beberapa politis. Para pemeran karakter termasuk manajer dengan agenda berbeda. Justin diingatkan sepanjang jalan tentang menyeimbangkan bias dalam apa yang dikatakan. Tim konsultasi Justin juga harus menyeimbangkan kepentingan perusahaan ekuitas swasta yang ingin berinvestasi di HGS dan memiliki rencana yang berbeda. Apa yang saya pelajari tentang Apa yang Saya Tidak Pelajari
Setiap bab memiliki pertanyaan refleksi. Saya mengakui bahwa melihat pertanyaan-pertanyaan itu membuat saya merasa seolah-olah sebuah buku catatan spiral dan pensil No. 2 berada di samping saya. Tetapi pertanyaan refleksi memungkinkan pembaca yang mencoba mempelajari satu atau dua hal untuk benar-benar mempelajari satu atau dua hal. Di antara ide-ide menarik yang muncul dari membaca: Aspek kedua inilah yang akan dihargai pemilik usaha kecil. Keuangan adalah tentang potret suatu perusahaan - dan proyeksi keuangan diwarnai oleh asumsi. Kami mengikuti reaksi karakter terhadap penemuan Justin tentang titik-titik ini. Misalnya, Ken McCombs berbicara kepada Justin tentang manfaat mengembangkan pendapat sendiri: "Ketika Anda tidak tahu apa yang tidak Anda ketahui, Anda sering berakhir dengan mengandalkan ide orang lain." Di sepanjang buku, beberapa karakter memilih pengalaman MBA Justin, anggukan pada program MBA yang sangat dekat dengan teori kelas sehingga siswa lulus tanpa pengalaman praktis untuk ditawarkan. Fakta bahwa seorang profesor dari sekolah bisnis yang sangat dihormati menulis buku ini tidak luput dari saya. Tetapi pengaturan ruang kelas adalah salah satu dari sedikit tempat di mana seseorang dapat mengembangkan keterampilan dan memungkinkan untuk kesalahan dalam cara situasi nol-kegagalan tidak. Buku ini menunjukkan keseimbangan antara studi dan pentingnya tidak memungkinkan alat untuk menggantikan alasan yang masuk akal (atau bahkan pengetahuan diam-diam, seperti yang diterapkan dalam Kecepatan Strategis). Ketika Justin memenuhi CFO, ia mendapat pelajaran tentang batas nilai sekarang bersih: “Yang perlu diingat adalah bahwa teknik nilai sekarang - bahkan ketika Anda mengevaluasi investasi yang relatif langsung - hanyalah cara untuk melacak implikasi keuangan dari suatu strategi. NPV adalah salah satu cara untuk menjaga skor dalam game, tetapi itu bukan game. NPV bukan pengganti untuk memiliki strategi. " Buku ini dibaca dengan cukup baik, meskipun ada narasi yang sesekali cocok dengan niat buku ini tetapi menampilkan percakapan yang tidak meyakinkan atau tindakan yang datar. Sebagai contoh, Justin perlu menemukan baju pengganti memperlambat cerita, tetapi memang memperkuat komentar karakter sebelumnya tentang bagaimana kemeja Plastiwear akan menguntungkan HGS. Seorang pemilik usaha kecil yang mencari buku yang lebih ringan dari buku teks tetapi lebih dalam dari sebuah novel gosip sampah akan menikmati Yang Tidak Saya Pelajari di Sekolah Bisnis. Buku ini merujuk alat sekolah bisnis yang akrab tetapi menjelaskan tantangan penerapan alat ini sebagai faktor kunci dalam pengambilan keputusan. Pendekatan yang diambil penulis fleksibel sehingga setiap praktisi analitik dapat melihatnya sendiri dalam situasi tertentu. Untuk praktisi analitik, buku ini adalah pengingat cara untuk berbagi wawasan dari data dalam suatu organisasi atau bagi analis keuangan untuk memeriksa bagaimana keputusan pemotongan biaya dapat merusak strategi jangka panjang. Ini juga merupakan pengingat yang bagus bagi anggota tim muda untuk menilai politik perusahaan, bukan hanya snapshot keuangan, dari suatu proyek. Baca baca Yang Tidak Saya Pelajari di Sekolah Bisnis dan mempelajari politik pertimbangan strategi.
