Apakah bisnis kecil Anda memiliki program pengakuan karyawan? Jika tidak, mungkin ini saatnya untuk mempertimbangkannya. Perang untuk bakat sedang dilancarkan lebih keras dari sebelumnya, lapor sebuah studi profesional SDM dari SHRM / Globoforce. Hampir setengah dari responden dalam survei mengatakan tantangan manajemen terbesar mereka adalah retensi dan turnover karyawan.
Untuk mengatasi tantangan ini, perusahaan dalam survei beralih ke program pengakuan karyawan untuk membantu karyawan merasa dihargai. Menjadikan perusahaan Anda tempat yang baik untuk bekerja tidak hanya membantu mempertahankan karyawan Anda yang sudah ada, tetapi juga menjadikannya lebih mungkin bahwa ketika Anda perlu merekrut, karyawan Anda saat ini akan merujuk teman dan kolega. Ini dapat memberikan perusahaan Anda keunggulan dibandingkan pesaing yang lebih besar untuk karyawan yang berkualitas.
$config[code] not foundRahasia Program Pengakuan Karyawan Yang Berhasil
Tetapi ada beberapa hal penting yang perlu diingat ketika mengembangkan program pengakuan. Inilah yang perlu Anda ketahui.
- Program pengenalan karyawan Anda harus membantu mencapai sasaran bisnis. Pengakuan karyawan bukan hanya sekedar omong kosong yang enak. Dengan mengurangi turnover, meningkatkan keterlibatan karyawan dan membantu menciptakan lingkungan kerja yang lebih positif, program pengakuan karyawan yang baik menawarkan banyak manfaat bisnis. Ini mengurangi biaya merekrut dan merekrut, membantu menghilangkan waktu dan biaya pelatihan karyawan baru, dan meningkatkan produktivitas perusahaan.
- Anda harus mengikat program pengakuan karyawan Anda dengan nilai-nilai perusahaan Anda. Manajer dengan jenis program pengakuan ini lebih cenderung merasa bahwa program mereka bekerja dengan baik atau sangat baik. Terlebih lagi, program pengakuan karyawan berbasis nilai hampir dua kali lebih mungkin untuk membantu memajukan tujuan bisnis. Sebagai perbandingan, studi ini menemukan, program pengakuan yang tidak terkait dengan nilai-nilai bisnis lebih mungkin dimulai karena alasan pemotongan biaya, dan tidak memiliki tujuan dan arahan yang jelas.
- Bersedia mengeluarkan uang untuk pengakuan karyawan. Jika Anda mengirim email atau e-card ucapan selamat kepada karyawan Anda, atau dengan kata lain memberi pengakuan, sekarang saatnya untuk menolak. Program-program pengakuan yang didanai pada satu persen atau lebih dari gaji perusahaan adalah 86 persen lebih besar kemungkinannya untuk berhasil daripada proyek-proyek dengan sedikit atau tanpa anggaran. Tidak butuh banyak uang untuk memberikan dorongan kepada karyawan yang bernilai.
- Pengakuan tidak resmi juga penting. Selain program pengakuan karyawan resmi, laporan ini memperkuat pentingnya sering, penguatan informal dalam meningkatkan kepuasan karyawan. Apakah itu seorang manajer yang memuji seorang karyawan untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik, atau seorang karyawan memuji yang lain karena ikut serta dalam menangani suatu proyek, momen-momen pengakuan yang kecil ini dapat membuat perbedaan besar dalam budaya keseluruhan perusahaan Anda.
- Kenali peristiwa kehidupan. Ada jenis pengakuan lain yang tidak ada hubungannya dengan kinerja pekerjaan, tetapi juga penting untuk kepuasan karyawan. Tiga dari lima perusahaan (60 persen) membantu karyawan merayakan peristiwa kehidupan - seperti menikah, ulang tahun, membeli rumah pertama mereka atau memiliki bayi. Ketika karyawan puas dengan bagaimana acara kehidupan dirayakan di tempat kerja mereka, mereka hampir dua kali lebih mungkin mengatakan itu adalah tempat yang baik untuk bekerja.
Secara keseluruhan, laporan itu menyimpulkan, kami memasuki era dengan pendekatan yang lebih "berpusat pada manusia" untuk kepuasan, retensi, dan rekrutmen karyawan. Itu bukan hal baru bagi pemilik usaha kecil. Ketika Anda memiliki perusahaan kecil tempat Anda mengenal setiap karyawan, tidak ada alasan untuk tidak memperlakukan karyawan Anda sebagai orang
Foto melalui Shutterstock
4 Komentar ▼
