Perusahaan pencari bakat Caliper memperkirakan bahwa mempekerjakan orang yang salah dapat merugikan perusahaan hingga $ 20.000 per tahun. Beberapa akan menempatkan perkiraan itu lebih tinggi.
Tingkatkan peluang Anda untuk menjadikan karyawan baru Anda pasangan yang cocok untuk bisnis kecil Anda, dengan menghindari 25 kesalahan perekrutan ini:
Catatan Editor: tonton video yang menampilkan 10 kesalahan perekrutan teratas yang harus dihindari.
KESALAHAN MEREKRUT
1. Tidak Menulis atau Memutakhirkan Deskripsi Pekerjaan
Bagaimana Anda bisa tahu jika Anda telah menemukan apa yang Anda cari pada seorang kandidat, jika Anda belum mendefinisikannya dengan jelas? Tuliskan tugas utama dan keterampilan yang dibutuhkan. Tindakan menuliskannya mengklarifikasi pemikiran Anda sendiri. Deskripsi pekerjaan yang jelas juga membantu kandidat memutuskan apakah perannya tepat. Dan itu membantu rekan kerja memahami apa yang dibutuhkan dalam peran (mereka mungkin tidak menyadari semua yang diperlukan, dan itu dapat menyebabkan ketegangan di tempat kerja terutama jika seseorang secara internal dilewatkan).
$config[code] not found2. Mengabaikan Kesalahan Sebelumnya
Jadi, karyawan terakhir tidak berhasil. Cari tahu apa yang salah sebelum merekrut kembali. Apakah orang terakhir tidak cocok dengan pekerjaan itu? Mungkin Anda perlu mencari lebih banyak pengalaman. Atau apakah masalah ketidakmampuan untuk bergaul dengan rekan kerja? Jika demikian, Anda mungkin ingin menekankan wawancara tim saat ini. Apa pun yang terjadi, hindari mengulangi kesalahan perekrutan yang sama.
3. Tidak Mengetahui Kompensasi Pasar
Perekrutan akan menjadi latihan yang membuat frustrasi jika Anda dengan liar keluar dari stadion pembayaran. Tanyakan kepada pemilik bisnis lain apa yang mereka bayar. Lihat survei gaji dan posisi yang diiklankan di papan kerja.
4. Gagal "Menjual" Keuntungan Anda
Pemilik usaha kecil terkadang merasa mereka tidak dapat bersaing dengan pengusaha besar. Atasi itu. Manfaat lembut seperti jam fleksibel atau lingkungan yang ramah dapat membuat perbedaan. Tekankan setiap keuntungan.
5. Sugarcoating the Job
“Jual” perusahaan Anda secara potensial dan potensi karier - ya. Namun, jangan menantang pekerjaan gula. Misalnya, jika startup Anda tidak memiliki prosedur dan Anda mengharapkan karyawan baru untuk membuatnya, tunjukkan. Beberapa orang tidak nyaman dalam lingkungan yang tidak terstruktur seperti itu. Lebih baik dia menemukan tantangan utama sebelumnya.
6. Tidak Mempertimbangkan Kandidat Internal
Cara tercepat untuk mendemotivasi karyawan adalah dengan tidak pernah mempromosikan dari dalam. Karyawan menganggap mereka tidak memiliki jalur karier. Jika Anda harus pergi ke luar untuk merekrut suatu posisi, luangkan waktu untuk menjelaskan alasannya. Tekankan kesediaan Anda untuk mempromosikan dari dalam ketika situasinya tepat.
7. Tidak Melakukan Jaring yang Cukup Luas
Papan kerja online, LinkedIn, bahkan iklan baris kuno bisa menjadi cara fantastis untuk menemukan orang. Juga, jangan mengabaikan situs web Anda. Tanyakan sekitar ke kontak Anda dalam kelompok industri dan kamar dagang. Dan pertimbangkan apakah mungkin lebih cepat dan lebih mudah untuk merekrut seorang perekrut untuk menemukan kandidat yang baik.
8. Menghadap Referensi Karyawan
Buat karyawan terlibat dalam masa depan perusahaan dengan mengundang mereka untuk merujuk kandidat. Karyawan yang mereferensikan karyawan baru merasa berinvestasi dalam kesuksesan orang itu. Pertimbangkan untuk membayar karyawan bonus jika referensi mereka dipekerjakan. Bonus rujukan tipikal dalam bisnis kecil adalah beberapa ratus dolar. Buat bonus dibayarkan setelah masa percobaan berakhir dengan sukses.
KESALAHAN WAWANCARA
9. Mengabaikan Layar Ponsel
Tahan wawancara telepon (atau wawancara Skype) terlebih dahulu. Menghemat waktu dengan mempersempit kumpulan wawancara. Luangkan 15 menit untuk berbicara dan jika kandidat tampak cocok, undanglah dia untuk wawancara penuh.
10. Gaya bebas Proses Wawancara
Ini mengasumsikan Anda memiliki proses wawancara, tentu saja. Apakah ada tes keterampilan tertulis yang terlibat? Apakah Anda akan melakukan tur? Berapa banyak orang dari perusahaan Anda yang akan melakukan wawancara dan dalam urutan apa? Apakah Anda akan melakukan wawancara kedua? Bersiaplah dengan meninjau kembali resume kandidat sebelum memulai wawancara. Catat pertanyaan wawancara sehingga Anda tidak melupakan sesuatu yang penting.
11. Melakukan Semua yang Berbicara
Buat narasumber berbicara. Anda akan belajar lebih banyak dan memahami kepribadian dan karakter. Apakah orang tersebut menyampaikan kompetensi yang bertanggung jawab? Atau dia pengeluh dengan kecenderungan menyalahkan orang lain? Untuk membantu kandidat bersantai dan membuka diri, temukan starter percakapan dari resumenya, seperti hobi. Ajukan pertanyaan terbuka seperti, "Apa yang paling Anda sukai dari pekerjaan terakhir Anda, dan mengapa?" Bukan "Jadi, Anda bekerja untuk Perusahaan XYZ selama 3 tahun, benar?".
12. Tidak Melibatkan Tim
Keputusan perekrutan terakhir adalah milik Anda. Tetapi Anda sebaiknya mempertimbangkan masukan dari anggota tim utama. Orang lain mungkin melihat hal-hal yang Anda lewatkan. Selain itu, karyawan yang ada dapat menolak karyawan baru yang mereka anggap dipekerjakan tanpa masukan.
13. Mencari Orang Lain
Orang yang Anda wawancarai di seberang meja mengingatkan Anda akan diri Anda yang lebih muda. Ini, kata para ahli, bukan orang yang tepat untuk perusahaan Anda. Anda bisa menyebut diri Anda sendiri kritikus paling keras, tetapi ketika dia tepat di seberang Anda, Anda cenderung menjadi sedikit bias. Lebih buruk lagi, CEO JetBlue dan profesor Universitas Stanford Joel Peterson mengatakan, “Kecenderungan yang tidak terkendali untuk mempekerjakan orang sama seperti Anda bisa diskriminatif; jika itu berarti Anda mengecualikan orang karena mereka berbeda, itu bisa menimbulkan masalah hukum. "
KESALAHAN PENAWARAN PEKERJAAN
14. Tidak Memeriksa Referensi
Salah satu kesalahan perekrutan yang paling umum adalah diskon referensi. Memang benar hari ini bahwa beberapa mantan majikan enggan mengatakan banyak karena alasan hukum. Tetapi referensi lain mungkin jujur - atau mengungkapkan lebih dari yang dimaksudkan. Ajukan pertanyaan tentang etos kerja, prestasi, tugas, dan alasan kandidat untuk meninggalkan pekerjaan sebelumnya. Anda mungkin hanya mendapatkan jawaban yang terbuka.
15. Gagal Melakukan Pemeriksaan Latar Belakang
Semua orang pantas mendapat awal yang baru, tentu saja. Tapi ketahuilah siapa yang Anda bawa ke perusahaan Anda. Dan jangan abaikan bendera merah hanya karena orang tersebut menyenangkan. Jika pemeriksaan latar belakang menimbulkan masalah seperti kesenjangan panjang dalam riwayat pekerjaan, atau perbedaan tentang pendidikan dan pengalaman, cari penjelasan sampai Anda puas.
16. Mengenakan Media Sosial Blinders
Periksa profil sosial kandidat. Bagaimana Anda ingin mengetahui, terlambat, bahwa karyawan baru Anda yang mengkilap membuat komentar sinis tentang pelanggan di Twitter, nyaris tidak menyamarkan identitas mereka? (Pelanggan juga membaca media sosial!)
17. Memilih Harimau Kertas
Resume yang mengesankan tidak selalu sama dengan karyawan yang hebat. Anda tidak menyewa resume, Anda merekrut orang yang menyerahkannya kepada Anda. Ikuti naluri Anda. Ketidakpastian yang mengganggu mungkin adalah pembicaraan bawah sadar Anda. Jika Anda tidak yakin, bawa orang tersebut untuk wawancara lagi.
18. Mempekerjakan Kerabat yang Tidak Berkualitas
Bisnis keluarga patut dipuji. Tetapi untuk peran penting, seperti penjualan, mungkin mahal untuk menyewa kerabat yang tidak memenuhi syarat. Bahkan dapat membahayakan perusahaan Anda. Juga tidak adil bagi kerabat untuk menempatkan mereka dalam peran tekanan tinggi yang belum siap mereka lakukan. Jika Anda berkomitmen untuk merekrut anggota keluarga hijau, masukkan mereka ke dalam peran yang kurang penting. Kemudian mereka dapat mempelajari tali dari waktu ke waktu.
19. Berpikir Anda Dapat Melatih Siapa Pun
Menyewa seorang kandidat yang tidak berpengalaman dapat menghemat uang dalam waktu dekat. Tetapi bisakah perusahaan Anda menghasilkan kurva belajar yang panjang? Selain itu, beberapa orang mungkin tidak pernah melakukan yang memuaskan tidak peduli berapa banyak pelatihan yang mereka dapatkan.
20. Menyewa Seseorang yang Tidak Antusias Tentang Pekerjaan
Prospek Anda harus menginginkan, benar-benar ingin, satu pekerjaan … yang Anda isi. David Finkel, pendiri dan CEO Maui Mastermind menulis untuk The Huffington Post, “Tanyakan kepada mereka, 'Sebelum kita melakukan wawancara putaran terakhir ini dengan tiga kandidat teratas kita, saya ingin melindungi waktu dan waktu kita, apakah ini posisi yang Anda pasti menginginkannya? '”
21. Mempekerjakan terlalu cepat
Manajer terkadang terburu-buru untuk menyewa karena perasaan putus asa. Dalam jangka panjang lebih baik menggunakan bantuan sementara atau pincang dengan tangan pendek sampai Anda yakin telah menemukan orang yang tepat.
$config[code] not found22. Terlalu Lama
Di sisi lain, salah satu kesalahan perekrutan terbesar adalah mengambil waktu yang tidak masuk akal untuk memutuskan. Jangan biarkan bulan berlalu. Anda akan kehilangan kandidat itu.
23. Tidak Menerbitkan Tawaran Pekerjaan secara tertulis
Selalu berikan penawaran kerja secara tertulis. Ini menghindari kesalahpahaman dan masalah hukum. Surat penawaran harus didasarkan pada bahasa standar yang disetujui oleh pengacara yang memahami hukum ketenagakerjaan di negara bagian Anda. Tawaran pekerjaan juga harus menyatakan segala kemungkinan yang diperlukan seperti lulus pemeriksaan latar belakang atau tes narkoba.
24. Memiliki Proses Onboarding yang Lemah
Anda telah menginvestasikan banyak waktu dan uang untuk menghasilkan orang baru (dalam hal biaya merekrut, waktu wawancara, pembayaran). Luangkan waktu untuk menaiki orang itu dengan benar. Perkenalkan dia di sekitar. Jangan kewalahan dengan urusan administrasi SDM di hari pertama. Jangan gunakan bahasa perusahaan atau jargon internal tanpa menjelaskannya. Dorong karyawan yang ada untuk membantu orang tersebut terbiasa dengan budaya perusahaan Anda.
25. Tidak Berkomunikasi Cukup
Bisnis Anda tidak sama dengan bisnis lainnya. Jangan berasumsi bahwa karena seseorang memiliki pengalaman bahwa dia tidak memerlukan pelatihan dalam apa yang melibatkan pekerjaan khusus INI. Keadaan perusahaan Anda mungkin malam dan malam berbeda dari pekerjaan terakhir orang tersebut. Karyawan baru Anda tidak dapat secara ajaib membaca pikiran Anda untuk memahami harapan Anda atau tujuan perusahaan yang penting. Luangkan waktu berbicara dengan karyawan baru Anda untuk membuka jalan menuju kesuksesan.
Perangkap Vektor melalui Shutterstock
2 Komentar ▼
