Manajer distrik mengawasi sekelompok kantor atau toko, biasanya di dalam area geografis yang ditentukan. Distrik-distrik ini biasanya merupakan wilayah metropolitan, seperti pengelompokan pengecer di daerah Chicago. Manajer distrik mengawasi manajer toko individu, dan bertanggung jawab atas kesejahteraan utama masing-masing. Menjadi manajer distrik yang efektif melibatkan memastikan setiap lokasi dikelola dan dipimpin dengan tepat. Mereka juga harus memiliki keterampilan komunikasi yang baik.
$config[code] not foundJadilah jembatan yang efektif antara kantor pusat perusahaan dan lokasi toko atau kantor Anda. Kemampuan Anda untuk mengomunikasikan arahan dengan benar kepada manajer individu sangat penting untuk setiap lokasi yang melaksanakan rencana ini dengan benar.
Tetapkan harapan untuk setiap manajer. Ekspektasi ini mungkin melibatkan menekan angka penjualan tertentu setiap kuartal, melakukan reset merchandising seluruh perusahaan atau masalah penting lainnya. Jangan takut untuk melatih, dan tetap teguh dalam keinginan Anda; tujuan Anda sama dengan tujuan perusahaan tempat Anda bekerja.
Tetap tersedia. Biarkan setiap manajer tahu bahwa Anda sedang mengirim surel atau panggilan telepon untuk menjernihkan kebingungan dengan instruksi, atau untuk mendapatkan saran. Ingatlah bahwa hubungan Anda dengan masing-masing manajer adalah kemitraan, dan harus ditangani seperti itu.
Lakukan drop-in informal reguler di setiap lokasi. Anda dapat memilih untuk memberi tahu pengelola lokasi tentang hal ini, atau mungkin tidak. Ketika lokasi toko atau kantor tidak pernah yakin kapan manajemen tingkat atas akan berkunjung, penampilan, pelaksanaan, dan perilaku cenderung lebih ketat.
Jelaskan kepada setiap manajer lokasi bahwa masalah penting akan disampaikan ke rantai seperlunya. Salah satu tujuan Anda adalah menjadi perantara. Setiap karyawan di setiap tingkatan suka mengetahui bahwa dia memiliki suara, dan bahwa pendapatnya didengar.
Jangan manajemen mikro setiap manajer toko. Mereka dalam peran itu karena mereka mendapatkannya, dan harus diizinkan untuk menjalankan lokasi mereka sesuai keinginan, dengan alasan. Campur tangan jika Anda dapat secara akurat menentukan strategi mereka gagal, atau jika kebijakan perusahaan berulang kali dilanggar. Berikan pujian untuk keberhasilan, tetapi tetap manajemen sadar bahwa kejadian di setiap lokasi diketahui.
Tunjukkan kepedulian untuk setiap lokasi. Kenali setiap orang yang bekerja di sana sebanyak mungkin. Jangan memberi kesan Anda hanya "menjaga" setiap lokasi atas nama perusahaan.
