Apakah Judul Perusahaan untuk Karyawan Penting dalam Bisnis Anda?

“Seberapa pentingkah gelar perusahaan dalam startup atau bisnis kecil? Apakah Anda menggunakannya (atau kekurangan mereka) untuk memotivasi staf dan jika ya, bagaimana?

Inilah yang dikatakan anggota komunitas YEC:

1. Pikirkan Fleksibilitas; Perlihatkan Hirarki

“Kami belum menjadi perusahaan besar, tetapi kami percaya gelar penting bagi staf kami karena mereka menggunakannya ketika kami merekrut anggota staf lain. Ini memungkinkan mereka mengetahui posisi dan pengaruh mereka di perusahaan. Mengingat bahwa tanggung jawab berubah, kami berusaha untuk tidak memberikan judul yang terlalu spesifik. Ketika Anda memikirkan nama, pikirkan fleksibilitas, tetapi tunjukkan hierarki sehingga karyawan dapat merasakan pertumbuhan di dalam perusahaan. "~ Derek Capo, Langkah Selanjutnya Cina

2. Jangan Batasi Fleksibilitas Dengan Judul

“Terlalu banyak penekanan pada jabatan menciptakan ide bahwa karyawan hanya melakukan deskripsi pekerjaan mereka, dan kepentingan mereka bagi perusahaan berasal dari itu. Jangan silo karyawan Anda dengan memberi terlalu banyak penekanan pada judul. Alih-alih, memotivasi dengan memberi mereka kepemilikan penuh atas proyek-proyek yang merentangkan mereka dan menumbuhkan keahlian mereka - sesuatu yang jauh lebih berharga daripada gelar pekerjaan.

3. Standarisasi Judul di 20 atau Lebih Karyawan

“Gelar dalam hal menentukan level organisasi sebagian besar tidak berguna sejak awal. Orang-orang terus bergeser peran seiring berkembangnya organisasi. Fungsi agak penting, dan levelnya kurang penting. Di sekitar 20 orang, Anda perlu membuat standar level dan harapan dalam organisasi dan menggunakan judul dan promosi untuk memotivasi staf. "~ Trevor Sumner, LocalVox

4. Tingkatkan Kualitas Kepemimpinan

“Kami baru-baru ini membentuk tim kepemimpinan yang berpotensi untuk dipindahkan oleh karyawan mana pun jika mereka dapat menunjukkan tanggung jawab yang lebih besar di luar peran resmi mereka - khususnya kemampuan untuk mengembangkan bisnis kami dan menghasilkan lebih banyak pendapatan. Prospek berada di tim kepemimpinan memotivasi karyawan kami untuk berpikir dan bekerja di atas dan di luar peran yang kaku. "~ David Ehrenberg, Layanan Keuangan Pertumbuhan Awal

5. Gunakan Mereka untuk Alasan Eksternal

“Kami hanya memiliki judul untuk penggunaan eksternal. Kami memiliki struktur yang sangat horizontal di mana setiap orang saling menghormati satu sama lain, jadi tidak ada kebutuhan besar untuk judul secara internal. Para pemimpin kami adalah dukungan langsung di departemen mereka kepada orang-orang yang mereka kelola. Namun, lebih penting untuk memberikan gelar senior kepada mereka yang berinteraksi dengan orang-orang di luar perusahaan. "~ John Hall, Influence & Co.

6. Nilai Sinyal untuk Klien

“Kami menggunakan judul terutama untuk menunjukkan kepada klien kami siapa yang harus mereka hubungi untuk mendapatkan dukungan. Ini juga mengkomunikasikan kredibilitas kepada beberapa orang di industri kami yang berpendapat bahwa "asisten virtual" bukan anggota tim yang berharga. Dengan menciptakan posisi "concierge klien" kami, kami menunjukkan komitmen untuk merawat setiap kebutuhan klien, dan itu artinya "VA" tidak dapat disampaikan. "~ Kelly Azevedo, She's Got Systems

7. Jangan Bawa Judul ke dalam Rapat

"Untuk tahun pertama, kartu nama saya berbunyi," Direktur Personel Pemain. "Penasihat akhirnya mengatakan kepada saya untuk memasukkan" CEO "di kartu saya, sehingga orang lain akan tahu dengan siapa mereka bekerja. Judul sangat penting untuk dilihat orang lain. Mereka penting bagi tim Anda untuk merasa dihargai. Pastikan bahwa mereka tidak pernah dibesarkan dalam rapat. Ide bagus, bukan hierarki, selalu menang di startup. "~ Aaron Schwartz, Modify Watches

8. Jangan Membatasi Penciptaan Nilai

“Karena Poshly adalah startup dengan pertumbuhan tinggi, anggota tim melakukan semua yang mereka bisa untuk berkontribusi pada keberhasilannya, terlepas dari judulnya. Banyak peran berkembang ke sisi lain bisnis. Misalnya, anggota tim penjualan sering mengerjakan konten editorial, atau insinyur membantu membuat materi pemasaran B2B. Kita semua bekerja bersama untuk menciptakan satu unit yang kohesif, jadi meskipun ada judul, mereka tidak membatasi pekerjaan kita. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.

9. Gunakan Mereka, Tapi Jangan Mengambil Mereka Terlalu Serius

“Kami menggunakannya, tetapi mereka tidak sepenting yang saya kira. Orang-orang tidak terlalu peduli dengan judul-judul di agensi iklan (kecuali jika Anda adalah asisten akun eksekutif, maka semua orang tahu Anda baru saja memulai). "~ Yuriy Boykiv, Gravity Media

Foto CEO melalui Shutterstock