Fungsi Pelatih Perusahaan
Pelatih perusahaan mengembangkan karyawan perusahaan. Pelatih korporat mencapai prestasi ini dengan sejumlah kegiatan, termasuk seminar. Pelatih perusahaan mengadakan pertemuan atau membuat pengumuman tentang pembicara tamu, lokasi acara, dan bagaimana mempersiapkan acara. Pelatih perusahaan berfungsi sebagai guru, informan, dan pelatih tentang berbagai topik mulai dari kerja tim hingga keterampilan teknis. Jenis kegiatan yang digunakan mungkin tidak harus oleh pelatih manusia, karena kemajuan robotika dan sistem informasi komputer telah membuka tingkat pelatihan yang sama sekali baru. Solusi robotika dan TI untuk pelatihan perusahaan berfungsi paling baik di lingkungan yang terlalu sibuk bagi karyawan untuk menghentikan produktivitas mereka, seperti fasilitas teknik atau manufaktur. Robotika dan fungsi teknologi komputer lebih baik dengan pelatihan yang mengharuskan karyawan untuk melakukan latihan yang hanya membutuhkan satu jawaban untuk setiap pertanyaan yang diajukan oleh program atau mesin.
$config[code] not foundPelatihan dan Acara Koordinasi
Pada hari-hari biasa, pelatih perusahaan dapat duduk bersama sekelompok karyawan untuk tujuan melatih karyawan tentang sistem baru atau untuk menguji implementasi sistem baru. Misalnya, sekelompok pembuat kode tagihan medis mungkin memerlukan pelatihan karena perusahaan beralih dari sistem entri data komputer lama ke sistem yang baru. Pelatihan lain mungkin termasuk staf pengajar tentang undang-undang baru atau peningkatan layanan pelanggan. Pelatih perusahaan juga akan bertanggung jawab untuk mengoordinasikan simulasi kerja tim untuk menguji seberapa baik karyawan baru menyesuaikan diri dengan kelompok-kelompok tertentu dalam perusahaan. Karena beberapa pelatih perusahaan mungkin merupakan kontraktor independen atau organisasi pihak ketiga yang menyediakan layanan kepada perusahaan, pelatih perusahaan mungkin tidak memiliki wewenang untuk memberikan penghargaan atau mendisiplinkan individu dalam suatu perusahaan. Namun, pelatih perusahaan dapat memberikan sertifikat kepada mereka yang menyelesaikan pelatihan khusus. Otentikasi sertifikat apa pun akan tergantung pada apakah pelatihan perusahaan dilakukan atau tidak bekerja sama dengan perguruan tinggi atau universitas.
Kelola Pengembangan Karyawan
Perusahaan papan atas berinvestasi dalam pendidikan karyawan mereka. Perusahaan mempekerjakan pelatih perusahaan untuk meningkatkan kinerja karyawan mereka di pekerjaan mereka saat ini, serta melatih karyawan untuk kemajuan pekerjaan. Perusahaan kemudian mempercayakan pelatih perusahaan untuk mengelola pengembangan karyawan mereka. Pelatih korporat mengelola karyawan baru pada tahap awal pekerjaan, terutama dengan tugas-tugas sulit, seperti prosedur pengkodean baru atau aturan untuk tagihan medis. Secara umum, pelatih perusahaan mengelola transfer pengetahuan kepada karyawan. Selama simulasi kelompok, pelatih perusahaan mengawasi pengembangan "soft skill," yang merupakan pemahaman dasar tentang hal-hal seperti manajemen waktu, bekerja di bawah tekanan, komunikasi yang efektif dan berkolaborasi dengan teman sebaya, dan keterampilan kepemimpinan. Seorang pelatih perusahaan mengelola program-program yang membantu meningkatkan moral, meningkatkan kerja tim, dan meningkatkan keterampilan para pekerja di sebuah perusahaan.
