Dalam hal perekrutan, saran untuk merekrut lulusan perguruan tinggi baru-baru ini tidak berlaku untuk posisi seperti CTO dan CFO. Itu sebabnya kami bertanya kepada 11 pengusaha dari Young Entrepreneur Council (YEC) pertanyaan berikut:
"Apa pelajaran merekrut terbaik yang telah Anda pelajari tentang mempekerjakan untuk posisi senior di perusahaan Anda?"
Tips Perekrutan Eksekutif
Inilah yang dikatakan anggota komunitas YEC:
$config[code] not found1. Cari Kelaparan
“Saya menjalankan bisnis yang relatif kecil tahun demi tahun merekrut karyawan berprestasi dari pesaing kami yang jauh lebih besar. Kami melakukan ini dengan membuat orang yang frustrasi dengan langkah lambat dan birokrasi umum yang ada di bisnis besar. Saya ingin orang-orang lapar untuk mendorong pertumbuhan dan bertanggung jawab atas hasil; dengan senang hati, karyawan utama kami mencari ini di pekerjaan mereka berikutnya, bersama saya. ”~ John Rood, Persiapan Tes Langkah Selanjutnya
2. Duduk untuk Makan Dengan Mereka
“Anda menghabiskan banyak waktu dengan seorang karyawan senior. Salah satu alasan utama mempekerjakan seorang karyawan yang baik adalah Anda berinteraksi dengan baik dan rukun. Ketika Anda makan bersama seseorang, Anda dapat dengan mudah membaca apakah itu formal / informal, apa minat mereka di luar pekerjaan, bagaimana mereka mendekati masalah bisnis yang perlu mereka selesaikan, dan jika mereka berbagi pandangan dunia yang serupa dengan milik Anda. ”~ JT Allen, myFootpath LLC
3. Pastikan Mereka Memiliki Proyek Sampingan yang Sehat
“Orang-orang terbaik saya selalu menjadi orang-orang yang tidak bisa duduk diam bahkan ketika mereka tidak melakukan pekerjaan tradisional. Sebagian besar dari mereka terbakar oleh kehidupan kantor, dan mereka cukup pintar untuk bertahan hidup tetapi dapat diyakinkan untuk bergabung dengan perusahaan saya. Orang-orang ini tanpa akhir kreatif dan terdorong, dan saya mencari proyek online independen saat merekrut sekarang. "~ Adam Steele, The Magistrate
4. Sewa untuk Budaya
“Strategi mengalahkan budaya. Jika Anda mempekerjakan orang senior yang merupakan ketidakcocokan budaya, Anda mungkin akan melakukan kerusakan nyata pada organisasi Anda. Tanyakan contoh-contoh kapan mereka menghayati beberapa nilai dan norma budaya Anda dan apa hasilnya. Pada saat yang sama, tentukan apakah mereka telah mencontohkan nilai-nilai budaya yang TIDAK dipegang erat oleh perusahaan Anda untuk menemukan bendera merah. "~ Eric Mathews, Start Co.
5. Percayai Usus Anda
“Satu pelajaran penting yang saya pelajari adalah mempercayai isi perut saya ketika sesuatu tidak terasa benar. Sebagai wirausahawan pertama kali, sulit untuk menentukan siapa yang akan menjadi karyawan terbaik. Di sinilah Anda harus bersandar pada orang lain untuk membantu Anda mewawancarai dan merekrut. Namun, ketika nyali Anda mengatakan "tidak," terlepas dari apa yang orang lain katakan kepada Anda, dengarkan itu. Saya sering menyesali saat-saat saya tidak melakukannya. "~ Roberto Angulo, AfterCollege
6. Fokus pada SDM Sejak Hari Pertama
“Salah satu tips terbaik yang dapat saya berikan kepada wirausahawan pemula tentang perekrutan adalah menempatkan sebagian besar fokus Anda pada anggota tim pertama Anda. Mereka yang mengikuti dapat dengan mudah diganti, tetapi yang pertama pasti akan menentukan produk, pemasaran dan peluang keberhasilan. "~ Yoav Vilner, Ranky
7. Ikuti Aturan Tiga
“Tidak ada jalan pintas untuk mempekerjakan seseorang untuk posisi senior. Kami menggunakan aturan tiga mewawancarai setidaknya tiga kandidat, dalam setidaknya tiga pengaturan yang berbeda dan dengan setidaknya tiga karyawan atau mitra perusahaan yang berbeda yang mungkin bekerja sama dengan mereka jika dipekerjakan. Ini mungkin tampak intensif, tetapi lebih baik untuk menyeluruh pada awal pertunangan yang penting dan berpotensi mengubah hidup. "~ Peggy Shell, Creative Alignments
8. Berpikir dalam Ketentuan Angka
“Ketika saya mempekerjakan karyawan pertama saya, saya menganggap orang ini sebagai 50 persen dari bisnis. Sewa kedua adalah sepertiga dari perusahaan kami. Yang keempat mewakili 25 persen, dan seterusnya. Evaluasi keterampilan, pengalaman, dorongan, dan potensi seorang kandidat dengan perusahaan Anda melalui lensa angka. Anda akan tahu betapa beratnya menimbang nilainya bagi perusahaan, terutama karyawan tingkat senior, dan menghindari pengendalian kerusakan di kemudian hari. "~ Brett Farmiloe, Penanda
9. Pastikan Mereka Dapat Mengajari Anda Sesuatu
“Perekrutan terbaik saya adalah orang-orang yang tahu lebih banyak daripada saya tentang daerah mereka. Jika mereka dapat menantang persepsi saya, meningkatkan pemahaman saya, atau menunjukkan kepada saya cara baru dan lebih baik untuk melakukan sesuatu, saya akan terkesan - jauh lebih daripada jika mereka takut menantang saya, mengutarakan klise standar industri, atau tempat berlindung terlibat dalam pemikiran orisinal. "~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
10. Habiskan Lebih Banyak Waktu Mencari Kebudayaan yang Cocok Daripada Yang Lain
“Untuk posisi kepemimpinan senior, keterampilan diberikan. Ada banyak orang yang akan memenuhi syarat. Hal utama yang harus dicari organisasi adalah kecocokan budaya. Kami menghabiskan lebih banyak waktu untuk mewawancarai budaya di tingkat kepemimpinan daripada melakukan hal lain. Jika Anda mempekerjakan seorang pemimpin yang bukan milik, tidak ada yang akan mengikutinya dan Anda menunjukkan bahwa budaya Anda tidak dihargai. "~ Aviva Leebow Wolmer, Pacesetter
11. Habiskan Waktu Di Luar Kantor
“Pergi makan malam atau sarapan dan pastikan Anda menyukai orang di luar kantor. Jika Anda akhirnya mempekerjakan mereka, kemungkinan besar Anda akan menghabiskan banyak waktu bersama. Ketika seseorang datang untuk wawancara, Anda mungkin tidak mengenal orang itu dengan cukup baik dan mereka mungkin harus menjaga diri. Jika Anda melakukan sesuatu yang santai, mereka akan merasa lebih nyaman dan Anda bisa mengenal mereka di tingkat yang berbeda. "~ Jayna Cooke, EVENTup
Foto Pertemuan Bisnis melalui Shutterstock
2 Komentar ▼
