Ada banyak cara berbeda untuk memimpin sekelompok orang, dan gaya kepemimpinan yang berbeda lebih cocok untuk situasi tertentu daripada yang lain. Anda harus selalu memilih gaya kepemimpinan yang sesuai dengan kekuatan Anda alih-alih kelemahan Anda, tetapi kepribadian orang-orang yang Anda pimpin harus dipertanggungjawabkan juga. Pada akhirnya, Anda harus menggunakan penilaian Anda saat menentukan metode kepemimpinan apa yang paling cocok untuk Anda.
$config[code] not foundKekuatan Kepemimpinan Preskriptif
Para pemimpin dengan kepribadian yang sangat kuat yang memiliki waktu dan energi untuk mengelola mikro kemungkinan akan cenderung ke arah kepemimpinan preskriptif. Teori kepemimpinan preskriptif menggambarkan apa yang harus dilakukan seorang pemimpin untuk menjadi efektif dan memiliki pendekatan yang agak formulaik untuk manajemen yang efektif. Pemimpin preskriptif menentukan perilaku seperti apa yang terbaik untuk suatu situasi dan mematuhinya. Dengan pemimpin preskriptif, Anda dapat mengandalkan berurusan dengan seseorang yang memperlakukan Anda sama seperti dia memperlakukan orang lain.
Kelemahan Kepemimpinan Preskriptif
Pendekatan kepemimpinan preskriptif satu ukuran untuk semua dapat mengarah pada lingkungan yang lebih dapat diprediksi, tetapi cenderung menghambat kreativitas dan mengurangi kemampuan pekerja untuk mengambil inisiatif ketika mereka memiliki kesempatan untuk unggul. Ketika ditempatkan di lingkungan bisnis yang sangat teratur dan terkendali, gaya kepemimpinan preskriptif mungkin merupakan satu-satunya pilihan yang tersedia untuk Anda. Bagaimanapun, ini bukan cara yang sangat fleksibel untuk memimpin orang.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingKekuatan Kepemimpinan Situasional
Kepemimpinan situasional adalah model manajemen yang jauh lebih mudah diadaptasi. Pada dasarnya, ini adalah kemampuan untuk menunjukkan berbagai gaya kepemimpinan yang berubah sesuai dengan situasi.Untuk pemimpin situasional, tidak ada satu pun cara "benar" untuk melakukan sesuatu, dan sangat dapat diterima untuk mengubah strategi kepemimpinan Anda agar lebih sesuai dengan karyawan Anda atau tugas yang ada. Pemimpin situasional menggunakan strategi kepemimpinan yang bisa demokratis, otoritatif, atau kolaboratif. Yang penting adalah mereka menyesuaikan diri dengan yang terbaik.
Kelemahan Kepemimpinan Situasional
Sementara kepemimpinan situasional bisa sangat fleksibel, itu bukan tanpa cacat. Perubahan yang sering terjadi dalam cara Anda berhubungan dan mengatur kelompok orang yang sama dapat dipandang sebagai kurangnya visi atau arah. Juga, seorang pemimpin yang memperlakukan kelompok orang yang berbeda secara berbeda dapat dipandang sebagai tidak adil, semakin melemahkan kemampuannya untuk memimpin dengan baik. Jenis kepemimpinan ini tidak terlalu baik untuk membangun stabilitas jangka panjang, dan lebih cocok digunakan ketika ditugaskan untuk pengelompokan dan proyek sementara.
