Manajer perawat memainkan peran penting dalam sistem perawatan kesehatan. Upaya kepemimpinan mereka dapat mempengaruhi semua aspek profesi, termasuk kepuasan kerja, retensi karyawan, kinerja staf dan hasil pasien. Beberapa manajer efektif dalam membantu meningkatkan moral, meningkatkan produktivitas, dan meningkatkan kualitas perawatan. Tindakan para pemimpin lain, di sisi lain, dapat menurunkan moral staf, mengurangi efisiensi dan pada akhirnya menyebabkan pengawasan di lantai, yang dapat membahayakan kesehatan pasien.
$config[code] not foundKepemimpinan Pelayan
Gaya manajemen yang dikenal sebagai pelayan kepemimpinan umumnya menempatkan orang di urutan pertama. Para pemimpin yang melayani sering kali langsung. Mereka meminta pendapat staf, menyelesaikan masalah karyawan dan mengembangkan anggota tim pada tingkat profesional. Karyawan dengan cepat memercayai para pemimpin ini, karena mereka memiliki kepentingan tim yang terbaik, menurut Asosiasi Koordinasi Penilaian Perawat Amerika. Pada saat yang sama, para pemimpin pelayan tidak pernah melupakan tujuan akhir dari profesi ini - melayani pasien. Para pemimpin pelayan yang sukses menyeimbangkan pengembangan profesional tim dengan mengelola staf yang memberikan perawatan berkualitas.
Kepemimpinan Afiliasi
Mirip dengan pemimpin pelayan, pemimpin afiliasi juga mengutamakan orang. Gaya manajerial mereka dapat meningkatkan moral dan membangun kembali kepercayaan yang hilang di antara staf perawat, kata "RN Journal." Mereka menghargai ketepatan waktu tugas dan kepuasan karyawan. Sementara sebagian besar pemimpin efektif, manajer perawat afiliasi memang memiliki beberapa kekurangan. Karena mereka tidak ingin membuat marah bawahan mereka, mereka mungkin tidak selalu memperbaiki perilaku bila perlu. Mereka mungkin juga tidak mengkritik staf karena khawatir bahwa umpan balik akan keluar sebagai kritik.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingKepemimpinan Transformasional
Pemimpin transformasional dalam keperawatan sering memimpin dengan memberi contoh. Mereka “menjalankan pembicaraan,” menginspirasi perawat dan teknisi untuk menjadi yang terbaik yang mereka bisa. Namun inspirasi bukan satu-satunya alat mereka. Pemimpin transformasional juga komunikator dan motivator yang hebat. Mereka tidak hanya berbagi visi mereka untuk meningkatkan kebijakan dan prosedur rumah sakit dengan staf, mereka juga mendorong tim mereka untuk mencari setiap peluang untuk pengembangan profesional, seperti sertifikasi dalam spesialisasi keperawatan. Tidak ada pertanyaan yang belum terjawab tentang nilai atau peran karyawan dalam organisasi. Mereka menekankan inovasi dan memungkinkan staf untuk bekerja secara mandiri.
Kepemimpinan yang Demokratis
Para pemimpin demokratik memiliki banyak sifat yang sama dengan pemimpin transformasional dan pelayan. Mereka menempatkan nilai tinggi pada komunikasi dan pengembangan profesional. Mereka percaya bahwa umpan balik konstruktif dapat meningkatkan perawatan yang diberikan kepada pasien dan bahwa anggota tim harus bertanggung jawab atas tindakan mereka. Tetapi mereka juga mendorong banyak partisipasi dari staf dalam proses pengambilan keputusan. Mereka ingin memahami keinginan dan kebutuhan karyawan sebelum membuat perubahan pada kebijakan dan prosedur rumah sakit yang pada akhirnya akan mempengaruhi kehidupan kerja.
Kepemimpinan yang Berwenang
Para pemimpin yang berwibawa pada dasarnya memerintah dengan tangan besi. Mereka membuat keputusan tanpa berkonsultasi dengan staf dan mengharapkan kepatuhan yang tidak perlu dipertanyakan. Mereka bahkan dapat menahan informasi penting dari tim mereka, bahkan jika itu memengaruhi tugas staf. Seperti gaya kepemimpinan lainnya, pemimpin otoriter - seperti yang kadang-kadang mereka sebut - juga mencoba mengembangkan karyawan. Tetapi alih-alih menggunakan umpan balik yang konstruktif, mereka menggunakan hukuman dan penguatan negatif untuk mengubah perilaku. Namun, pemimpin yang berwibawa bukan tanpa prestasi. Mereka sering cocok untuk mengelola ruang gawat darurat, karena mereka bertindak dan mengambil keputusan dengan cepat.
