12 Cara untuk Menemukan Materi Manajer dalam Bisnis Anda

"Apa tip yang kamu miliki untuk mengidentifikasi potensi bakat manajerial dari dalam jajaran karyawanmu saat ini?"

Inilah yang dikatakan anggota komunitas YEC:

1. Carilah Zel

"Sebagai pendiri perusahaan teknologi ed, saya cukup yakin bahwa saya dapat mengajar banyak hal, tetapi saya tahu pasti bahwa saya tidak bisa mengajarkan gairah. Ketika Anda melihat seseorang di peringkat yang menunjukkan kegembiraan dan antusiasme sejati untuk misi dan produk Anda, asuh mereka dan dorong semangat itu - Anda akan terkejut dengan hasilnya. Itu bukan keahlian khusus, hanya seseorang yang percaya pada misi. "~ Jessica Brondo, Diakui

2. Tes Mereka

“Jika Anda perlu mengidentifikasi apakah karyawan memiliki potensi untuk manajemen, beri dia kesempatan untuk membuktikannya. Tetapkan proyek yang menantang dan bermakna yang harus dia selesaikan dengan bantuan anggota tim lainnya. Beri dia peran sebagai pemimpin tim, dan evaluasi seberapa baik kinerjanya dalam peran itu. Luangkan waktu untuk berlalu, lalu beri nilai keterampilan seperti delegasi, tindak lanjut, dan komunikasi. ”~ Robert Sofia, Strategi Penasihat Platinum

3. Identifikasi Dedikasi

“Saya mengidentifikasi manajer potensial dengan melihat bagaimana mereka bekerja dan apa yang dihasilkannya. Bersamaan dengan itu, saya menemukan orang-orang yang memimpin dengan memberi contoh. Anda menginginkan manajer yang pekerjaannya melampaui dan melampaui. Mereka akan menginspirasi karyawan lain untuk melakukan hal yang sama ketika mereka bekerja dengan para manajer itu dan melihat contoh yang mereka tetapkan. Jika Anda menemukan orang-orang di perusahaan Anda dan menghargai semangat itu, Anda akan menciptakan tenaga kerja yang sangat baik! "~ Kyle Clayton, Jackrabbit Janitorial

4. Kenali Akuntabilitas

“Tidak ada cara nyata untuk mengetahui siapa yang akan menjadi manajer hebat. Tetapi satu hal yang harus dicari adalah akuntabilitas. Siapa yang mengangkat tangannya ketika krisis muncul? Siapa yang menerima panas saat ada masalah? Siapa yang mendukung rekan kerja ketika ada kesalahan? Salah satu aset terpenting seorang manajer adalah rahmat di bawah api, jadi jika seseorang sudah memiliki atribut itu, itu adalah seseorang yang harus diawasi. "~ Jay Wu, Rehabilitasi Narkoba Terbaik

5. Cari seorang Guru Alami

“Ketika anggota tim secara alami mendukung dan mengajar orang lain, itu pertanda bagus bakat manajerial. Ini memberi tahu saya bahwa mereka tahu apa yang perlu dilakukan, melihat orang lain yang berjuang dan secara proaktif membantu mereka dengan pendidikan dan pelatihan tanpa diminta. Gabungkan itu dengan seorang karyawan yang dapat meminta pertanggungjawaban orang lain atas tugas dan standar, dan Anda memiliki manajer yang hebat. "~ Kelly Azevedo, She's Got Systems

6. Cari Orang yang Melakukan Tindakan

“Saya mencari orang yang mengambil tindakan. Secara khusus, saya mencari orang yang telah memberi tahu saya apa yang telah mereka lakukan dan bukan apa yang harus dilakukan. Ada begitu banyak bagian yang bergerak dalam suatu perusahaan. Anda membutuhkan orang-orang yang bukan hanya pemula, tetapi orang-orang yang bertanggung jawab untuk mencoba berbagai hal (terlepas dari apakah mereka berhasil atau tidak) dan kemudian memberi tahu Anda tentang keberhasilan atau kegagalan itu. "~ Liam Martin, Staff.com

7. Cari Pendengar yang Baik

“Dalam sebuah startup, kita sering begitu fokus untuk menyelesaikan sesuatu sehingga kita saling berbicara, mengikuti ide mana yang paling keras atau orang yang paling banyak bicara. Sebaliknya, cari karyawan yang mendengarkan dan berkontribusi. Pendengar yang baik adalah pertanda pembuat keputusan yang baik - mereka mempertimbangkan banyak sudut pandang dan benar-benar memperhatikan. Mereka tidak selalu harus didengar. "~ Susan Strayer LaMotte, exaqueo

8. Tanyakan “Kenapa” Mereka

“Saya adalah salah satu pendiri perusahaan pencarian eksekutif. Kami mulai mengevaluasi bakat kepemimpinan dengan mengajukan satu pertanyaan sederhana: "Apa alasan Anda?" "Mengapa" adalah tujuan Anda untuk bekerja. Jika tujuan pemimpin itu selaras dengan misi organisasi, kami tahu bahwa kami dapat beralih ke fase selanjutnya dari proses evaluasi kami. Mengapa? Karena orang-orang yang unggul dalam organisasi termotivasi oleh misi mereka. ”~ Brett Farmiloe, Penanda

9. Cari Orang yang Menghadapi Masalah

“Saya suka melihat orang-orang yang memimpin dengan memberi contoh, bekerja keras, dapat melihat gambaran yang lebih besar dan dapat memiliki percakapan yang sulit. Dalam pengalaman saya, yang terakhir adalah atribut kritis dan sering diabaikan. Saya percaya itu adalah Ben Horowitz yang mengatakan bahwa dia dapat menilai kaliber seorang CEO atas kesediaannya untuk melakukan percakapan terberat segera. Manajer perlu menghadapi mereka secara langsung, bukan menunggu. ”~ Chuck Cohn, Varsity Tutor

10. Pastikan Mereka Mengetahui Batasnya

"Selain kinerja yang luar biasa, cari orang yang memiliki kemampuan untuk mengatakan" tidak "ketika mereka kewalahan atau merasa bahwa mereka tidak akan dapat melakukan pekerjaan dengan baik. Manajer sering kali terlalu berat, dan penting untuk dapat fokus pada bidang di mana mereka dapat membuat dampak terbesar. ”~ Robert J. Moore, RJMetrics

11. Temukan Orang-Orang yang Melakukan Ekstra

“Tinggal berjam-jam untuk merobohkan sebuah proyek, kemampuan untuk menangani stres (atau menutupinya), gaya komunikasi, kesetiaan, dan sikap semuanya penting. Orang yang bekerja ekstra sebagai bagian dari kepribadian mereka (ketika tidak ada yang menonton) adalah orang-orang hebat untuk dipromosikan dari dalam. Mudah untuk mengatakan siapa yang benar-benar peduli tentang kesuksesan sebuah perusahaan versus mereka yang hanya ada di sana untuk mengumpulkan gaji. "~ Ziver Birg, ZIVELO

12. Cari Inisiatif dan Eksekusi

"Carilah orang-orang yang tidak hanya memiliki ide-ide baru, tetapi yang memiliki kemampuan untuk membuat mereka maju." ~ Jeff Berger, Doostang dan Universum Group

Melihat Foto melalui Shutterstock