Pengembangan sumber daya manusia, modal manusia, dan tenaga kerja adalah istilah yang dilemparkan oleh direktur SDM ketika mereka bermaksud menginginkan basis karyawan kelas dunia. Tetapi untuk mencapai tingkat sumber daya organisasi itu pertama-tama memerlukan pengidentifikasian tujuan spesifik, seperti melibatkan kepemimpinan eksekutif, memulai pelatihan dan peluang pengembangan, dan menggeser citra administratif seperti SDM menjadi yang secara integral terlibat dalam keberhasilan organisasi melalui perencanaan dan implementasi strategis.
$config[code] not foundDukungan manajemen
Pada praktiknya, setiap daftar tujuan direktur SDM mendapatkan penerimaan dan dukungan dari kepemimpinan eksekutif. Lewat sudah hari-hari ketika semua karyawan administrasi personil lakukan adalah membagikan gaji, mendaftarkan karyawan dalam program tunjangan, dan melacak liburan. Banyak direktur SDM outsourcing tugas fungsional departemen sehingga membebaskan waktu, staf, dan sumber daya departemen SDM untuk berkonsentrasi pada terkesan pada kepemimpinan betapa pentingnya sumber daya manusia - yang berarti tenaga kerja dan departemen - adalah untuk tujuan keseluruhan organisasi. Proses ini disebut, "mengikat serangkaian tujuan fungsional dengan tujuan perusahaan," menurut Robert Coon, seorang konsultan modal manusia yang berbasis di San Francisco yang mempresentasikan ide baru ini kepada kepemimpinan eksekutif ketika Coon adalah kepala Daisy Systems Corp., sebuah perusahaan pengembangan perangkat lunak di Los Altos, California. Memperoleh penerimaan dan dukungan mencakup memberikan data faktual kepada kepemimpinan eksekutif yang membenarkan pengembalian investasi dalam kegiatan SDM.
Hubungan majikan-Karyawan
Membangun kredibilitas SDM di antara karyawan berada di dekat bagian atas daftar tujuan kinerja direktur mana pun dan, jika kepemimpinan eksekutif sudah mendukung aktivitas SDM, memperkuat hubungan majikan-karyawan mengambil tempat nomor 1. Memuji upaya hubungan karyawan perusahaan, menyelesaikan masalah di tempat kerja, dan meningkatkan moral karyawan adalah beberapa keberhasilan yang memungkinkan direktur SDM untuk memenuhi tujuan kinerja ini. Selain itu, memastikan bahwa SDM menindaklanjuti tanggung jawabnya terhadap "pelanggan internal" perusahaan - karyawan - adalah tujuan lain yang diidentifikasi oleh direktur SDM untuk diri mereka sendiri dan staf departemen mereka.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingMajikan pilihan
Perusahaan yang merupakan perusahaan pilihan memiliki pelamar yang menuntut tempat terbuka, lingkungan kerja kolegial, karyawan yang terlibat, dan kepemimpinan yang berpikiran maju. Itu adalah hal yang sulit, tetapi banyak organisasi mencapai penunjukan itu dengan mengembangkan struktur kompensasi dan tunjangan yang kompetitif, dan memilih kandidat yang sesuai dengan budaya tempat kerja dan yang memberikan kontribusi signifikan bagi kesuksesan perusahaan. Direktur SDM yang memahami pentingnya tujuan tidak berwujud ini di jalan menuju pemberi kerja dengan status pilihan membuat pengembangan rencana tindakan salah satu tujuan utama mereka. Rencana tindakan berisi serangkaian langkah atau tonggak yang membahas setiap aspek menjadi pemimpin industri di antara para pesaing bisnis, dan sebuah organisasi yang dikagumi baik oleh karyawan maupun calon karyawan.
Pemenuhan
Undang-undang ketenagakerjaan dan ketenagakerjaan itu rumit dan tampaknya terus berubah. Oleh karena itu, tujuan terkait kepatuhan direktur SDM dimulai dengan pemahaman menyeluruh tentang hukum yang berlaku, interpretasi kebijakan, dan pembaruan terus-menerus untuk memastikan pemberi kerja mematuhi peraturan ketenagakerjaan federal, negara bagian, dan lokal. Selain pengawasan departemen SDM tentang peraturan ketenagakerjaan, penasihat hukum untuk organisasi juga mungkin terlibat. Pengacara harus dilibatkan dalam langkah-langkah proaktif untuk mencapai kepatuhan dan tidak hanya bertindak sebagai perwakilan perusahaan - dalam peran reaktif - ketika keluhan internal tentang masalah ketenagakerjaan yang tidak adil tampak seperti berubah menjadi keluhan atau litigasi formal.
Pengembangan profesional
Memberdayakan manajer departemen sama dengan keberhasilan banyak direktur SDM. Pemberdayaan melalui pelatihan kepemimpinan memungkinkan supervisor dan manajer departemen untuk menjadi yang pertama menanggapi masalah karyawan, yang sering kali melepaskan SDM dari pedoman pegangan yang sering mereka berikan kepada para pemimpin departemen. Mengembangkan keterampilan dan keahlian staf departemen SDM juga merupakan tujuan yang layak dikejar. Direktur SDM memiliki tanggung jawab yang sama untuk membuat staf departemen mereka tetap terlibat dalam pekerjaan mereka seperti halnya para pemimpin departemen lainnya.Oleh karena itu, memberikan peluang staf SDM seperti pelatihan bayangan pekerjaan dan lintas fungsional, dan mengenali kemampuan, bakat, dan minat mereka diperhitungkan di antara banyak tujuan kinerja direktur SDM.
