Perjuangan konstan bagi banyak manajer dan eksekutif adalah menjaga agar karyawan tetap termotivasi. Antusiasme, karyawan yang termotivasi cenderung lebih bahagia dan lebih produktif daripada mereka yang hanya berusaha melewati minggu kerja. Membuat karyawan bersemangat tentang bisnis dan peran mereka dalam keberhasilannya tidak selalu mudah.Beberapa karyawan memandang pekerjaan mereka sebagai gaji dan tidak lebih, sementara yang lain mungkin bosan dan tidak tertandingi. Untuk mengatasi sikap apatis karyawan, gunakan berbagai teknik dan strategi, termasuk yang memberikan penguatan positif dan negatif, jika perlu.
$config[code] not foundMotivasi Positif
Dalam perlombaan anjing, seekor kelinci di atas tongkat ditodongkan di atas lintasan dan anjing-anjing mengejarnya saat berlari ke garis finish. Mentalitas yang sama berlaku untuk perusahaan yang menggantung bonus, menaikkan atau penghargaan lain kepada karyawan mereka untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi. Hasil akhirnya adalah bahwa perusahaan memberikan motivasi bagi karyawan untuk melakukan pekerjaan mereka dengan lebih baik. Hadiah itu bahkan tidak harus berupa uang. Beberapa perusahaan menawarkan hari libur, tempat parkir khusus atau plakat atau sertifikat untuk pekerjaan yang luar biasa. Kuncinya adalah konsisten dan tetap berpegang pada tunjangan kinerja Anda. Setelah motivator dihilangkan, produktivitas biasanya kembali normal.
Motivasi Negatif
Motivator negatif digunakan untuk mengambil sesuatu dari karyawan jika tingkat kinerja tidak terpenuhi. Biasanya, uang adalah kekuatan pendorong motivator negatif. Menahan kenaikan gaji karena seorang karyawan tidak menunjukkan peningkatan adalah contoh menggunakan uang sebagai motivator negatif. Motivator negatif lainnya termasuk ancaman gagal maju di perusahaan atau bahkan kehilangan pekerjaan sama sekali. Jika seorang karyawan tahu bahwa ia harus memenuhi tujuan kinerja tertentu untuk mempertahankan pekerjaannya, ia akan termotivasi untuk mencapainya. Ancaman kehilangan pekerjaan yang tak terucapkan dapat mendorong karyawan untuk bekerja lebih keras dan lebih lama tanpa keluhan.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingApakah Motivator Bekerja?
Satu masalah dengan menggunakan motivator di tempat kerja adalah efeknya jarang bertahan. Karyawan merespons beberapa saat, tetapi kemudian produktivitas kembali normal dan perusahaan harus terus memikirkan cara-cara kreatif untuk membuat karyawan tetap terlibat dan termotivasi. Ada juga kemungkinan bahwa karyawan akan merasa dimanipulasi dan digunakan jika motivator terus-menerus menggantung di depan mereka. Banyak karyawan mungkin bertanya-tanya mengapa perusahaan tidak hanya menyediakan struktur gaji dan lingkungan kerja yang konsisten daripada bergantung pada tipu muslihat seperti bonus kinerja atau ancaman upah yang lebih rendah. Sangat membantu untuk mencatat dan menganalisis kinerja karyawan sebelum dan sesudah motivator diterapkan untuk melihat bagaimana ia merespons.
Motivasi Terbaik
Para peneliti di Federasi Insentif merekomendasikan motivasi positif daripada motivasi negatif. Mereka menyarankan untuk menetapkan kriteria tertentu untuk program insentif untuk memastikan keberhasilan. Kriteria ini termasuk membuat sasaran menjadi menantang tetapi tetap dapat dicapai, memastikan bahwa setiap promosi tidak bertentangan dengan kinerja sehari-hari atau tujuan perusahaan, dan memastikan bahwa hasil yang diinginkan dari program insentif dapat diukur. Para peneliti juga menemukan bahwa program insentif jangka panjang lebih baik daripada program motivasi jangka pendek.
