Evaluasi strategis adalah cara bagi bisnis untuk mengevaluasi kesehatan dan produktivitas perusahaan mereka dan upaya masa depan mereka. Biasanya, evaluasi strategis berusaha untuk melihat masa lalu faktor-faktor yang jelas yang mempengaruhi rencana jangka pendek, dan mencari studi yang lebih dinamis dari tren yang akan menentukan keberhasilan atau kegagalan perusahaan di masa depan. Seperti pertandingan catur, evaluasi strategis berhasil ketika perusahaan mampu menganalisis dan memprediksi beberapa langkah ke depan secara akurat, untuk menyesuaikan kebijakan mereka saat ini.
$config[code] not foundKeseragaman
Dalam membentuk evaluasi strategis dari tujuan perusahaan di masa depan, penting bahwa sebuah ide tidak membahayakan integritas dari ide lain. Perusahaan yang memiliki kebijakan munafik atau oxymoronical jelas rentan terhadap kegagalan. Seringkali, dua tujuan yang layak akan tidak konsisten satu sama lain, dan dengan demikian harus diperhatikan untuk memastikan keduanya tidak termasuk dalam rencana akhir.
Lingkungan Bisnis dalam Fluks
Selain memastikan bahwa tujuan tidak membahayakan integritas satu sama lain, penting juga bahwa tujuan bisnis sepadan dengan lingkungan tempat mereka berada. Evaluasi strategis, melangkah lebih jauh, akan mempertimbangkan ini terutama dalam hal bagaimana perubahan sosial dan ekonomi di masa depan dapat menyebabkan gangguan pada lingkungan yang saat ini sempurna. Ini dikenal sebagai strategi "generik".
Mencari Keuntungan
Cara lain untuk menganalisis lingkungan di mana bisnis itu ada adalah dengan melihat bagaimana perusahaan lain yang bersaing dapat berubah dari waktu ke waktu, dan berusaha bereaksi sesuai dengan itu. Strategi kompetitif ini melihat berbagai perbedaan antara perusahaan lain, dan bagaimana perubahan yang diprediksi dalam bisnis mereka dapat digunakan untuk memungut keuntungan. Mungkin pertimbangan yang paling penting dalam strategi kompetitif adalah mencari cara untuk membuat rencana yang unik untuk perusahaan Anda sendiri, yang tidak dapat diduplikasi, dicuri atau dirusak oleh strategi yang lain.
Kemungkinan
Komponen inti krusial terakhir dari evaluasi strategis adalah pertimbangan kelayakan suatu rencana. Ini berarti memastikan bahwa langkah-langkah yang ingin dilakukan oleh bisnis tidak akan terlalu menguras sumber daya yang tersedia, atau memunculkan konsekuensi yang tidak dapat dipecahkan. Biasanya, kelayakan didefinisikan dalam istilah ekonomi. Harus dijamin bahwa ada cukup dana yang tersedia untuk membiayai upaya yang direncanakan. Namun, juga penting untuk melihat masa lalu perusahaan, dan apakah perusahaan telah menunjukkan bakat dan kemampuan untuk melakukan apa yang direncanakan.
