Menyusun papan pembunuh ada di bagian atas daftar tugas setiap pendiri. Tetapi bagaimana Anda meyakinkan eksekutif puncak untuk bergabung? Insentif apa yang paling berhasil untuk menarik pemimpin yang Anda butuhkan? Untuk mengetahuinya, kami bertanya kepada sembilan pengusaha sukses berikut ini:
"Apa yang harus saya pertimbangkan untuk menawarkan eksekutif untuk bergabung dengan dewan penasihat di perusahaan saya?"
Inilah yang dikatakan anggota komunitas YEC:
$config[code] not found1. Pengetahuan Tentang Strategi Bisnis Anda
“Penasihat, terutama mereka yang merupakan eksekutif adalah perusahaan lain, selalu bersemangat untuk belajar dari kesuksesan orang lain. Jika Anda dapat mengajari mereka sesuatu yang baru dan berharga yang telah membantu Anda mengembangkan bisnis Anda, Anda dapat menarik sekelompok penasihat berkualitas tinggi. "~ Sathvik Tantry, FormSwift
2. Ekuitas
“Saya akan menawarkan kepada mereka seperempat poin persentase dengan imbalan bantuan konsultasi empat tahun. Saya juga akan menjabarkan apa yang Anda harapkan dari mereka dalam peran ini (mis. Satu sarapan sebulan). ”~ Luke Skurman, Niche.com
3. Tidak ada
“Saya benar-benar percaya bahwa usaha kecil tidak mampu memberikan insentif keuangan. Temukan individu yang memiliki hasrat untuk perusahaan Anda dan yang percaya pada Anda. Kemudian, saat Anda tumbuh, bayar mereka uang saku. Saya telah menggunakan strategi ini dan memiliki dewan kerja yang luar biasa yang bersemangat tentang pertumbuhan TLN! "~ Tamara Nall, The Leading Niche
4. Suara Di Dalam Perusahaan
“Secara optimal, dewan penasihat Anda akan terdiri dari pakar industri dan wirausaha yang percaya pada visi perusahaan Anda. Cara terbaik untuk memikat orang-orang itu adalah dengan memberi mereka suara yang berarti dalam perusahaan Anda yang menunjukkan seberapa besar Anda menghargai masukan mereka. Jika kepercayaan pada perusahaan Anda cukup kuat, mereka akan ingin membenamkan diri dalam proses pertumbuhan dan pematangan. "~ Charles Bogoian, Kenai Sports, LLC
5. Peluang Masa Depan
“Walaupun pada hari pertama Anda mungkin tidak memiliki banyak pilihan untuk insentif bagi eksekutif untuk bergabung dengan dewan penasihat Anda, mereka harus cukup canggih untuk mengetahui bahwa peluang akan muncul seiring pertumbuhan perusahaan Anda. Jelaskan bahwa penasihat Anda akan mendapat tempat di meja pada setiap putaran ekuitas masa depan dan akan berada di daftar pendek untuk lowongan di masa depan di dewan direksi. "~ Peter Minton, Minton Law Group, P.C.
6. Hanya Ekuitas sebagai "Terima Kasih"
“Penasihat harus mendapatkan tidak lebih dari seperempat poin ekuitas dalam sebuah startup. Cari seseorang yang benar-benar bersemangat dan ingin tahu secara intelektual tentang apa yang sedang Anda bangun. Jumlah ekuitas tidak akan menjadi masalah untuk tipe orang yang Anda inginkan sebagai penasihat. Seorang penasihat yang baik bekerja dengan Anda karena hubungan pribadi mereka dengan Anda, dan juga karena kegembiraan mereka terhadap industri dan produk Anda. ”~ Jordan Fliegel, CoachUp, Inc.
7. Visi dan Pengaruh
"Ekuitas dan kompensasi finansial besar, tetapi jika satu-satunya alasan seorang eksekutif terlibat adalah untuk gaji kecil maka Anda tidak ingin bekerja dengannya. Yakinkan eksekutif bahwa Anda memiliki visi yang kuat yang akan mengubah masa depan. Yakinkan eksekutif bahwa Anda peduli dengan umpan balik mereka. Jika itu tidak benar, Anda tidak punya waktu untuk berurusan dengan mereka - Anda punya perusahaan untuk dijalankan. "~ Slater Victoroff, Indico
8. Uang Tunai dan Ekuitas
“Dewan penasehat yang efektif mencakup anggota yang memperlakukan peran sebagai pekerjaan. Terlalu sering, dewan penasihat dibuat dengan teman dan orang lain yang melakukannya secara gratis. Jika Anda berniat untuk membangun perusahaan besar, saya sarankan untuk mempertimbangkan pembuatan dewan penasihat Anda dengan sangat serius dan memberikan kompensasi kepada anggota dengan ekuitas dan uang tunai. Jadilah sangat selektif dan meningkatkan ekuitas dan uang tunai untuk mendapatkan anggota terbaik. "~ Obinna Ekezie, Wakanow.com
9. Gerakan Bijaksana
“Seseorang setuju untuk bergabung karena mereka percaya pada visi Anda. Mereka mungkin tidak termotivasi oleh kompensasi seperti halnya oleh fakta bahwa kontribusi mereka membantu visi Anda. Jadi gerakan yang bijaksana - memberi hadiah perjalanan pada hari jadi atau tiket mereka ke World Series - yang menunjukkan bahwa Anda benar-benar berterima kasih atas saran dan bimbingan mereka dapat benar-benar membuat mereka merasa dihargai. "~ Pratham Mittal, VenturePact
Foto Ruang Rapat Dewan via Shutterstock
1
