Saya membaca pernyataan ("Bacaan yang merangsang!") Oleh Profesor Philip Kotler dan mendapat firasat bahwa buku ini sebenarnya bisa menjadi bacaan yang menakjubkan. Ketika saya santai, saya kemudian membaca di bagian pendahuluan bahwa buku itu tidak dimaksudkan untuk menyebarkan ketakutan dalam bentuk apa pun ("kecuali di ruang rapat").
Wah!
Subtitle adalah "bagaimana menyerang para pemimpin pasar," tetapi bagian kedua dari buku ini mencakup sepuluh poin tentang bagaimana para pemimpin pasar dapat mempertahankan diri dari serangan hiu. Untuk melakukan penelitian untuk buku ini, penulis mengambil sertifikat scuba-diving dan menghabiskan banyak waktu di air bersama hiu di Afrika Selatan. Pengungkapan penuh: Saya telah mengenal Stefan selama beberapa waktu dan saya menerima salinan review bukunya pada tahap awal. Saya menulis uraian berikut dalam buku di halaman 3:
”Tangkap gelombang gelombang besar dan jelajahi Web sosial dengan Sharkonomics! Buku Stefan Engeseth akan lepas landas dan berenang dengan sendirinya. "
Sebagai seorang blogger dan penginjil media sosial, saya senang melihat bahwa Stefan Engeseth (@engesethsblog) sedang meliput kekuatan media baru dalam buku ini dan termasuk media sosial dalam daftar tugas untuk hiu yang lebih kecil (baca: usaha kecil):
10 Poin untuk Hiu Kecil untuk Serangan dan Pertahanan
1. Menyelam bersama teman-teman yang berdaging. 2. Menyelam di bawah permukaan untuk menemukan peluang baru. 3. Kerja tim seperti berbagi ikan paus (pekerja tim juga rasanya enak). 4. Lakukan lebih sedikit, gigit lebih keras (menghemat energi). 5. Lakukan tes gigitan (darah di air selalu menjadi berita buruk). 6. Mangsa besar rentan - mereka meremehkan serangan dari hiu yang lebih kecil. 7. Gigit siripnya (buat mereka tenggelam). 8. Berenang bersama untuk terlihat lebih besar dan lebih kuat dari yang sebenarnya. 9. Gunakan media sosial untuk menemukan mangsa dan menyebarkan buzz. 10. Bergerak lebih cepat dari lingkungan Anda.
Berikut adalah kutipan dari bab 7, waktu adalah kunci untuk serangan yang berhasil, di halaman 85, menggambarkan media sosial sebagai sistem sonar: "Jika predator mengetahui agenda mangsanya, akan mudah baginya untuk memprediksi langkah mangsa berikutnya. Alat media sosial seperti Facebook dan Linkedin bersama berfungsi lebih baik daripada indera hiu. Melalui media sosial, mangsa tidak hanya mengungkapkan perilakunya tetapi juga apa yang sedang dilakukannya saat ini dan apa yang akan dilakukan selanjutnya. ” Bisnis Kecil Banyak yang Harus Dikunyah dalam Sharkonomics Saya pikir bahwa pemilik usaha kecil akan menghargai gagasan Stefan Engeseth tentang bagaimana melakukan riset pasar dengan cara yang cerdas, mengambil "uji gigitan" alih-alih mencoba mengambil bagian besar sekaligus. Sebagai contoh, Apple melakukan uji coba pasar ponsel dengan memulai dari yang kecil. Perusahaan mulai menempatkan iTunes ke dalam ponsel Motorola, alih-alih membuat ponsel yang sama sekali baru dari awal. Para penggemar Apple pada awalnya tidak senang. Tapi saya pikir aman untuk mengatakan, mereka senang hari ini - dengan iPhone. Saya harus mengakui bahwa saya adalah penggemar Apple karena saya membeli iPhone dan kemudian mendapat MacBook dari saudara saya. Saya sekarang adalah anggota aktif dalam grup pengguna Mac (Got a Mac) di Gothenburg, Swedia. Jadi, agak sulit untuk mencerna posting Stefan Engeseth tentang cara Apple bisa menjadi mangsa hiu karena masalah manajemen dan tantangan kepemimpinan. Tapi ini adalah "pemikiran besar" (frasa yang diciptakan oleh Tim Sanders) dari Sharkonomics: "Selalu lakukan lebih dari daftar ini (serang dan bertahan) dan jangan pernah berdiri diam (" bergerak atau mati ")." Bagaimana kita dapat belajar dari perilaku Hiu Putih Hebat? Apakah Anda pikir kami akan dapat menarik kesejajaran dari kasus-kasus bisnis dalam buku ini dan kemudian menerapkannya dalam kehidupan kerja kami sehari-hari? Akankah kita segera mendengar ungkapan berikut di ruang rapat: "Apakah Anda ingat momen Sharkonomics di perusahaan X?" Banyak untuk Cinta Tentang Sharkonomics Yang paling saya sukai dari buku ini adalah bahasa jujur Stefan Engeseth. Sangat menyegarkan bahwa dia tidak takut mengaduk perdebatan sehat sekarang dan nanti. Ambil tanggapannya terhadap pertanyaan Michael Muth, apakah gagasan yang ditemukan di Sharkonomics dapat diterapkan dengan yang ada di buku, Blue Ocean Strategy: ”Kim dan Mauborgne mendasarkan buku mereka pada studi terhadap 150 langkah strategis di 30 industri selama 100 tahun. Sharkonomics didasarkan pada hiu yang telah ada selama lebih dari 420 juta tahun dan membuat miliaran langkah strategis. Air biru telah menjadi merah dan sekarang saatnya untuk mengubah strategi. Hiu tidak peduli apa warna air ketika mereka menyerang dan memberi makan. " Saya ingin mengakhiri ulasan ini dengan nada yang lebih ringan (tetapi pada saat yang sama, masih merupakan pesan dan pelajaran penting dari dunia olahraga). Tim hoki, San Jose Sharks, (pun intended?) Telah membangun budaya tim yang kuat dengan berfokus pada pemain ke depan dan defensif. “Tim juga mengundang para penggemarnya untuk memainkan peran dalam zona fan dan komunitasnya di situs web, sehingga membuat para penggemar merasa menjadi bagian dari tim. Menjadi pribadi secara internal dan eksternal menginspirasi setiap orang untuk loyal kepada tim. Budaya pertahanan juga didukung oleh situs web penggemar seperti FearTheFin dan ArcticIceHockey, di mana para penggemar menganalisis setiap bagian dari tim pertahanan Shark mereka. " Di awal ulasan ini, saya memberi tahu Anda bahwa saya punya firasat bahwa saya akan kehilangan sesuatu jika saya tidak membaca buku ini. Sekarang saya sudah selesai, saya senang saya tidak membiarkan penutup membuat saya takut. Jika Anda merasa berbisnis dengan ekonomi saat ini mirip dengan berenang bersama hiu - maka biarkan Sharkonomics menjadi panduan bertahan hidup Anda. Foto Peningkatan melalui Shutterstock