CEO Johnson Media, Kevin Johnson, (@BizWizKevin) menulis bukunya The Entrepreneur Mind: 100 Essential Beliefs, Characteristics, and Habit of Elite Entrepreneurs untuk melayani startup bisnis. Tetapi kata-katanya harus memiliki telinga networkers juga.
$config[code] not foundKetika Anda memulai bisnis, Anda membuat pilihan. Tetapi bagaimana Anda tahu Anda bertindak sebagai pengusaha dan mengembangkan nilai-nilai unik dari bisnis yang berkelanjutan?
Johnson seharusnya tahu. Dia mendirikan Johnson Media selama tahun keduanya di Morehouse College di Atlanta. Sekarang, 13 tahun kemudian, Johnson Media telah tumbuh untuk mengelola pemasaran multi-juta dolar dan kontrak komunikasi untuk banyak perusahaan Fortune 100.
Saya belajar tentang buku itu setelah mengikuti kiat dan gagasan Johnson yang dibagikan di Twitter. Mengetahui nilai yang dia bawa ke dunia media sosial dengan pengamatannya, saya terlalu senang akhirnya pengamatan itu dalam format buku untuk ditinjau.
Buku ini didasarkan dari blog Kevin namun memasukkan wawasan baru. Teks ini disusun dalam tujuh mata pelajaran:
- Strategi
- pendidikan
- Orang-orang
- Keuangan
- Pemasaran dan Penjualan
- Kepemimpinan
- Motivasi
Tesis di balik teks ini dimaksudkan untuk membimbing wirausahawan muda menjauh dari kesalahan besar dan kesalahan. Ambil perspektif ini tentang apa yang menciptakan kegagalan bisnis.
Bisnis dapat gagal dalam dua cara: tidak bertahan melampaui awal dan tidak mencapai potensi penuhnya…. Banyak pengusaha tidak memiliki motivasi untuk mengejar ide-ide besar. Saya menemukan mentalitas ini lazim di kalangan pengusaha yang memiliki beberapa tingkat keberhasilan moneter dalam bisnis yang mengurangi keinginan mereka untuk mengejar ide-ide yang lebih besar. Pengusaha ini berusaha untuk mempertahankan kenyamanan mereka atau menjadi terbiasa pergi untuk buah yang menggantung rendah. Seperti yang dikatakan penulis bisnis Michael Gerber, Comfort membuat kita semua penakut.
Ada nugget lain, seperti refleksi tentang mengelola ego dalam bisnis:
Ketika Anda memulai bisnis Anda segera kehilangan ego. Itu adalah alasan utama mengapa wirausahawan tidak mencari bantuan. Ego yang terlalu tinggi mencegah mereka yang meminta bantuan untuk menerimanya.
Perspektif lain memberikan titik awal untuk memeriksa klien:
1. Bersikap skeptis terhadap klien yang tampaknya tidak tahu apa yang dibutuhkan atau yang terus-menerus melakukan perubahan. Misalnya, jika Anda memiliki perusahaan desain web atau grafis, jelaskan proses kreatif Anda dan waktu yang dibutuhkan untuk proyek tersebut. 2. Berhati-hatilah jika klien tidak mau membayar tarif per jam atau upah borongan. 3. Hindari klien yang ragu menandatangani perjanjian yang ditulis dengan baik. Ini adalah ujian sejati apakah klien sepadan dengan waktu dan upaya Anda.
Johnson juga memiliki beberapa kesalahpahaman tentang memulai bisnis, seperti kepalsuan yang muncul karena menjadi bos Anda sendiri: Ungkapan "menjadi bos Anda sendiri" menarik bagi mereka yang percaya bahwa bos yang mendominasi adalah hal yang buruk. Mereka menginginkan kebebasan untuk melakukan apa yang mereka inginkan saat mereka inginkan. Orang dengan sikap ini umumnya membuat wirausahawan yang mengerikan. Seperti banyak pengusaha akan katakan kepada Anda, kecuali Anda memiliki disiplin diri yang kuat, sosok bos yang menuntut yang membuat Anda di jalur menuju kesuksesan adalah hal yang hebat.. Untuk menjadi pengusaha sukses, disiplin adalah suatu keharusan. Tidak ada jalan keluar… Tidak ada jalan keluar. Buku ini melengkapi buku bisnis yang dipasarkan kepada pemilik bisnis Afrika-Amerika, seperti Rahasia Bisnis Hitam Dante Lee, serta buku-buku yang meneliti pengaruh tempat kerja yang luas seperti The Experience Effect. Beberapa situasi mungkin dianggap terlalu spesifik untuk saran umum, tetapi tidak ada saran yang dianggap asing bagi bisnis pemula. Johnson yang berurusan dengan cek yang ditolak adalah contohnya. Seorang mentor mengajarinya cara memverifikasi dengan benar jika cek pelanggan benar-benar memiliki dana yang cukup di belakangnya. Ini adalah catatan kuat tentang memilih mentor yang tepat. Contoh-contoh seperti insiden cek akan menimbulkan "sudah-ada" pemikiran dari pembaca yang tahu bagaimana mempertahankan bisnis. Inti dari buku-buku seperti ini adalah untuk mempercepat pengalaman yang menginstruksikan penilaian seseorang. Ekstrapolasi Anda dari kiat-kiat Johnson akan sama bermanfaatnya dengan imajinasi Anda. Untuk mendapatkan yang terbaik darinya, bayangkan buku ini sebagai daftar anggur yang baik tentang seperti apa operasi bisnis seharusnya.
