Untuk August Turak, ia secara mengejutkan menemukan strategi dan teknik yang dapat diterapkan pada dunia bisnis di Mepkin Abbey, sebuah biara Trappist di jantung Carolina Selatan. Dia mengumpulkan inspirasinya ke dalam Rahasia Bisnis Biksu Trappist: Pencarian Satu CEO untuk Makna dan Keaslian.
$config[code] not foundDari MTV ke Jamur
Turak (@AugustTurak), telah bekerja untuk perusahaan besar termasuk MTV, serta mendirikan dan menjual dua bisnis perangkat lunak yang sangat sukses, Raleigh Group International (RGI) dan Elsinore Technologies. Dia telah ditampilkan dalam publikasi seperti Wall Street Journal, Perusahaan yang cepat, itu Waktu New York, dan Minggu Bisnis dan menulis tentang kepemimpinan di Forbes.com.
Tetapi meskipun merupakan anak didik dari orang yang mendirikan IBM Executive School, 17 tahun bekerja dengan para biksu Trappist di Biara Mepkin yang telah memiliki dampak mendalam pada siapa dia sebagai wirausaha.
Layanan dan Tanpa Pamrih
Fokus Turak, baik di bukunya maupun di situs webnya, adalah layanan dan tanpa pamrih di tempat kerja. Anda dapat melihat bagaimana dia mengamati banyak hal, menghabiskan begitu banyak waktu di biara. Tetapi bagaimana pemilik bisnis dapat menerapkan konsep-konsep ini pada pekerjaan mereka sendiri? Dalam buku itu, Turak berbicara tentang "organisasi transformasi yang sadar," yang, katanya, memiliki tiga kesamaan:
- Misi tinggi dan menyeluruh yang layak untuk dilayani tanpa pamrih.
- Transformasi pribadi sebagai bagian dari misi.
- Metodologi untuk mewujudkan transformasi.
Dia kemudian menyelami masing-masing poin ini dalam bab-bab selanjutnya. Sementara misi biara adalah untuk melayani Tuhan, kadang-kadang misi perusahaan akhirnya menjadi bohong. Bukan, kata Turak, karena misinya terlalu tinggi atau abstrak, tetapi karena orang-orang yang bertugas merancang misi cenderung kurang memiliki komitmen dan imajinasi untuk membuat mereka hidup.
Menentukan misi dan memasukkannya ke dalam pengambilan keputusan bukanlah provinsi retret manajemen tahunan … itu adalah keharusan sehari-hari yang merupakan prioritas terpenting yang harus dimiliki setiap organisasi.
Komitmen Anda pada Keunggulan
Turak mengakhiri buku dengan berbicara tentang bagaimana para biarawan berkomitmen pada gaya hidup mereka, dan menekankan pentingnya wirausahawan dan pebisnis yang melakukan hal yang sama di dunia mereka. Dia mengatakan bahwa komitmen itu dinamis, dan harus berkelanjutan:
Komitmen dapat dimulai dengan satu keputusan, tetapi ada perbedaan di antara keduanya membuat komitmen dan menjadi berkomitmen.
Apa yang paling saya sukai
Turak memperjelas bahwa bercita-cita untuk mementingkan diri sendiri dan pelayanan tidak diturunkan kepada yang sangat religius. Perusahaan yang benar-benar mengutamakan kebutuhan pelanggan mereka sebelum mereka dapat menggunakan model ini untuk berhasil tumbuh. Dia memberikan banyak contoh perusahaan melakukan hal itu, dari Marinir ke serikat kredit lokal.
Fakta bahwa buku ini berfokus ketika tidak ada buku lain yang melakukan inspirasi (biara) memutar buku bisnis konvensional di atas kepalanya. Misalnya, saya menikmati angin sepoi-sepoi yang menyegarkan dari Biara Mepkin, yang hidup dengan menjual jamur tiram, kompos taman, dan telur untuk membayar tagihan.
Siapa yang seharusnya membaca buku ini
Anda harus membaca ini - terutama jika Anda bosan dengan buku-buku bisnis yang terdengar seperti setiap buku lain yang Anda baca.
Ini akan menginspirasi para pengusaha untuk berpikir secara berbeda tentang bagaimana mereka membuat model bisnis mereka, dan akan mengajarkan mereka untuk melihat di mana orang lain tidak melihat, seperti Turak lakukan.
10 Komentar ▼
