Rencana peningkatan karir memudahkan pencapaian tujuan pengembangan profesional Anda. Sasaran pengembangan profesional mungkin adalah tujuan pribadi Anda sendiri atau tujuan yang Anda dan penyelia serta manajer Anda tentukan sebagai hasil dari penilaian kinerja terkini Anda. Alih-alih membuat dua jalur karier - satu berdasarkan tujuan pribadi dan lainnya berdasarkan penilaian atasan Anda tentang apa yang harus Anda capai, gabungkan keduanya untuk membuat rencana peningkatan karier yang memeriksa kedua kotak.
$config[code] not foundPenilaian
Buat daftar yang menentukan posisi Anda saat ini. Sertakan keterampilan dan kualifikasi yang diperlukan untuk pekerjaan Anda saat ini, serta keterampilan atau kompetensi lanjutan yang akan meningkatkan kinerja pekerjaan Anda saat ini. Anda mungkin perlu meninjau penilaian kinerja terbaru Anda untuk menyelesaikan bagian dari rencana peningkatan karir Anda ini. Garis besar jalur karier Anda, sesuai dengan posisi yang Anda cita-citakan dalam dua hingga lima tahun ke depan. Penilaian ini hanyalah garis besar rencana kemajuan Anda - penetapan tujuan khusus berikut.
Penetapan tujuan
Rencana peningkatan karir mencakup penetapan tujuan. Metode yang efektif untuk mengidentifikasi tujuan dan tonggak adalah metode SMART. SMART mengacu pada tujuan yang spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan tepat waktu. Daftarkan setidaknya dua hingga tiga sasaran SMART untuk sasaran jangka pendek Anda yang ingin Anda capai dalam 12 hingga 18 bulan ke depan. Tetapkan dua hingga tiga tujuan untuk sasaran jangka menengah Anda yang akan Anda capai dalam 18 bulan hingga tiga tahun ke depan. Tujuan jangka panjang Anda dimulai pada tanda tiga tahun; buat daftar tujuan yang akan Anda fokuskan dari tiga hingga lima tahun dari tanggal Anda menyusun rencana peningkatan karier Anda.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingItem Rencana Aksi
Kembangkan item rencana aksi untuk setiap sasaran Anda. Mulailah dengan tujuan jangka pendek Anda - 12 hingga 18 bulan lagi. Misalnya, jika tujuan jangka pendek Anda adalah untuk menyelesaikan pelatihan kepemimpinan yang disponsori perusahaan, tunjukkan tanggal di mana Anda bermaksud untuk menyelesaikan tujuan itu. Untuk tujuan yang ditentukan oleh ketersediaan peluang pelatihan perusahaan Anda, tanyakan kepada departemen sumber daya manusia untuk prasyarat dan penawaran kursus. Demikian juga, tuliskan pada tonggak bersejarah menengah, seperti Pelatihan Kepemimpinan I untuk diselesaikan dalam waktu enam bulan dan Pelatihan Kepemimpinan II untuk diselesaikan dalam waktu 12 bulan.
Sumber daya
Banyak tujuan Anda mungkin memerlukan dukungan dari orang lain atau sumber daya moneter yang dapat menentukan kemampuan Anda untuk menyelesaikan tujuan atau seberapa mudahnya mengakses beberapa langkah Anda. Selain itu, sumber daya yang tersedia dapat menentukan bagaimana Anda memprioritaskan tujuan Anda. Sebagai contoh, jika majikan Anda tidak memberikan bantuan biaya kuliah dan menyelesaikan gelar sarjana Anda adalah bagian dari tujuan jangka menengah Anda, Anda mungkin perlu menunda kursus mulai bekerja sampai bagian akhir dari periode tujuan jangka menengah Anda ketika Anda mungkin memiliki cukup uang yang disimpan untuk membayar uang sekolah dan biaya sendiri.
Pelacakan
Sasaran SMART tidak pintar jika Anda mengabaikan pelacakan, itulah sebabnya Anda harus selalu menyertakan sistem untuk memantau kemajuan dan penyelesaian Anda. Jika Anda memerlukan pengawasan atasan atau manajer Anda, jadwalkan konferensi reguler untuk membicarakan kemajuan Anda, revisi strategi, atau nilai keseluruhan rencana Anda kapan pun diperlukan. Izinkan beberapa fleksibilitas dalam rencana peningkatan karir Anda sehingga Anda tidak berkecil hati jika Anda tidak memenuhi setiap tujuan tepat waktu.
