Kepemimpinan situasional adalah teori dominan yang menjadi dasar pelatihan kepemimpinan tingkat penyelia di seluruh dunia saat ini. Sebagai terobosan dalam sarannya bahwa manajer harus menyesuaikan gaya mereka agar sesuai dengan tuntutan lingkungan, kepemimpinan situasional tetap menjadi model pelatihan kepemimpinan yang tidak perlu, meskipun penelitian belum membuktikan keefektifannya.
Sejarah
Guru manajemen Kenneth Blanchard, penulis buku tebal bisnis terkenal "One-Minute Manager," dan kolega saat itu Paul Hersey, memperkenalkan teori kepemimpinan situasional dalam "Training and Development Journal" pada tahun 1969. Kepemimpinan situasional mewakili keberangkatan dramatis dari teori kepemimpinan yang mendahuluinya. Tidak seperti teori sebelumnya, yang berfokus pada pendekatan kepemimpinan satu ukuran untuk semua, kepemimpinan situasional menyatakan bahwa pemimpin yang paling sukses menyesuaikan gaya mereka agar sesuai dengan kebutuhan setiap orang yang dikelola.
$config[code] not foundMakna
Teori Blanchard dan Hersey memperkenalkan gagasan baru pada saat itu bahwa kepemimpinan yang efektif adalah faktor gaya, bukan kepribadian yang melekat, dan karenanya dapat dipelajari. Selama 25 tahun terakhir, berbagai kelompok dan organisasi, termasuk beberapa cabang militer AS, telah menerapkan pelatihan kepemimpinan situasional.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh Saplingfitur
Kepemimpinan situasional menyediakan model untuk menganalisis situasi dan mengadopsi gaya kepemimpinan yang sesuai. Teori ini menyatakan bahwa jumlah arahan dan dukungan yang diberikan manajer kepada setiap karyawan harus bervariasi, tergantung pada tingkat perkembangan karyawan - kompetensi dalam, dan komitmen terhadap, tugas yang diberikan. Matriks kepemimpinan situasional Blanchard dan Hersey memiliki empat gaya kepemimpinan untuk manajer, sesuai dengan empat tingkat perkembangan untuk karyawan. Manajer memberikan lebih banyak dukungan dan arahan pada tingkat perkembangan yang lebih rendah, dan lebih sedikit pada tingkat yang lebih tinggi.
Keuntungan
Keuntungan utama dari kepemimpinan situasional adalah bahwa modelnya mudah dipahami dan digunakan. Menurut Kelompok Minat Khusus Kepemimpinan Situasional, ketika para pemimpin secara efektif menyesuaikan gaya kepemimpinan mereka dengan kebutuhan pengikut mereka, “pekerjaan diselesaikan, hubungan dibangun, dan yang paling penting, tingkat perkembangan pengikut akan naik ke D4 tingkat tertinggi model dari model tersebut. kompetensi dan komitmen, untuk kepentingan semua orang. "
Pertimbangan
Lebih dari 40 tahun setelah diperkenalkan, efektivitas kepemimpinan situasional tidak jelas. Dalam bukunya, "Management Powertools," Harry Onsman berpendapat bahwa sebenarnya ada lebih banyak penelitian yang menunjukkan kurangnya efektivitas daripada efektivitasnya. Model ini juga memiliki keterbatasan; itu gagal untuk membedakan antara gaya kepemimpinan dan manajemen, misalnya. Bagaimanapun, kepemimpinan situasional tetap menjadi teori kepemimpinan dominan yang harus dipahami dan diterapkan oleh semua pemimpin saat ini sesuai keinginan mereka.
