Temukan subjek yang bagus, guru yang baik, dan satu jam waktu yang tersumbat dan Anda memiliki ide membangun tim yang hebat untuk tim manajemen.
Saya telah melihat pekerjaan ini dengan berbagai topik terkait bisnis. Pertama kali saya melihatnya, saya adalah bagian dari tim Apple Computer yang mendengarkan guru pemasaran Lynn Phillips menjelaskan pemasaran berbasis nilai. Teori pemasarannya memukau. Dan itu bukan hanya saya - saya adalah satu dari sekitar dua lusin. Setengah hari itu memicu ide-ide baru dan diskusi jangka panjang. Apa pun yang dibayar Apple kepadanya, sangat berharga.
$config[code] not foundEksekutif Apple yang sama yang melakukan itu juga menyelenggarakan lokakarya serupa tentang manajemen saluran, penjualan, kepemimpinan, dan perencanaan bisnis. Lokakarya tersebut berkontribusi pada tim manajemen yang bahagia yang menumbuhkan penjualan tahunan grupnya dari $ 2 juta menjadi $ 40 juta selama empat tahun. Setiap jam kuliah ahli terbayar dengan kepuasan kolektif dari manajer individu, pertama, ditambah manfaat dari bahasa dan kerangka kerja bersama yang memfasilitasi diskusi dan keputusan.
Sejak pengalaman pertama itu, yang tiga dekade lalu, saya telah melihat kesuksesan semacam itu terulang di beberapa perusahaan lain yang pernah bekerja dengan saya. Saya pikir Anda mungkin setuju bahwa orang suka belajar. Peluang untuk belajar formal sebagai bagian dari pekerjaan adalah kesempatan yang sangat bagus. Orang-orang menghargainya. Dan ketika orang-orang yang bertanggung jawab memilih pembicara yang baik dan topik yang bagus, nilai pembelajarannya semakin meningkat.
Saya menemukan kembali ide ini baru-baru ini dari Learning Is the Most Celebrated Activity diabaikan di Tempat Kerja, sebuah artikel di Harvard Business Review. Penulis Gianpiero Petriglieri, profesor di sekolah bisnis INSEAD yang bergengsi, menulis:
“Semua orang mengatakan bahwa belajar itu penting untuk kesuksesan perusahaan - dan untuk Anda sendiri. Namun, setiap hari, siapa yang peduli dengan pembelajaran Anda? Tidak ada Orang-orang peduli dengan apa yang telah Anda pelajari. Mereka peduli dengan hasil Anda. Belajar itu bagus asalkan Anda melakukannya dengan tenang, di waktu Anda sendiri. ”
Dia melanjutkan dengan mengutip "formula" populer 70:20:10 yang menyatakan bahwa 70 persen pembelajaran terjadi di tempat kerja, 20 persen melalui pembinaan dan bimbingan, dan 10 persen terjadi di ruang kelas. Dia mengatakan itu cerita rakyat, tidak nyata, tetapi dia menambahkan:
“Saya yakin, alasan mengapa kita mengubah cerita rakyat menjadi formula adalah karena bergema dengan jenis pembelajaran yang paling aman dan paling efisien - jenis tambahan. Kami memperoleh ide dan kami mempraktikkannya dengan beberapa umpan balik di jalan. Itu akhirnya menghasilkan penguasaan. Pembelajaran semacam itu aditif - dan membuat ketagihan. ”
Ketagihan? Pilihan kata yang bagus. Itu membawa saya kembali ke pengalaman saya sendiri, yaitu orang-orang suka belajar, dan belajar bersama adalah dorongan besar bagi tim.
Jika Anda ingin mengadopsi ide ini untuk tim Anda sendiri, saya dapat menawarkan tips yang cukup jelas ini:
- Temukan seseorang yang melakukannya dengan baik. Periksa referensi. Mintalah klien lama yang dapat Anda ajak bicara.
- Pilih topik yang menyatukan kelompok, minat umum. Strategi adalah yang terbaik, tangan ke bawah, karena semua orang mendapat strategi dan itu menghasilkan diskusi yang hebat. Pemasaran, branding, penyelarasan strategis, dan - favorit pribadi saya - perencanaan bisnis juga bagus. Hindari topik-topik seperti Keuangan, Google Analytics, atau salin penulisan, yang cenderung membuat orang lain keluar.
Foto Hand Pile Tim melalui Shutterstock
4 Komentar ▼
