Untuk bersaing di dunia yang terus berubah, bisnis harus sering menyesuaikan diri. Pengembangan organisasi adalah cara untuk meningkatkan perusahaan melalui proses perubahan ini. Ketika dilakukan secara efektif, pengembangan organisasi berfokus pada penggunaan terbaik karyawan perusahaan. Departemen sumber daya manusia memainkan peran penting dalam pengembangan ini dengan merekrut orang-orang yang sangat terampil yang cocok dengan budaya perusahaan. Departemen SDM juga mengelola pertumbuhan karyawan melalui pelatihan dan mengisi kesenjangan pekerjaan untuk membantu mengamankan keunggulan kompetitif.
$config[code] not foundPerencanaan strategis
Perencanaan strategis terjadi di tingkat tertinggi organisasi. Chief executive officer menjabarkan di mana ia ingin perusahaan berada pada titik waktu tertentu, seperti dalam lima tahun. Dia biasanya mencari pendekatan tim yang mencakup manajer senior sumber daya manusia. Adalah tugas eksekutif SDM untuk menganalisis di mana perusahaan tidak memiliki bakat, dan di mana bakat meluap. Dari sana, departemen SDM mengimplementasikan sistem untuk memberikan lebih banyak keseimbangan. Misalnya, mungkin menyarankan kebijakan gesekan di daerah-daerah di mana pengurangan tenaga kerja diperlukan dan mendorong pensiun dini. Dalam kasus lain, mungkin merekomendasikan PHK, meskipun biasanya sebagai upaya terakhir. Untuk mengisi lowongan, HR mungkin merekomendasikan upaya perekrutan pasif atau aktif, tergantung pada tujuannya. Upaya pasif termasuk memposting pengumuman lowongan. Upaya aktif termasuk merekrut kandidat kuat dari perusahaan lain.
Analisis dan Desain Pekerjaan
Selama restrukturisasi atau ketika menilai perubahan yang diperlukan, perwakilan SDM melakukan analisis pekerjaan dari beberapa atau semua posisi di perusahaan. Ini melibatkan mempelajari tugas-tugas yang terlibat dalam posisi dan memastikan mereka sejalan dengan rencana pengembangan organisasi perusahaan. Sebagai contoh, katakanlah CEO ingin berhemat staf administrasi, menggabungkan posisi menjadi satu peran administrasi utama. Staf sumber daya manusia dapat meninjau tugas staf, mewawancarai karyawan, dan mengamati kinerja mereka untuk memutuskan di mana harus memotong. Dari sana, manajer SDM dapat merancang uraian pekerjaan untuk profesional administrasi dengan tanggung jawab yang lebih tinggi dan kemungkinan gaji yang lebih tinggi. Ini adalah contoh sederhana. Pada kenyataannya, analisis pekerjaan bisa menjadi sangat kompleks dan memerlukan penggunaan program perangkat lunak, kelompok fokus dan teori yang dikembangkan dari penelitian ilmiah.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingKeterampilan Perekrutan
Ada suatu masa ketika departemen sumber daya manusia dikenal sebagai departemen personalia, dan tugas utamanya adalah memposting aplikasi, merujuk kandidat ke departemen yang tepat dan memproses dokumen baru yang disewa. Hari-hari itu hilang. Para profesional SDM sekarang ditugaskan untuk menemukan dan merekrut bakat. Dengan demikian, mereka memainkan peran aktif dalam merekrut dan mewawancarai kandidat, dan membantu staf eksekutif membuat keputusan tentang siapa yang akan dipekerjakan. Profesional SDM harus mengetahui tempat terbaik untuk ditargetkan ketika memasarkan pekerjaan baru. Mereka juga harus tetap mengikuti perubahan dalam hukum ketenagakerjaan. Staf SDM, terutama manajer, sering dikonsultasikan mengenai masalah perekrutan, pemutusan hubungan kerja dan disiplin. Selama proses seleksi, manajer SDM, bersama dengan panel perekrutan, melakukan wawancara untuk memutuskan kandidat mana yang paling cocok untuk pekerjaan dan perusahaan.
Savvy Bisnis
Membantu pengembangan organisasi berarti memiliki pengetahuan bisnis untuk memahami jenis perubahan apa yang dapat meningkatkan profitabilitas perusahaan. CEO dan manajer lain menginginkan angka, dan mereka mengharapkan staf SDM untuk memberikan angka-angka itu. Profesional SDM harus dapat memproyeksikan jumlah uang yang dapat dihemat organisasi dengan memotong beberapa pekerjaan, menggabungkan yang lain, dan menciptakan yang baru, atau bagaimana membelanjakan uang untuk program tertentu dapat meningkatkan bisnis dan keuntungan utamanya.
Tetap Mematuhi
Pemilik dan manajer bisnis memahami bahwa suatu organisasi tidak dapat berkembang hingga potensi penuhnya ketika bertengkar dengan masalah hukum. Sementara banyak perusahaan memiliki departemen hukum, mereka sering meminta departemen SDM untuk memastikan operasi mematuhi hukum dan peraturan. Staf sumber daya manusia merencanakan dan melaksanakan sesi informasi wajib tentang topik-topik seperti pencegahan pelecehan seksual. Departemen juga menjalankan pemeriksaan latar belakang yang luas pada banyak kandidat untuk melindungi perusahaan dari klaim perekrutan yang lalai.
