Organisasi besar memiliki setidaknya dua hingga tiga level tujuan yang digunakan manajer untuk mengoordinasikan operasi. Dengan cara kaskade, tujuan mengalir dari pusat organisasi ke tujuan. Tujuan strategis memfokuskan kegiatan seluruh organisasi. Tujuan divisi atau departemen mengarahkan kegiatan manajer tingkat menengah. Akhirnya, manajer membantu pekerja menetapkan tujuan individu yang mendukung divisi atau departemen mereka dan tujuan strategis organisasi.
$config[code] not foundMembuat Tujuan Operasional
Dalam operasi, manajer mengarahkan praktik bisnis dan rutinitas yang dilakukan karyawan setiap hari. Ini mungkin melibatkan penggunaan mesin dan teknologi digital, serta tugas fisik. Untuk mengarahkan operasi, manajer menetapkan tujuan bisnis yang berfokus pada bagaimana meningkatkan atau mengubah rutinitas bisnis yang ada dan bagaimana menerapkan praktik bisnis baru yang meningkatkan efisiensi dan menghasilkan hasil yang berkualitas lebih tinggi.
Menyelaraskan Tujuan dengan Strategi
Manajer biasanya tidak menetapkan tujuan untuk divisi atau departemen mereka atau kelompok kecil karyawan secara terpisah. Mereka menyelaraskan tujuan dengan rencana strategis. Ini menjabarkan sasaran waktunya untuk seluruh organisasi selama tiga hingga 10 tahun. Tingkat kepemimpinan tertinggi dalam organisasi menggunakan rencana strategis untuk menjaga organisasi tetap kompetitif dalam lingkungan bisnis yang berubah.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingMengejar Integrasi Sasaran
Konsep integrasi membantu manajer di berbagai departemen mempertimbangkan bagaimana tujuan unit mereka sendiri membantu mendukung misi organisasi yang lebih besar. Alih-alih hanya memikirkan unit bisnis mereka secara terpisah, mereka harus bertanya bagaimana kegiatan mereka terintegrasi dengan kegiatan unit bisnis lain. Pemikiran holistik ini membantu manajer membuat tujuan operasional yang lebih baik dan menghindari duplikasi kegiatan, yang hanya akan menghabiskan sumber daya.
Mempertimbangkan Bisnis yang Lebih Kecil
Dalam bisnis yang lebih kecil, pemilik bisnis sering memainkan peran besar dalam menetapkan tujuan operasional. Jika Anda bekerja untuk organisasi semacam ini, bantu tulis sasaran untuk mendukung misi atau tujuan perusahaan. Anda dapat fokus pada kualitas layanan pelanggan, tujuan sosial yang menghasilkan manfaat untuk komunitas yang lebih besar, tujuan yang berorientasi pada laba, dan tujuan ekspansi, seperti menambah tenaga kerja perusahaan.
