Wawancara kerja merupakan bagian penting dari proses perekrutan dan dapat menentukan apakah suatu posisi ditawarkan. Kritik wawancara biasanya melibatkan penilaian kinerja kandidat secara objektif dan konsisten. Periksa faktor-faktor yang relevan mulai dari persiapan dan pengetahuan, hingga sikap dan antusiasme. Perhatikan tingkat kenyamanan kandidat dan kemampuannya untuk membuat kasus yang jelas dan meyakinkan. Kritik juga harus melibatkan kemampuan dan faktor pewawancara yang dinyatakan dalam apakah dia mengajukan pertanyaan yang menarik. Dalam kedua kasus tersebut, proses tersebut harus mengikuti serangkaian pedoman khusus untuk memastikan konsistensi.
$config[code] not foundKompilasi daftar prioritas dan buat kriteria untuk wawancara yang berhasil. Nilai keseluruhan keterampilan presentasi, pengetahuan dan komunikasi kandidat. Formulir standar dapat ditemukan online dengan mencari "formulir evaluasi wawancara." Gunakan sistem penilaian untuk memberi peringkat area tertentu. Ini akan mengukur hasil dan menetapkan tolok ukur untuk perbandingan.
Masukkan pertanyaan terperinci yang akan mendorong pewawancara untuk mempertimbangkan hal-hal yang mungkin tidak diperhatikan. Bagian pendahuluan, misalnya, mungkin melihat pendekatan kandidat ke tahap awal pertemuan. Perhatikan apakah dia tepat waktu dan melakukan kontak mata ketika dia berjabat tangan. Gunakan pertanyaan terbuka selama wawancara untuk mengkritik kemampuan pelamar pekerjaan untuk berpikir pada kakinya dan ketenangannya di bawah tekanan.
Isi formulir pertanyaan segera setelah wawancara. Jika mencatat selama pertemuan, pastikan itu tidak mengganggu dan tidak menambah tingkat stres kandidat. Masukkan penjelasan tertulis di bagian bawah formulir untuk menjelaskan sesuatu yang unik atau luar biasa tentang wawancara.
Tinjau semua informasi yang dikumpulkan, termasuk total yang diarahkan oleh sistem peringkat. Buat penilaian tentang kekuatan dan kelemahan kandidat dan sampai pada kesimpulan jempol atau jempol. Bandingkan kritik wawancara Anda dengan yang ditulis mengenai kandidat lain sebelum membuat keputusan akhir tentang siapa yang akan dipekerjakan.
