Minggu lalu, Yahoo! mengumumkan rekrutmen eksekutif Google Marissa Mayer sebagai CEO baru perusahaan. Langkah ini dianggap mengejutkan dan berani di banyak tempat, dan kinerja Mayer dapat mengajari kita banyak hal tentang bagaimana kepemimpinan yang tepat dapat membuat perbedaan.
Pemimpin Tak Takut mereka
Menetapkan kursus untuk besok. Tugas besar yang diberikan Mayer, menetapkan arah baru untuk salah satu perusahaan paling terkenal dan paling tidak pasti dalam bisnis online, akan menguji kemampuannya sebagai seorang pemimpin. Pertanyaan besar tetap tentang kursus apa yang akan dia tetapkan dan siapa yang akan dia pilih untuk timnya. Semua Hal Digital
$config[code] not foundMengambil jalan yang jarang dilalui. Dua hal paling penting yang harus diputuskan oleh pemimpin bisnis adalah jenis bisnis apa yang harus dijalankan dan jenis pelanggan yang dilayani bisnis. Kedua masalah ini sekarang menghadapi CEO baru Yahoo! Marissa Mayer dalam bentuk satu pertanyaan: Perusahaan seperti apa yang akan Yahoo! menjadi? The New York Times
Jangan percayai media. Sementara yang lain berpegang teguh pada anggapan bahwa Yahoo! adalah perusahaan media, penunjukan Mayer sepertinya akan mengubah ini. Pemilihan pemimpin baru dengan kredensial teknologi menandakan perusahaan akan menuju ke arah yang baru. Tujuannya adalah untuk menciptakan produk, bukan hanya konten, sesuatu yang banyak dirasakan sangat penting jika Yahoo! adalah untuk berhasil. Ad Age Digital
Hanya satu Geeks. Salah satu karakteristik terpenting dari para pemimpin besar bukanlah hanya keputusan yang mereka buat tetapi nada yang mereka tetapkan. Dalam kasus Mayer, kredibilitasnya sebagai pemimpin teknologi tingkat pertama, kebiasaannya pergi ke kantin seperti karyawan lainnya, dan bahkan cara dia membuat Yahoo! "Merasa" seperti startup lagi adalah langkah penting untuk memenangkan kepercayaan karyawan. Orang Dalam Bisnis
Kehidupan Setelah Yahoo!
Menemukan yang tepat. Sementara Marissa Mayer menetap di Yahoo !, pendahulunya, Scott Thompson, yang meninggalkan perusahaan secara tiba-tiba di bawah keadaan yang tidak ideal, telah menemukan dirinya sebuah pertunjukan baru sebagai CEO ShopRunner, sebuah konsorsium online untuk pengecer seperti GNC, Otoritas Olahraga, dan Drugstore.com. Bloomberg Businessweek
Pelajaran Kepemimpinan Lainnya
Tidak ada yang seperti pengalaman. Tidak peduli bagaimana Netflix telah membalikkan bisnis hiburan, ketika datang untuk mempekerjakan seorang pemimpin untuk memasarkan bisnis penyewaan video online-nya, perusahaan memilih seorang pria dari studio tradisional Hollywood. Terkadang tidak ada alasan untuk menemukan kembali roda. Ikuti apa yang berhasil. Bisnis Fox
Belajar dari Steve. Apakah Steve Jobs, salah satu pendiri Apple, panutan bagi kepemimpinan kewirausahaan atau contoh apa yang tidak boleh dilakukan ketika mengelola perusahaan Anda? Sebuah artikel baru-baru ini mengeksplorasi warisan Jobs sebagai inovator dan pemimpin yang sering otokratis. Beberapa pengusaha mengungkapkan pendapat mereka tentang Jobs sebagai pemimpin, baik dan buruk. Wired
