Ambil bukunya Mengolah lagi oleh 37 sinyal Rekan Pendiri Jason Fried dan David Heinemeier Hansson (@ 37signals). Ketika saya meninjaunya, saya mencatat bagaimana perusahaan jasa akan mendapat manfaat tetapi masalah kolaborasi dengan tim jarak jauh dapat dieksplorasi lebih lanjut.
$config[code] not foundWell Fried dan Hansson mendengarkan. Atau setidaknya bintang-bintang sejajar. Bagaimanapun, saya senang. Untuk buku baru mereka, Remote: Office Not Required, Fried dan Hansson memutuskan untuk menjelajahi tim kerja jarak jauh. Ini lebih dari tindak lanjut yang hebat. Ini adalah panduan hebat untuk memahami cara berkolaborasi dengan rekan satu tim jarak jauh secara efektif. Saya mengambil salinan yang ditandatangani ketika Jason Fried diwawancarai pada tahun 1871, inkubator teknologi Chicago.
Selain itu, Fried dan Hansson adalah yang terbaik untuk mengetahui cara bekerja tim, virtual atau fisik. 37 sinyal terkenal karena perangkat lunak kolaborasi online Basecamp, Highrise, dan Campfire. Dimulai pada tahun 1999, perusahaan ini adalah kisah sukses tim jarak jauh tidak hanya di komunitas pengembang Chicago, tetapi juga secara global (Pendiri Amazon Jeff Bezos adalah penasihat). Pegawainya terutama yang terpencil dengan tim inti kecil di Chicago.
Taruhannya Tidak Hanya Lebih Tinggi, Mereka Di Mana Saja
Terpencil ditulis dengan nada dan format yang sama dengan Mengolah lagi . Dengan demikian, penulis tidak membuang waktu dalam membahas bagaimana memanfaatkan tren yang berkembang di startup dan bisnis kecil. Mereka mencatat aspek-aspek menarik dari gaya hidup kerja jarak jauh, serta pembenaran untuk adopsi. Mereka mencatat bahwa kota pernah menjadi pusat untuk menarik bakat, tetapi saat ini teknologi telah mengantarkan kebebasan baru dalam cara kita mencari pekerjaan dan mencari karyawan baru:
“Kami memiliki perpustakaan, stadion, teater, restoran, dan semua keajaiban budaya dan peradaban modern lainnya. Tetapi kami juga memiliki bilik, apartemen kecil, dan kotak sarden untuk membawa kami dari sini ke sana … Beruntung bagi kami, kemajuan dalam teknologi yang memungkinkan kerja jarak jauh juga membuat budaya jauh dan hidup jauh lebih diinginkan. "
Para penulis juga menampik kesalahpahaman populer tentang pekerjaan jarak jauh - gagasan bahwa Anda membayar gaji lebih rendah hanya karena karyawan itu jauh. Mereka memberikan argumen yang kuat untuk menjadikan peluang jarak jauh bermanfaat:
"Daripada berpikir, 'Saya bisa membayar orang dari Kansas lebih sedikit daripada orang dari New York,' Anda harus berpikir, 'Saya bisa mendapatkan orang-orang hebat dari Kansas dan membuat mereka merasa dihargai dan diberi kompensasi dengan baik jika saya membayar mereka gaji New York.' Jika seluruh tenaga kerja Anda berada di pusat panas dan Anda membayar gaji pasar, Anda akan terus-menerus diserang oleh pemburu liar. "
$config[code] not foundStrategi Yang Dapat Menginspirasi Karyawan Menuju Pengejaran Yang Bermakna
Pengalaman penulis menyuntikkan nilai asli tentang permata pengetahuan ini. Mereka lalu menyebut nama karyawan yang mereka sewa dari tempat-tempat terpencil. Jika Anda pernah mendapatkan kesempatan untuk mendengarkan Jason Fried, Anda akan mendapatkan kepekaan yang tulus tentang menilai orang, mirip dengan komentar ini yang dibagikan dalam buku:
“Jadi, alih-alih mencoba memperlakukan motivasi sebagai sesuatu yang dapat dibuat secara artifisial hanya dengan trik yang tepat, perlakukan itu sebagai barometer kualitas kerja dan lingkungan kerja. Jika motivasi pekerja merosot, itu mungkin karena pekerjaannya didefinisikan dengan lemah atau tampak tidak ada gunanya, atau karena orang lain dalam tim bertindak seperti alat. "
Ada juga konsep yang mudah diingat seperti melonggarkan M&M (Rapat dan Manajer).Lebih dari sekadar slogan, konsep ini membantu membingkai apa yang diharapkan dari lingkungan kerja yang jauh dan bagaimana menghubungkan, seperti menggunakan konferensi untuk mengumpulkan pekerja jarak jauh bersama-sama. Teknik ini membuat nada buku tidak hanya menghibur, tetapi juga berguna untuk mengatur tim Anda menjadi yang terbaik. Para penulis juga membahas kelemahan untuk remote seperti gangguan dan bekerja dengan lebih banyak akses ke keluarga Anda.
Tagline mengatakan, "kantor tidak diperlukan." Nah, membaca buku ini untuk menjadi sukses di tim jarak jauh - adalah. Fried dan Hansson pernah menulis, "belajar dari kesalahan itu berlebihan." Mereka telah melakukan pekerjaan luar biasa yang mencakup bagaimana Anda dapat menghindari kesalahan Anda saat menjalankan tim yang jauh secara menguntungkan.
4 Komentar ▼
