Jika Anda menyukai sebagian besar pengusaha, Anda selalu mencari cara Anda bisa menjadi manajer yang lebih baik, dan cara Anda dapat membantu manajer Anda juga meningkat. Sebuah studi baru dari Addison Group memiliki beberapa wawasan tentang apa yang diinginkan karyawan dari semua generasi dari para manajer mereka dan apa yang menurut para manajer kualitas penting untuk dimiliki. Baik Anda mempekerjakan manajer, melatih manajer Anda, atau mencoba menjadi manajer yang lebih baik, ada sesuatu yang perlu dipelajari.
$config[code] not foundApa yang Karyawan Anda Inginkan?
Kualitas yang paling diinginkan karyawan dalam seorang manajer meliputi:
- Kemampuan untuk memberikan umpan balik yang jujur (63 persen)
- Pengalaman di lapangan (58 persen)
- Kepercayaan (56 persen)
- Meluangkan waktu untuk karyawan (37 persen)
- Kolaboratif (36 persen)
Secara keseluruhan, manajer gaya otoriter tidak disukai; sebaliknya, karyawan lebih suka manajer yang mendorong pertumbuhan dan kesejahteraan.
Mengenai bagaimana manajer ingin dipersepsikan, pandangan mereka tentang apa yang diinginkan karyawan dari mereka cukup akurat. Secara keseluruhan, mayoritas manajer (63 persen) ingin dilihat sebagai mentor, yang sejalan dengan keinginan karyawan untuk manajer yang membesarkan hati. Tiga puluh lima persen ingin dianggap sebagai guru, sementara 34 persen masing-masing mengatakan mereka ingin dilihat sebagai pengawas atau pelatih. (Responden diizinkan untuk memilih beberapa jawaban).
Perbedaan Milenial
Manajer yang baik lebih penting bagi generasi Millenial daripada generasi lain, mungkin karena mereka masih dalam tahap awal karir mereka atau karena mereka tumbuh besar mendapatkan banyak umpan balik dari orang tua dan guru. Sementara 25 persen karyawan secara keseluruhan mengatakan pertumbuhan profesional mereka disebabkan oleh manajer yang baik, 36 persen Millennial merasakan hal ini.
Generasi Millenial juga memiliki pandangan yang berbeda tentang peran manajer dibandingkan generasi lainnya. Mereka dua kali lebih mungkin dibandingkan generasi lain untuk mengatakan bahwa mereka ingin laporan langsung menganggap mereka sebagai "sahabat" (20 persen, dibandingkan dengan 10 persen Gen X dan Baby Boomers).
Baru-baru ini saya memposting di Tren Bisnis Kecil bahwa sebagian besar karyawan tidak ingin menjadi manajer. Tapi di sini lagi, Millennial menonjol: Sebanyak 82 persen dari mereka tertarik menjadi manajer. Namun, satu masalah: 76 persen mengatakan mereka akan enggan mengelola orang yang lebih tua dari mereka.
Dandanilah Manajemen Anda
Apa arti temuan ini untuk bisnis Anda?
- Jika Anda ingin menarik dan mempertahankan karyawan yang baik, Anda dan manajer Anda harus fokus pada mendorong pengembangan karier karyawan.
- Manajer harus memberikan umpan balik secara teratur kepada semua karyawan, terutama pekerja Millenial.
- Kembangkan pendekatan kolaboratif untuk bekerja bila memungkinkan. Bahkan jika Millennial belum siap menjadi manajer, menyuruh mereka bekerja dalam tim dengan karyawan di semua tingkatan akan memaparkan mereka kepada pekerja tingkat manajerial yang dapat mereka pelajari.
- Coba biarkan Millennial memimpin tim karyawan yang lebih muda. Misalnya, Anda dapat memiliki karyawan tingkat pemula yang telah berkecimpung di bisnis Anda untuk sementara waktu, membimbing, atau melatih anggota staf baru atau karyawan magang. Dengan cara ini, pekerja muda mendapatkan selera manajemen tanpa ketidaknyamanan memimpin rekan kerja yang cukup tua untuk menjadi orang tua mereka.
Foto Tim melalui Shutterstock
4 Komentar ▼
