Dalam film-film Star Trek terbaru, kebobrokan karakter Kapten James Kirk dipertanyakan sebagai bagian dari busur karakter. Kirk mulai bertindak, kadang-kadang dengan cukup wawasan, kadang-kadang mempertanyakan protokol yang sudah lama dibuat.
$config[code] not foundUntuk karakter yang ditemukan pada tahun 1960-an, karakter Kirk, khususnya dalam bentuk "milenium baru", dapat dengan mudah mewakili kepribadian penduduk Amerika yang lahir setelah tahun 1980 - disebut Generasi Y atau Generasi Millenial. Generasi ini telah mengalami konvergensi pengaruh sosial dan ekonomi yang belum pernah terjadi sebelumnya.
Sementara "Generasi Terbesar" telah digalakkan oleh dunia dalam perang, milenium datang usia sebagai enabler yang mengerti komputer. Mereka telah menyaksikan kegagalan yang dirasakan dalam pemerintahan dan organisasi, dan diilhami dengan lebih banyak kesempatan untuk berbagi pandangan mereka kepada dunia.
Sudut pandang itu - 75 juta contoh, kira-kira sepertiga dari populasi AS - cukup untuk mempengaruhi pemilihan presiden. Seperti yang ditulis Rieva Lesonsky dalam “Mengelola Generasi Berbeda di Tempat Kerja”, itu sudah lebih dari cukup untuk memengaruhi bisnis Anda.
Saya membagikan pengamatan ini untuk membingkai tujuan di balik buku ini, The Gen Y Handbook: Menerapkan Kepemimpinan Hubungan untuk Melibatkan Generasi Millen oleh Diane E. Spiegel.
Spiegel adalah veteran pelatihan perusahaan selama 25 tahun yang merupakan mitra pendiri The End Result Partnership, sebuah perusahaan konsultasi. Saya mendapatkan salinan review dari penerbit dan setelah membacanya saya merasa lebih diberdayakan dalam gaya kerja saya terutama jika saya bekerja dengan orang dewasa yang sedikit lebih muda dari saya. Sekarang saya merasa lebih memahami mereka.
Talkin ‘Tentang Generasiku (Dan Berbeda dengan Siapa, Generasi Lain, Juga)
Spiegel menjelaskan bagaimana pertemuan pengaruh telah menciptakan beberapa kesalahpahaman - bahwa Millennial "berhak," misalnya. Menampung kesalahpahaman itu dapat mengabaikan peluang untuk terhubung dan salah paham mengapa generasi milenium "datang ke tempat kerja dengan ide-ide yang berbeda." Dia menulis, "Setiap generasi membawa pengalaman kolektif, kompleksitas, dan harapan ke tempat kerja."
Segera Siegel melompat ke mode set-the-record-straight dari pengalamannya:
“Selama lokakarya, saya mendengar dari banyak peserta yang, meskipun mereka setuju bahwa Millennials cerdas, berpikir mereka tidak memiliki akal sehat dan kadang-kadang membutuhkan bantuan yang menghubungkan titik-titik. Bagian dari tantangan ini adalah bahwa mereka telah dididik untuk berkolaborasi dan bekerja dalam tim - atribut yang baik, tetapi menantang jika mereka diminta untuk bekerja secara mandiri. Dalam perubahan nilai yang signifikan, mereka juga tidak mengidentifikasi dengan konsep bahwa Anda pertama-tama perlu 'membayar iuran Anda' sebelum Anda dapat maju di tempat kerja, dan ini dapat menyebabkan konflik dengan nilai-nilai manajer Baby Boomer dan Generasi X mereka. "
Buku ini menggali contoh-contoh spesifik di mana nilai-nilai Millennial dapat memengaruhi tempat kerja. Generasi Millenial beraneka ragam secara etnis, kecil kemungkinannya untuk memiliki afiliasi agama, dan aspirasi kewirausahaan karena mereka telah mencari karier awal selama resesi global.
Pelajari Bagaimana Media Sosial Mempengaruhi Bagaimana Kita Berkomunikasi
Gaya tulisannya mudah. Saya sangat suka metafora yang menghidupkan pesan. "Helicopter Parents" adalah wali milenial yang terbang rendah dan terbang di atas anak-anak mereka sehubungan dengan pelatihan, sementara "Trophy Kids" membangkitkan kebanggaan dalam prestasi. Tetapi istilah-istilah itu, seperti saran-sarannya, tidak dimaksudkan untuk merendahkan. Mereka menguraikan kompleksitas Generasi Y dengan rasa hormat dan menambah kejelasan rekomendasi.
Sebagai contoh, Millennial menghargai kepercayaan. Ini bukan hal baru dalam pandangan Spiegel. Dalam menggunakan media sosial, mereka mengandalkan transparansi untuk memutuskan ekspresi dan gaya komunikasi mereka. Spiegel menyarankan cara membangun kepercayaan:
"Ketika banyak Baby Boomers memulai karier mereka, konsepnya adalah bahwa Anda memiliki" nol "sampai Anda menunjukkan apa yang dapat Anda lakukan, keterampilan apa yang Anda miliki, dan Anda mulai mengumpulkan kontribusi …. Milenium percaya, seperti yang telah dikatakan kepada mereka, bahwa mereka cerdas, kompeten, dan mereka bisa mendapatkan hasil. Ketika Anda memulai hubungan baru, usahakan untuk mendapatkan nilai 'A', 100 persen, atau skor sempurna. Ini mengirimkan pesan bahwa saya percaya pada Anda, keterampilan Anda, dan apa yang Anda bawa ke pekerjaan atau tim. Membagikan maksud ini dengan orang lain, terutama bakat Milenial Anda, akan memberi Anda pendekatan yang konsisten dengan paradigma generasi ini ”
$config[code] not foundPendekatan ini dapat membantu dalam mendiskusikan pilihan pribadi yang kontroversial, seperti tato Millennial. Topiknya bisa terlalu esoteris, tetapi Spiegel menggunakannya dan orang lain untuk menjelaskan tautan ke pengamatan yang relevan dengan bisnis.
Sebuah studi mencatat kecenderungan untuk menunda ritual dewasa seperti pernikahan dan pembelian rumah menjadi dipahami terhadap ide-ide seperti kedekatan berkontribusi. Millennium Minutes menyediakan bagian lain yang menggiurkan dalam setiap bab, mengingatkan apa yang dapat membantu bisnis Anda.
Akhirnya teks dalam Buku Pegangan Gen Y memprakarsai diskusi yang bernilai tentang nilai-nilai tempat kerja generasi dan perubahan yang signifikan bagi bottom line. Saya bisa membayangkan buku yang membantu sumber daya SDM pemula di sebuah startup dengan beberapa tahun di bawah ikat pinggang. Ini juga berguna untuk pemilik usaha kecil yang memiliki karyawan muda atau pekerja magang.
Untuk perpaduan terbaik dalam mengembangkan tim, tambahkan buku ini ke perpustakaan sumber daya Anda untuk membuat perbedaan bagi orang-orang yang paling penting dalam bisnis Anda.
