Menjadi manajer yang hebat tidak secara otomatis diterjemahkan menjadi pemimpin yang hebat. Perbedaan itu sering hilang pada manajer menengah yang berharap untuk beralih ke peran kepemimpinan senior, yang membutuhkan keterampilan tingkat yang jauh lebih tinggi daripada tuntutan pekerjaan mereka saat ini. Peluang Anda untuk mewujudkan mimpi itu tergantung pada apakah Anda mengkomunikasikan agenda yang jelas sambil menunjukkan keinginan untuk mengambil risiko dan memperlakukan bawahan secara adil - terutama ketika Anda memberikan umpan balik yang mungkin tidak ingin mereka dengar.
$config[code] not foundMendapatkan hasil
Manajer senior adalah garis depan dalam membantu perusahaan mencapai tujuan dan sasaran mereka. Jika karyawan tingkat bawah tidak menindaklanjuti, Anda harus mengharapkan mereka bertanggung jawab, saran Susan Leadership Consultant di kolom majalah "Forbes" Januari 2013. Pemimpin yang kuat juga memahami nilai pelatihan ulang atau pemberhentian karyawan yang berkinerja buruk untuk melindungi kelangsungan hidup jangka panjang organisasi dan reputasi bisnis. Sebaliknya, manajer yang membiarkan masalah seperti itu kehilangan kepercayaan dan rasa hormat untuk berfungsi secara efektif.
Memimpin dengan memberi contoh
Tanpa karakter, pemimpin perusahaan terhebat tidak akan mencapai banyak hal. Para pemimpin yang cerdas menghargai bahwa praktik yang konsisten dan adil memengaruhi cara karyawan dan kolega memandang mereka, kata Pelatih Eksekutif Patty Vogan untuk majalah "Pengusaha". Jika Anda tidak yakin bagaimana Anda mengukur, pertimbangkan untuk menjalani penilaian gaya. Salah satu yang paling populer adalah model 360 derajat, yang memungkinkan rekan kerja untuk mengkritik gaya manajerial Anda. Para pemimpin senior yang mengabaikan umpan balik yang dihasilkan hanya memiliki sedikit kesempatan untuk memotivasi karyawan untuk naik di atas biasa-biasa saja.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingMenyelesaikan masalah
Para pemimpin besar berkembang pesat dalam memimpin organisasi melalui iklim yang menantang. Ketika inisiatif, produk, dan layanan perusahaan tidak memberikan pengembalian investasi yang memadai, manajer senior yang efektif bertindak cepat untuk memperbaiki situasi - meskipun dampaknya mungkin berantakan, Tardanico mengamati. Kualitas ini sangat diperlukan dalam perusahaan yang berjuang, di mana ketakutan akan hal yang tidak diketahui memberikan insentif yang cukup untuk mempertahankan status quo. Alih-alih melakukan analisis tanpa akhir, para pemimpin yang kuat tidak takut untuk membuat keputusan berisiko yang memajukan organisasi.
Berbagi Tanggung Jawab
Kerendahan hati adalah unsur penting dalam gaya manajemen hebat apa pun. Menjadi seorang manajer yang luar biasa berarti memberikan kredit di mana kredit jatuh tempo karena Anda sadar Anda tidak bisa melakukan semuanya sendirian, menurut "HR World." Alih-alih mempertahankan statusnya, seorang pemimpin yang kuat bersedia untuk menyebarkan kesuksesannya di seluruh organisasi - dan mengambil kesalahan atas kegagalan. Dia memahami pentingnya mempromosikan bakat timnya, yang memperkuat moral dan kohesi organisasi.
Rallying Others
Karyawan tidak mau menebak ke mana arah organisasi. Manajer senior harus mengatasi keraguan semacam itu dengan menawarkan visi yang jelas dan mudah dipahami namun konsisten dengan tujuan dan sasaran perusahaan, Vogan menyatakan. Untuk memeriksa apakah semua orang berpikir pada halaman yang sama, tanyakan kepada sesama manajer untuk persepsi mereka tentang visi perusahaan. Manajer hebat juga memahami perlunya mengadaptasi visi itu ketika selera publik berubah. Kalau tidak, perusahaan berisiko kehilangan kontak dengan basis pelanggan asli yang dibutuhkannya untuk bertahan hidup.
