Sebuah artikel oleh Archer North & Associates menyatakan bahwa, di mana penilaian kinerja telah dilakukan dengan benar, baik supervisor dan bawahan telah menemukan pengalaman yang bermanfaat dan positif. Bagi semua pihak yang berkepentingan, proses tersebut dapat memformalisasikan keputusan sumber daya manusia yang dapat terlihat sewenang-wenang dan serampangan, dan memberikan peluang untuk wacana antara karyawan dan penyelia.
$config[code] not foundManfaat untuk Karyawan
Penilaian kinerja tahunan adalah indikator bahwa atasan Anda peduli dengan kesejahteraan dan kepuasan karier Anda. Pusat Kepemimpinan Asosiasi menekankan bahwa peninjauan harus fokus pada kinerja dan pengembangan karyawan dan harus membuat majikan dan karyawan bertanggung jawab atas hasilnya. Manfaat bagi karyawan termasuk memahami alasan di balik keputusan sumber daya manusia mengenai gaji, promosi dan penugasan kerja, serta kesempatan untuk meminta peluang pengembangan dalam bentuk pelatihan atau peran kerja yang diperluas. Karyawan dapat menerima pengakuan atas prestasi dan memiliki kesempatan untuk menetapkan tujuan di masa depan. Menurut Archer North, karyawan lebih suka pengakuan negatif daripada tidak ada pengakuan sama sekali.
Manfaat Organisasi
Untuk organisasi, penilaian kinerja dapat memperkuat tujuan perusahaan dan memberikan informasi untuk perencanaan sumber daya manusia yang sehat mengenai pelatihan, promosi, penugasan kerja, dan rekrutmen. Ini dapat membantu dalam masalah konflik dengan mendokumentasikan contoh diskriminasi atau keluhan karyawan. Peningkatan moral di antara staf dapat terjadi, dan menurut Stephen P. Robbins, penulis "Organizational Behavior," proses tersebut secara positif memengaruhi produktivitas jika kriteria evaluatif yang tepat digunakan.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingManfaat untuk Pengawas
Pengawas yang bertanggung jawab atas ulasan dapat mengambil manfaat dari pelatihan. Pelatihan penilaian dapat membantu untuk menghindari perebutan kekuasaan di antara pengulas atau reaksi defensif dari mereka yang ditinjau. Penilaian kinerja dapat lebih efektif jika dilakukan sebagai sesi konseling, daripada review kinerja. Sebuah studi penelitian yang diajukan pada Juli 1999 kepada Administrasi Kebakaran AS menemukan bahwa orang yang melakukan penilaian menciptakan semua masalah yang berkaitan dengan melakukan evaluasi kinerja. Manfaat lain untuk penyelia termasuk peningkatan keterampilan manajemen, hubungan yang lebih baik dengan staf, dan metode yang dapat digunakan untuk memantau pelatihan dan kebutuhan pengembangan staf.
Memaksimalkan Manfaat
Memberi umpan balik negatif sama tidak menyenangkannya dengan pengirimnya, tetapi juga alat manajemen staf yang berharga. Menurut sebuah artikel di "Forbes," tanggal Juli 2012, sebuah penelitian menunjukkan bahwa 85 persen perusahaan menemukan penilaian kinerja efektif. Untuk karyawan, gunakan itu untuk keuntungan Anda. Apakah itu sebagai kesempatan untuk mengobrol dengan pengulas Anda, atau jalan menuju pengembangan karier, mendekatinya dengan sikap santai akan membantu Anda untuk pergi dengan perasaan bahwa itu menghabiskan waktu dengan baik.
