Kepemimpinan transaksional lebih dari gaya manajemen daripada bentuk kepemimpinan. Namun demikian, ini bisa sangat efektif untuk memotivasi bawahan dan memunculkan produktivitas. Ada beberapa asumsi yang berjalan seiring dengan kepemimpinan transaksional. Terutama, kepemimpinan transaksional mengasumsikan bahwa orang termotivasi oleh imbalan, mereka akan menyerahkan wewenang kepada pemimpin yang mereka pilih dan memenuhi tujuan dan sasaran yang ditetapkan oleh para pemimpin mereka. Ada banyak manfaat yang datang dengan pilihan organisasi untuk menerapkan kepemimpinan transaksional.
$config[code] not foundInsentif dan Hadiah
Fungsi kepemimpinan transaksional pada sistem insentif dan penghargaan. Di bawah kepemimpinan transaksional, orang-orang menerima hadiah untuk mencapai tujuan dan tugas yang diberikan kepada mereka oleh para pemimpin mereka. Dengan demikian, hubungan menjadi transaksional. Hadiah dan insentif seringkali bernilai tinggi bagi bawahan. Banyak organisasi menggunakan gaya ini untuk merangsang produktivitas. Bawahan sering dihargai lebih jauh ketika mereka melebihi harapan, dan manajer dan pemimpin juga akan bekerja dengan mereka yang kinerjanya rendah.
Struktur yang jelas
Bawahan yang bekerja di bawah kepemimpinan transaksional memiliki keunggulan dari sistem yang sangat jelas dan terstruktur. Mereka tahu rantai komando dan apa yang diharapkan dari mereka setiap saat. Mereka juga tahu bahwa ketika mereka mengikuti perintah dan menyelesaikan tujuan, mereka dihargai dengan sesuatu yang mereka anggap bernilai. Bawahan juga tahu bahwa konsekuensi negatif adalah hasil dari tidak mengikuti perintah; oleh karena itu mereka termotivasi untuk terus melakukan dan mencoba yang terbaik untuk mencapai hasil yang positif.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingTujuan jangka pendek
Di bawah kepemimpinan transaksional, tujuan dan sasaran ditetapkan hanya untuk jangka pendek, menjadikannya tidak terlalu menakutkan tetapi juga lebih mudah untuk dipenuhi. Bawahan dan karyawan termotivasi oleh fakta bahwa tujuan jangka pendek tampaknya lebih mudah dicapai. Tujuan jangka pendek juga memberikan kesempatan untuk rasa otonomi karena ada sedikit kebutuhan untuk manajemen mikro. Karyawan memahami apa yang diharapkan dari mereka; karena itu mereka dapat secara mandiri menyelesaikan tujuan jangka pendek yang ada.
Kontrol Hadiah
Orang mungkin tidak dapat sepenuhnya mengendalikan kepuasan kerja mereka di bawah kepemimpinan transaksional, tetapi mereka dapat memutuskan apa yang paling mereka hargai. Dalam banyak kasus, manajemen dan pemimpin akan memungkinkan bawahan untuk memiliki semacam kontrol atau mengatakan dalam jenis insentif yang mereka terima ketika mereka menyelesaikan tugas. Insentif ini datang dalam berbagai bentuk dan dapat berkisar dari perolehan finansial hingga poin yang dapat ditebus dengan berbagai hadiah atau waktu yang ditambahkan ke akumulasi waktu lunas.
