Lima prinsip panduan lean manufacturing dikembangkan oleh Toyota setelah Perang Dunia II. Melihat dirinya sebagai yang tertindas dalam industri otomotif yang didominasi oleh tiga besar Detroit - General Motors, Ford dan Chrysler - pabrikan mobil Jepang mengembangkan Toyota Production System untuk merekayasa ulang seluruh proses produksi dari pemasok ke pelanggannya. Prinsip-prinsip ini dapat merampingkan proses dan meningkatkan daya saing perusahaan dengan memotong limbah, mempercepat produksi dan menghasilkan pelanggan yang puas.
$config[code] not foundNilai di Mata Pelanggan
Daripada berupaya memberi tahu pelanggan fitur apa yang mereka inginkan, Toyota berusaha memenuhi harapan pelanggan dengan harga yang mereka bayarkan. Toyota merasa bahwa pabrikan mobil lain berusaha menciptakan nilai dengan fitur tambahan yang tidak dibutuhkan atau diinginkan pelanggan. Sebaliknya, Toyota berfokus pada apa yang diinginkan pelanggan, dan menghilangkan fitur-fitur yang sia-sia dan tidak perlu. Prinsip ini dapat diterapkan pada bisnis apa pun yang ingin menjadikan dirinya lebih kompetitif, apakah pasarnya lokal atau global.
Langkah-langkah dalam Rantai Pasokan
Toyota mengevaluasi kembali proses produksinya dan merekayasa ulang setiap tahap. Perusahaan memeriksa langkah-langkah yang menciptakan nilai, langkah-langkah yang tidak menambah nilai tetapi diwajibkan oleh sifat proses pembuatan, dan akhirnya langkah-langkah yang menambahkan tidak ada nilai yang dapat dihindari. Dengan menghilangkan sebanyak mungkin langkah yang tidak bernilai, Toyota mengidentifikasi cara untuk menghasilkan lebih efisien tanpa mengurangi nilai yang diinginkan konsumen. Memeriksa aliran proses untuk bisnis Anda adalah kegiatan yang bermanfaat yang dapat membantu mengurangi biaya dan mengurangi waktu produksi.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingPeningkatan Aliran Produksi
Berdasarkan analisis prinsip-prinsip sebelumnya, Toyota menangani tugas menghilangkan limbah berdasarkan perusahaan. Sementara sebagian besar perusahaan dibangun di atas bagan organisasi berbasis departemen, Toyota memecah dinding organisasi untuk fokus pada produk dan kebutuhannya.Dengan melakukan itu, ia membongkar struktur perusahaan yang terfragmentasi di mana masing-masing departemen berfokus pada tujuannya sendiri, dan alih-alih memusatkan semua sumber daya perusahaan ke arah aliran produksi berdasarkan pada menciptakan nilai yang diinginkan pelanggan. Perusahaan mana pun, terlepas dari ukurannya, dapat meniru proses ini, memotong biaya sambil meningkatkan produk dan layanan pelanggan pada saat yang sama.
Permintaan Tarik Dari Pelanggan
Dengan menghilangkan pemborosan dalam proses produksi dan berfokus pada kebutuhan pelanggan, Toyota menemukan bahwa permintaan pelanggan stabil, sehingga membuat rantai pasokan lebih mudah diprediksi. Perusahaan juga menemukan bahwa waktu dari konsep hingga pengiriman produk terputus. Menerapkan langkah ini ke bisnis Anda berarti Anda tidak perlu memaksakan produk Anda pada pelanggan. Sebagai gantinya, Anda akan memberi mereka produk yang mereka inginkan, yang nilainya cocok atau melebihi harga yang mereka bayar.
Berjuang untuk Kesempurnaan
Ketika Toyota menerapkan prinsip-prinsip tersebut, Toyota menemukan dirinya dalam dorongan untuk perbaikan terus-menerus. Dengan setiap kemajuan, peluang muncul untuk kemajuan lebih banyak lagi. Karyawan yang menyarankan peningkatan dihargai, dan Toyota melibatkan semua orang dalam aliran produksi - pemasok, kontraktor, karyawan, distributor, dan pelanggan. Bisnis apa pun dapat mengambil manfaat dengan mengikuti prinsip-prinsip ini sebagaimana disebutkan pertama kali oleh Toyota.
