Nasihat yang bagus bisa menjadi pengubah permainan bagi pengusaha. Seperti yang dikatakan oleh pendiri atau CEO mana pun, penting bagi siapa pun yang mengembangkan bisnis untuk mendapatkan bantuan dari penasihat tepercaya. Jika saran diberikan dengan baik (dan diambil) mungkin lebih mudah untuk menavigasi jalan menuju kesuksesan. Tetapi di zaman sekarang ini, nasihat yang baik juga sulit ditemukan. Kami bertanya kepada lima pendiri ini tentang saran terburuk yang mereka dapatkan untuk bisnis mereka yang sedang tumbuh. Baca jawaban mereka di bawah ini untuk mencari tahu saran apa yang harus Anda hindari.
$config[code] not foundApa saran terburuk yang Anda terima untuk bisnis Anda yang sedang berkembang?
Sallie Krawcheck
CEO dan Co-Founder dari Ellevest
Saya semua bergerak cepat sebagai pengusaha. Tapi saran terburuk yang saya terima sebagai wirausahawan adalah bergerak terlalu cepat.Ketika kami membangun Ellevest, seorang calon investor mendesak kami untuk meluncurkan bisnis pada bulan Januari, berbulan-bulan sebelum saya pikir kami akan siap. Alasannya: Januari adalah bulan tersibuk dalam setahun untuk berinvestasi, orang-orang membuat banyak keputusan di awal tahun, dan kami ingin ada untuk itu. Jika itu berarti ada beberapa bug dalam produk, jadilah itu - dan jika kami tidak berkomitmen untuk ini, tidak ada investasi. Inilah masalah dengan pemikiran itu: di Ellevest, kami membangun produk yang membutuhkan kepercayaan pengguna kami, dan tidak ada toleransi yang besar untuk kesalahan ketika Anda meminta mereka untuk mempercayai Anda dengan uang mereka. Kami tidak meluncurkan produk pada bulan Januari, jadi kami akhirnya kehilangan investor itu … tapi sekarang kami salah satu platform investasi digital tercepat, jadi jelaslah itu berhasil bagi kami. CEO, Keramaian
"Penjualan perusahaan berarti keluar dan mempekerjakan tim pria kulit putih dengan rolodex." Nasihat ini sangat konyol sehingga tidak pernah terpikir olehku untuk mengikutinya, dan Hustle bekerja dengan sangat baik dengan tim orang yang beragam, banyak dari non- latar belakang tradisional. Kami menghargai kelicikan dan keramaian jauh lebih daripada rolodex, jadi saran ini sebaiknya tidak dilupakan. Co-Founder, Sebelum alfa
Jujur saja, sebagian besar saran yang diterima siapa pun sebagai wirausahawan tidak berguna, karena pengalaman orang lain jarang diterjemahkan dengan sempurna. Salah satu contoh utama adalah ketika seorang pemodal ventura memberi tahu kami bahwa bisnis kami tidak dapat dipertahankan karena dia melihat fungsionalitas inti kami, aplikasi cadangan ponsel, sebagai sesuatu yang akan segera ditawarkan oleh produsen telepon, yang secara efektif membuat kami keluar dari bisnis. Itu membuat kami berpikir, dan kami bisa membayangkan bagaimana apa yang dia katakan itu benar … Tentu saja, dia akhirnya benar-benar salah. Itu 7 tahun yang lalu dan masih, sampai hari ini, tidak ada produsen telepon, kecuali Apple yang menawarkan tingkat cadangan yang kami tawarkan. Lebih penting lagi, kami menyerahkan posisi yang sangat awal di ruang tersebut hanya untuk melihat salah satu teman kami sendiri diakuisisi oleh Dropbox untuk memenuhi tujuan yang sama (meskipun Dropbox juga tidak mengimplementasikannya). Nasihat yang buruk bukanlah bahwa kompetisi itu ada - semua orang tahu itu ada, dan tidak ada satu pendiri pun yang boleh hidup dan mati oleh tindakan kompetisi mereka. Saran buruknya adalah perusahaan besar bisa cukup gesit untuk menjatuhkan pendiri yang cerdas dan gesit tanpa perlawanan. Semuanya membutuhkan waktu lebih lama daripada yang terlihat, bahkan untuk startup, dan terutama untuk perusahaan. CEO, SalesLoft
Bukan hanya nasihat buruk, saya menerima nasihat tidak etis. Saat membahas strategi cakupan akun penjualan, seorang pemimpin penjualan industri yang orang lain kagumi menyarankan agar kami mengubah beberapa nama perwakilan pengembangan penjualan kami untuk "lebih menarik bagi prospek." Saya tidak bisa memikirkan ide yang lebih buruk! Orang-orang kami unik dan istimewa; kami terhubung dengan pelanggan dan prospek untuk membangun hubungan yang tulus, jadi ini adalah kebalikan dari apa yang ingin kami lakukan. Tak perlu dikatakan, saya menolak saran ini tanpa ragu-ragu. Co-Founder dan CEO, Wootric
Saya tahu kami memiliki bisnis yang dapat didukung oleh usaha di Wootric beberapa bulan setelah produk perangkat lunak awal kami lepas landas. Untuk penggalangan dana pertama kami, saya beruntung mendapat bunga dari beberapa investor. Beberapa pendiri dan teman menyarankan saya untuk memilih investor dengan ukuran cek terbesar - dan tentu saja ini menggoda. Investasi besar akan memungkinkan saya untuk menggunakan gas dan menyewa sebuah tim dengan cepat. Namun, saya menyadari bahwa ini adalah pemikiran jangka pendek, terutama untuk pendiri teknologi pertama kali seperti saya. Saya memasuki hubungan jangka panjang yang membutuhkan banyak kepercayaan dan kompromi. Sebagai gantinya saya memilih untuk memprioritaskan investor yang akan menambah nilai dengan cara lain: investor yang akan keras pada saya dan meminta pertanggungjawaban saya di saat-saat yang baik, tetapi juga akan berusaha keras untuk saya ketika hal-hal menjadi menantang. Investor yang kami pilih telah melakukan lebih banyak untuk pertumbuhan kami di waktu lean daripada cek yang lebih besar saja. Diterbitkan ulang dengan izin. Asli di sini. Foto melalui Shutterstock Roddy Lindsay
Gregarious Narain
Kyle Porter
Deepa Subramanian
