Perusahaan publik dan swasta, lembaga pendidikan dan organisasi nirlaba umumnya diawasi oleh dewan direksi, dewan gubernur atau dewan pengawas. Sementara tugas anggota dewan serupa dalam ketiga jenis dewan, tanggung jawab hukum dewan berbeda-beda menurut organisasi, atau dalam beberapa kasus dibagi antara dewan gubernur dan dewan direksi.
Dewan Gubernur
Institusi akademik, organisasi semi-pemerintah dan nirlaba cenderung memiliki dewan gubernur daripada dewan direksi. Misalnya, Universitas Rutgers, Bank Dunia, Layanan Pos A.S., Federal Reserve, dan Masyarakat Komputer IEEE semuanya memiliki dewan gubernur. Dewan gubernur biasanya memiliki lima hingga 15 anggota, biasanya dinominasikan dan dipilih oleh anggota dewan lainnya, dan sebagian besar memiliki wewenang penganggaran dan pengambilan keputusan penuh.
$config[code] not foundJajaran direktur
Hukum negara biasanya mensyaratkan bahwa semua perusahaan memiliki dewan direksi. Perusahaan yang lebih besar mungkin memiliki selusin atau lebih anggota dewan direksi, tetapi perusahaan kecil dengan sedikit pemegang saham mungkin memiliki dewan direksi dengan hanya satu atau dua anggota. Anggota dewan direksi biasanya dipilih oleh pemegang saham, dan bertanggung jawab untuk pengambilan keputusan keuangan dan perencanaan strategis untuk organisasi. Beberapa organisasi nirlaba memiliki dewan direksi daripada dewan gubernur atau wali.
Dewan Pengawas
Institusi akademik dan amal sering kali diatur oleh dewan pengawas. Dewan pengawas biasanya lebih besar dari dewan direksi - sebanyak 40 atau 50 orang dalam beberapa kasus - tetapi memiliki tanggung jawab pengawasan anggaran dan manajemen yang sangat mirip. Sejumlah negara telah menggantikan dewan pengawas yang besar dan sulit yang mengatur struktur sistem universitas mereka dengan dewan direksi atau dewan struktur bupati yang lebih ramping.
Membagi Tanggung Jawab Dengan Dua Papan
Dewan gubernur biasanya merupakan dewan pengendali dalam organisasi yang memiliki dua dewan. Dalam kebanyakan kasus, dewan gubernur dikembangkan untuk menggantikan struktur dewan pengawas yang sudah usang dan tidak efisien, dan diberdayakan dengan sebagian besar otoritas penganggaran dan pengambilan keputusan. Dewan pengawas memiliki beberapa kekuatan penting di beberapa lembaga, sementara di lembaga lain hanya merupakan badan penasihat.
