Tetapi karena ‘bawa perangkat Anda sendiri 'telah menyebar dan semakin banyak profesional yang ingin menyelesaikan tugas saat dalam perjalanan, metode yang telah dipelajari organisasi untuk mengelola lingkungan kerja yang selalu aktif, jika bukan masyarakat, telah dipertanyakan. Posting Rieva Lesonsky tentang waktu lembur adalah contoh bagaimana penelitian keseimbangan kerja-kehidupan yang berharga telah tumbuh.
Memperluas biaya untuk keseimbangan hidup baru adalah buku baru Sleeping With Your Smartphone: Cara Menghilangkan Kebiasaan 24/7 dan Mengubah Cara Anda Bekerja oleh Leslie A. Perlow. Ketika saya membaca salinan penerbit saya, saya tidak bisa tidak menyadari betapa pentingnya kita perlu memikirkan kembali ketersediaan profesional. Buku singkat ini berbicara kepada bisnis besar, tetapi juga berfungsi untuk jaringan bisnis kecil yang meniru proses bisnis besar lebih banyak dari hari ke hari.
Hentikan Siklus Responsif
Tidur dengan Smartphone dibuka dengan bab-bab pertamanya yang meneliti eksperimen Perlow dengan Boston Consulting Group, sebuah perusahaan penasihat permintaan tinggi yang melayani perusahaan global. Percobaan ini untuk meminta beberapa tim mencoba Predictable Time Off (PTO), jadwal khusus yang jauh dari tugas tim reguler. PTO "tidak akan menyelesaikan semua masalah Anda." Alih-alih itu "membuka pembukaan yang lebih persuasif tentang masalah terkait pekerjaan dan kehidupan kerja." Keterbukaan itu, menurut Perlow, dapat mengarah pada perencanaan dan diskusi yang lebih baik karena masalah yang muncul akan diabaikan..
Sekilas PTO mungkin tidak terdengar seperti pemikiran terobosan. Tetapi faktanya adalah bahwa kita bisa begitu fokus dalam mengelola perangkat dan proses yang "selalu aktif" sehingga percakapan "apa-yang-sedang-kita-lakukan" yang mendasar diabaikan. Perlow menyebut fokus ini sebagai "siklus responsif" - mengubah waktu seseorang untuk memenuhi peningkatan permintaan pada waktu mereka. Dan saya dapat mengatakan saya melihat ini sebagai tantangan bagi usaha kecil seperti halnya bagi profesi konsultan yang diteliti oleh Perlow. Karena bagian pertama dari buku ini membahas pengalaman Boston Consulting Group, Anda akan dapat menarik sebagian dari diri Anda dari pengalaman itu.
Jadi apa hasil dari eksperimen? Perlow mencatat perbandingan tim, yang merangkul PTO dan lainnya yang mengabaikannya. Dalam perbandingan itu, beberapa perbedaan mencolok dalam sikap terhadap kerja dan bekerja bersama menghasilkan - sikap yang, dalam kehidupan nyata, akan mengarah pada tim yang lebih cocok untuk mengatasi masalah dan menyelesaikannya:
- 80 persen tim yang merangkul PTO melaporkan melakukan segala yang mereka bisa untuk menjadi efektif, dibandingkan dengan 42 persen tim yang menolak PTO.
- Orang-orang BCG yang terlibat dalam PTO lebih cenderung melihat diri mereka di perusahaan dalam waktu yang lama dan lebih cenderung melihat bahwa mereka memberikan nilai yang signifikan kepada klien mereka.
Hasilnya juga menyiratkan pergeseran pemikiran - tim merasa lebih percaya diri untuk mengambil risiko yang lebih menguntungkan. Dengan demikian, orang lebih mampu mempertimbangkan cara-cara yang lebih strategis yang pada akhirnya memengaruhi cara bisnis dijalankan:
“… karena menjadi jelas bahwa pekerjaan itu masih bisa dilakukan juga, dan seringkali lebih baik, kesediaan orang untuk mengambil risiko sehubungan dengan masalah yang mereka angkat dan berusaha untuk mengatasi - baik pekerjaan maupun pribadi - semakin meningkat … mengarah pada evolusi dalam apa "dapat diterima" untuk dikatakan dan dilakukan. "
Pecandu kerja atau Successaholics?
Bahwa pertanyaan pada babak kedua membuat jawaban tim, melalui penjelasannya dan bagaimana caranya. Untuk membina komunikasi, saya merasa langkah-langkah yang ditawarkan Perlow sama berharganya dengan tim bisnis kecil maupun tim perusahaan. Lagi-lagi tidak ada konsep baru yang menggemparkan dunia - bagaimana mengatur waktu tim - tetapi buku ini menyediakan pengaturan yang baik tentang "apa yang harus dilakukan" dalam tim atau organisasi Anda.
$config[code] not foundLangkah-langkah takeaways dan implementasi berguna:
- Bagaimana tim dapat membentuk tujuan untuk mendukung jadwal PTO bersama.
- Pulse Check, serangkaian pertanyaan yang ditujukan pada tim, dimaksudkan untuk mendorong orang analitis untuk keluar dari zona nyaman mereka untuk menggambarkan perasaan mereka.
- Kiat-kiat untuk memfasilitasi PTO secara efektif dimaksudkan "ketika orang-orang merasa sulit untuk meluangkan waktu untuk itu."
- Hindari dilusi tujuan, memastikan bahwa tim "membeli ke dalam sistem."
Semua bab ini terkait dengan penekanan penulis pada proses yang lambat dalam pemasukan, membutuhkan juara untuk mengembangkan tingkat harapan yang tepat untuk meningkatkan produktivitas. Ini mencerminkan suatu kebijaksanaan membangun kepercayaan yang penggunaan teknologi dapat membuat kita mudah lupa.
Tidur dengan Smartphone Anda mungkin tidak menyelesaikan setiap tantangan yang Anda hadapi, tetapi itu akan mencerahkan tim mana pun yang mencoba menyinkronkan di antara mereka sendiri sambil mempertanyakan aksesibilitas sesuai permintaan yang berharga. Untuk mencatat pertanyaan suksesaholic yang diciptakan Perlow - Apakah aksesibilitas berdasarkan kebutuhan benar-benar berharga atau hanya sebuah lencana kehormatan? Terserah Anda untuk memutuskan. Dan Anda mungkin masih salah satu dari "orang-orang" - jika demikian, selamat datang di klub, saudara! Tetapi setelah membaca ini, Anda akan lebih sadar tentang rekan satu tim Anda yang berunding di smartphone yang merasa mereka dapat mengirimkan barang Anda dan masih memiliki kehidupan.
