Apa yang dipikirkan karyawan Anda tentang Anda dan perusahaan Anda adalah penting. Jika Anda tidak berpikir begitu, baca saja kisah selanjutnya. Karyawan Anda bertindak sebagai utusan merek, mengkomunikasikan nilai-nilai perusahaan Anda kepada pelanggan Anda, dan pesan itu dapat memengaruhi cara persepsi merek Anda. Jika pelanggan tidak percaya pada Anda atau perusahaan Anda, itu akan muncul, dengan satu atau lain cara. Apa yang karyawan Anda rasakan tentang perusahaan ada pada Anda juga, jadi pastikan untuk bertanggung jawab atas nilai yang Anda buat untuk mereka.
$config[code] not foundPraktik Terburuk
Sajikan. Ini adalah jenis pengenalan merek yang tidak diinginkan perusahaan Anda. Metode yang digunakan situs web 24/7 Wall St.com untuk memilih perusahaan terburuk untuk bekerja di Amerika tidak terlalu ilmiah, tetapi seperti yang ditunjukkan oleh kisah para karyawan dan mantan karyawan, ada lebih dari cukup bukti ketidakpuasan. Keluhan yang tidak puas mungkin tidak berarti banyak bagi sebagian orang, tetapi jangan mengabaikan kemungkinan bahwa sikap mendasar ini memengaruhi layanan dan kualitas. Bloomberg Businessweek
Jangan pergi ke sisi gelap. Kita semua tergoda untuk mengacungkan jari ketika kesalahan terjadi, tetapi pelatih bisnis Bernd Geropp memperingatkan agar tidak menciptakan budaya ketakutan di mana karyawan lebih cenderung menyembunyikan kesalahan daripada membaginya dengan Anda. Jika ini adalah lingkungan yang Anda buat, Anda harus mengerti bahwa itu akan lebih menyakitkan daripada sekadar semangat. Juga, jika kesalahan tetap ada, Anda harus mempertimbangkan kepemimpinan Anda sendiri untuk menentukan apakah keputusan Anda merupakan bagian dari masalah. Lebih Banyak Kepemimpinan, Lebih Sedikit Manajemen
Pekerjakan dengan Benar
Dalam kabut tentang perekrutan. Saat merekrut karyawan untuk bisnis Anda, jangan gunakan tes cermin. Pengusaha dan blogger Tom Watson menggambarkan ini sebagai pendekatan menempelkan cermin di bawah hidung pelamar untuk mengetahui apakah mereka masih bernafas. Jika mereka mengaburkan cermin, sewa mereka dengan cepat, sebelum orang lain mengambilnya dari Anda. Sayangnya, pendekatan ini hanya akan menyebabkan masalah di jalan. Alih-alih berfokuslah pada mempekerjakan orang yang tepat untuk perusahaan Anda, dan selamatkan sakit kepala manajemen Anda di masa depan. Membersihkan 4 Untung
Jadilah bintang super yang mewawancarai. Untuk merekrut orang yang tepat, Anda harus menyadari bahwa proses wawancara lebih dari sekadar tugas yang harus dilakukan di antara tugas-tugas penting lainnya di hari Anda. Wawancara akan memungkinkan Anda untuk mempekerjakan karyawan yang sempurna untuk perusahaan Anda, menambah nilai bagi bisnis Anda sambil membebaskan Anda atau karyawan lain dari tugas-tugas yang membuat Anda tidak berkembang. Karen Axelton memiliki beberapa saran untuk membantu Anda menyewa yang terbaik. Tumbuhkan Biz Cerdas
Keajaiban manajemen. Menyewa manajer yang hebat sangat penting, terutama untuk bisnis pemula yang kecil, sehingga dapat dimengerti Anda tidak ingin melalui seluruh proses hanya untuk mengetahui bahwa Anda telah merekrut seseorang seperti Michael Scott dari acara TV populer, The Office. Untungnya, ada beberapa hal sederhana yang harus dicari dalam seorang manajer yang baik, terutama jika Anda memiliki kesempatan untuk mengamati kebiasaan kerja mereka sebelumnya. Berikut adalah beberapa kualitas untuk dipertimbangkan dalam pencarian Anda dari penasihat startup Martin Zwilling. Renungan Profesional Pemula
Saksikan Subtleties
Saatnya bakat baru. Ada saatnya di setiap bisnis ketika bakat baru dibutuhkan. Anda harus menyadari transisi ini mungkin sulit bagi anggota staf dan manajer yang mungkin telah memainkan peran yang lebih luas ketika memulai perusahaan Anda. Anda akan membutuhkan karyawan ini untuk membantu dan mendukung bakat baru Anda sambil menyesuaikan diri dengan peran baru atau yang didefinisikan ulang. Dan Anda harus menghindari membuat mereka merasa seolah-olah sedang diganti dalam proses. Penasihat bisnis Ian Smith memiliki beberapa saran untuk memudahkan transisi. Laporan Smith
Bicara tentang generasi Anda. Cukup sulit untuk berkomunikasi dengan karyawan, tetapi berkomunikasi dengan kelompok multi-generasi bahkan lebih menantang. Seringkali bagaimana karyawan tersebut bereaksi terhadap Anda tergantung pada pengalaman mereka dan generasi mereka. Penting untuk mempertimbangkan beberapa perbedaan antara karyawan Anda berdasarkan usia dan pengalaman. Pastikan Anda membuat makna sejati Anda diketahui. Moats Kennedy Inc.
1 Komentar ▼
