Marissa Mayer dari Yahoo mengeluarkan badai komentar di seluruh dunia bisnis dengan pengumumannya baru-baru ini bahwa kerja jarak jauh adalah hal yang mustahil bagi para staf perusahaan teknologi, yang sekarang diharapkan akan muncul di kantor setiap hari.
$config[code] not foundLangkah ini bertentangan dengan keinginan pada saat semua orang mulai dari pemerintah federal hingga perusahaan teknologi mulai merangkul fleksibilitas dan penghematan biaya untuk bekerja dari jarak jauh.
Sebagai seseorang yang berinisiatif bekerja jauh untuk tim saya ketika saya masih seorang karyawan, saya punya banyak pengalaman dengan apa yang berhasil - dan apa yang tidak.
Pada dasarnya, masalah bekerja-di-rumah semua bermuara pada kepercayaan. Dalam jajak pendapat Regus baru-baru ini terhadap lebih dari 24.000 pekerja global, 88 persen kekalahan mengatakan bahwa manajer perlu lebih menerima pengaturan kerja yang fleksibel, dan 85 persen merasa bos mereka perlu menunjukkan lebih banyak kepercayaan pada karyawan jarak jauh.
Tentu saja, Regus, yang menyediakan ruang kerja yang fleksibel, memiliki kepentingan dalam pertumbuhan pekerjaan jarak jauh. Tetapi survei menunjukkan adanya keterputusan antara cara manajer dan karyawan memandang pekerjaan jarak jauh. Sementara manajer lebih cenderung (79 persen) untuk melihat karyawan yang datang ke kantor lebih awal dan tetap terlambat sebagai "pekerja keras," karyawan tidak merasakan hal yang sama. Hanya 54 persen percaya bahwa orang-orang ini adalah pekerja keras.
Jika Anda telah bekerja di kantor selama lebih dari satu hari, Anda tahu ada banyak cara untuk menyia-nyiakan saat Anda berada di meja Anda seperti halnya ketika Anda berada di rumah. Menghadapi waktu tidak sama dengan produktivitas, dan peningkatan fokus dan konsentrasi dari bekerja dari jarak jauh dapat memungkinkan orang (setidaknya beberapa orang) untuk menyelesaikan lebih banyak hal.
Regus juga menemukan bahwa karyawan yang lebih muda telah membuat pekerjaan yang fleksibel menjadi lebih utama, yang seharusnya berfungsi sebagai peringatan bahwa jika bisnis Anda berencana untuk beroperasi selama lebih dari lima atau 10 tahun ke depan - Anda sebaiknya menemui generasi muda di tengah jalan bagaimana mereka ingin bekerja.
Jika Anda masih memiliki perasaan yang mengganggu bahwa membiarkan karyawan bekerja di rumah berarti membayar mereka untuk menonton Cartoon Network di jammies mereka sepanjang hari, bagaimana Anda bisa mengatasinya?
Berikut adalah beberapa taktik membangun kepercayaan yang bekerja untuk saya ketika datang untuk bekerja dari jarak jauh.
Taktik Membangun Kepercayaan: Bekerja dari Jarak Jauh
Buat Mereka Menghasilkannya
Saya selalu memberi tahu tim saya bahwa bekerja dari jarak jauh adalah hak istimewa, bukan hak. Sementara setiap orang memiliki hak yang sama untuk mencoba bekerja dari rumah, tidak semua orang mendapatkan hak istimewa untuk terus melakukannya. Karyawan perlu menunjukkan hasil. Tetapkan tujuan, kuota, atau ukuran apa pun yang sesuai untuk bisnis Anda, dan pastikan staf mencapainya.
Tetapkan Batas
Saya tidak mengatakan seluruh tim Anda harus virtual dan mulai bekerja dari jarak jauh. Anda menetapkan aturan, jadi jika Anda ingin membatasi pekerjaan di rumah hingga hari Selasa atau setiap hari Jumat lainnya, silakan dan lakukan. Dengan begitu, Anda tahu semua orang akan berada di kantor pada hari-hari tertentu, membuatnya lebih mudah untuk merencanakan pertemuan dan acara.
Uji itu
Bekerja dari jarak jauh mungkin tidak cocok untuk bisnis Anda, jadi tentukan periode uji coba untuk mengetahui hasilnya. Saya menduga tim Anda akan sangat termotivasi untuk membuktikan bahwa itu dapat bekerja, sehingga Anda dapat melihat lonjakan besar dalam produktivitas.
Komunikasikan Harapan
Apakah Anda ingin semua karyawan jarak jauh check-in melalui Google Hangouts untuk rapat pagi 10 menit? Seberapa cepat Anda mengharapkan mereka untuk menjawab telepon atau IM mereka? Seberapa rinci mereka harus memberi tahu Anda di mana mereka berada pada saat tertentu (apakah mereka perlu mengirim pesan instan ketika mereka menuju kamar kecil)? Atur level kontrol yang membuat Anda nyaman.
Dengarkan Tim Anda
Ketika orang-orang di luar kantor, lebih penting bagi Anda untuk terhubung. Perhatikan buzz di antara karyawan Anda. Jika beberapa orang merasa programnya tidak berhasil, tanyakan mengapa - maka selesaikan masalah tersebut. Persepsi ketidakadilan dapat meracuni moral bisnis Anda.
Menurut pengalaman saya, para pemalas akan menjadi pemalas apakah mereka ada di kantor atau tidak. Pekerja keras akan melakukan yang terbaik tidak peduli apakah mereka di sofa di rumah atau bertengger di kursi Aeron di kantor Anda.
Tunjukkan pada tim Anda sedikit kepercayaan, dan mereka akan membalas Anda dengan sekop.
Foto Laptop dan Seorang Wanita melalui Shutterstock
8 Komentar ▼
