Konsultan utama adalah anggota senior dari perusahaan konsultan yang mengambil peran utama dalam proyek konsultasi dan dapat mengarahkan tim analis dan konsultan junior. Judul pekerjaan spesifik bervariasi dari perusahaan ke perusahaan. McKinsey & Company, misalnya, merujuk pada "kepala sekolah asosiasi" dan Capgemini Consulting menggunakan "konsultan senior" untuk posisi dengan tanggung jawab serupa. Karakteristik umum dari jabatan-jabatan ini termasuk senioritas, pengalaman, kepemimpinan tim, dan tanggung jawab untuk hubungan klien.
$config[code] not foundPengalaman
Pengalaman di tingkat senior adalah kualitas penting bagi konsultan utama. PA Consulting, misalnya, memilih konsultan utama dari karyawan yang telah menunjukkan kemampuan mereka di tingkat konsultan atau merekrut orang-orang dari luar perusahaan dengan pengalaman yang signifikan di tingkat senior. Konsultan utama harus memiliki pengalaman dalam memberikan proyek yang berhasil dan pengetahuan mendalam tentang masalah bisnis di bidang yang mereka pilih.
Hubungan
Konsultan kepala sekolah membutuhkan keterampilan interpersonal yang baik untuk membangun hubungan dengan tim dan klien mereka. Tanggung jawab utama untuk konsultan utama adalah membangun tim proyek dan mengembangkan keterampilan anggota tim. Asosiasikan kepala sekolah di McKinsey & Company, misalnya, bertindak sebagai mentor bagi anggota tim dan karyawan lain di perusahaan. Bagian dari peran mereka adalah membantu orang lain mengembangkan dan tumbuh melalui setiap proyek. Kemampuan untuk mengembangkan hubungan klien di tingkat dewan juga penting. Di Capgemini Consulting, konsultan utama mulai bertanggung jawab untuk menjual layanan perusahaan di samping peran proyek mereka.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingManajemen proyek
Keahlian manajemen proyek yang unggul sangat penting untuk peran ini. Konsultan utama bertanggung jawab untuk menyelesaikan proyek yang sukses, baik oleh tim atau sendiri. Mereka harus memiliki keterampilan teknis dan pengetahuan untuk memahami persyaratan klien mereka dan untuk mengembangkan solusi yang efektif, tetapi mereka juga harus dapat memanfaatkan sebaik-baiknya seluruh pengetahuan dan sumber daya perusahaan. Mereka memilih dan memimpin tim analis, konsultan, dan konsultan junior dan bertanggung jawab atas kualitas hasil dan profitabilitas penugasan. Di McKinsey & Company, mereka bertanggung jawab untuk mengelola sejumlah tim proyek secara bersamaan. Ini memungkinkan mereka untuk menerapkan pengetahuan dan keahlian mereka kepada klien dengan persyaratan yang serupa.
Komunikasi
Konsultan utama adalah komunikator yang baik. Mereka mengadakan pertemuan dengan klien untuk membahas persyaratan mereka dan menyiapkan laporan atau presentasi yang menetapkan rekomendasi mereka. Mereka mengomunikasikan persyaratan proyek kepada anggota tim mereka dan menyiapkan laporan kemajuan untuk klien dan untuk tim manajemen perusahaan. Di PA Consulting, mereka juga bertanggung jawab untuk mengembangkan pemikiran kepemimpinan di perusahaan, menulis makalah, berbicara di konferensi dan memproduksi studi kasus.
Pengetahuan
Konsultan utama harus memiliki pengetahuan yang sangat baik tentang bisnis dan teknik konsultasi. Mereka pasti akan memiliki gelar sarjana dan cenderung memiliki kualifikasi pendidikan tinggi, seperti master administrasi bisnis. Biro Statistik Tenaga Kerja AS mencatat bahwa 28 persen orang yang bekerja sebagai analis manajemen meraih gelar master. Banyak juga yang telah meningkatkan kredensial mereka melalui sertifikasi oleh sebuah organisasi seperti Institute of Management Consultants USA.
