Mentoring - suatu proses yang membantu individu dengan pengembangan pribadi atau profesional - datang dalam tiga jenis: formal, informal dan situasional. Setiap jenis pendampingan menggunakan gaya atau pendekatan yang berbeda untuk hubungan pendampingan. Jenis atau gaya yang digunakan dalam situasi pendampingan tertentu tergantung pada tujuan pendampingan dan preferensi peserta.
Pendampingan Formal
Dalam program pendampingan formal, tujuan, pedoman, dan jadwal pertemuan ditetapkan sebelumnya, dan mentor serta pendamping setuju dan tetap dengan proses terstruktur selama durasi periode pendampingan. Program formal digunakan oleh organisasi yang memiliki tujuan yang jelas dan spesifik. Proses ini biasanya dikelola untuk memastikan hasil yang sukses. Dengan struktur formal, pendampingan biasanya terjadi satu-satu, dan umumnya ditawarkan kepada karyawan baru, memberi mereka kesempatan untuk berasimilasi dengan lebih baik ke tempat kerja.
$config[code] not foundPendampingan Informal
Mentoring informal, di sisi lain, memiliki struktur sedikit atau tidak ada. Tujuan khusus biasanya tidak ditetapkan, dan proses tidak memiliki pengawasan untuk memastikan hasil yang menguntungkan. Namun, bahkan tanpa struktur, bimbingan informal dapat bermanfaat dalam memberikan pengembangan karier atau bimbingan pribadi kepada individu. Misalnya, hubungan mentoring sebaya dapat berkembang di antara rekan kerja, membantu mereka untuk saling mendukung dalam mencapai tujuan pengembangan profesional. Jenis hubungan bimbingan ini adalah antara kolega, dan tidak didasarkan pada pangkat atau hierarki pekerjaan.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingPendampingan Situasional
Terkadang diperlukan pendampingan untuk mengatasi rintangan atau tantangan tertentu. Dalam pendampingan situasional, hubungan antara mentor dan mentee dibentuk untuk mengatasi tantangan, masalah, atau peluang tertentu. Mentor mungkin ada di tangan untuk membantu mentee lebih sering, tetapi durasi periode pendampingan biasanya singkat. Contoh pendampingan situasional adalah ketika seorang karyawan senior membantu seorang karyawan junior dengan cepat meningkatkan kecepatan pada serangkaian prosedur pekerjaan tertentu.
Gaya Pendampingan
Dalam hubungan mentoring, biasanya ada periode penyesuaian di mana mentor dan mentee menemukan gaya dan preferensi mereka untuk bekerja sama. Misalnya, dalam gaya hubungan penasihat, mentor memberikan saran tentang bagaimana menyelesaikan masalah; dalam gaya pendampingan yang kooperatif, mentor melibatkan mentee dalam memberikan solusi; dan dalam gaya pendampingan preskriptif, mentor memungkinkan mentee memimpin dalam penyelesaian masalah, menawarkan masukan sepanjang jalan. Peserta perlu mencari tahu gaya mana yang paling cocok untuk mereka dan hubungan bimbingan mereka.
