Di sebagian besar organisasi, peran penyelia mewakili langkah pertama pada tangga manajerial. Tidak lagi bertanggung jawab hanya atas pekerjaan mereka sendiri, penyelia diharuskan untuk memastikan bahwa sekelompok orang memenuhi tujuan yang telah disepakati untuk mereka. Peran ini melibatkan menyepakati target, menetapkan tenggat waktu, memotivasi dan mendukung staf. Sebagai bagian dari ini, seorang penyelia memiliki tanggung jawab untuk memastikan bahwa setiap anggota staf memiliki keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan itu.
$config[code] not foundPelatihan Tempat Kerja
Seorang penyelia bertanggung jawab untuk memastikan bahwa seorang karyawan menerima pelatihan tempat kerja standar. Ini termasuk pelatihan kesehatan dan keselamatan, seperti apa yang harus dilakukan jika terjadi kebakaran, mengangkat benda berat dan melaporkan masalah kesehatan dan keselamatan. Dalam lingkungan kerja tertentu, seperti laboratorium atau pabrik, pelatihan kesehatan dan keselamatan lebih komprehensif. Dalam beberapa lingkungan berbasis kantor, pelatihan di tempat kerja dapat mencakup masalah-masalah seperti gaya penulisan rumah dan proses lainnya. Adalah tanggung jawab penyelia untuk memastikan bahwa karyawan memahami proses-proses ini, tetapi pelatihan itu sendiri dapat disampaikan dalam bentuk kursus manual atau online.
Pelatihan
Di sebagian besar sektor, pengawas dipromosikan ke posisi manajerial setelah pertama kali bekerja di tingkat yang lebih junior di bidang yang sama. Biasanya, mereka dipromosikan karena mereka memiliki tingkat pengetahuan dan keterampilan teknis yang unggul. Sebagai pengawas, mereka diharapkan untuk meneruskan buah dari pengalaman mereka melalui manajemen dan pembinaan sehari-hari. Secara khusus, mereka akan bertanggung jawab atas pelatihan di tempat kerja untuk karyawan baru.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingPelatihan Eksternal
Pengawas harus mengetahui kapan anggota tim memiliki kebutuhan pelatihan yang tidak dapat dipenuhi dengan pelatihan atau kursus pelatihan internal yang ada. Kebutuhan-kebutuhan ini mungkin karena bidang kelemahan spesifik, seperti keterampilan presentasi atau menulis. Atau bisa juga bahwa pengawas telah mengidentifikasi potensi untuk pengembangan, mungkin di area di luar ruang lingkup tim. Pengawas mungkin tidak memiliki anggaran untuk pelatihan eksternal tetapi harus merekomendasikan karyawan untuk pelatihan eksternal bila perlu.
Perilaku Modeling
Meskipun tidak dianggap sebagai pelatihan formal, penyelia memiliki tanggung jawab untuk memodelkan perilaku dan nilai-nilai yang diinginkan perusahaan. Sehari-hari, dia harus menjadi contoh bagaimana berbicara dengan orang lain, bagaimana cara mendekati masalah dan bagaimana bekerja dengan orang lain.
