Karena semakin banyak perusahaan menyimpan fungsi pelatihan di dalam perusahaan, pelatih karyawan menjadi yang terdepan dan terpusat. Untuk sukses, kombinasi pengalaman kerja, keterampilan pelatihan, dan keterampilan interpersonal diperlukan. Deskripsi pekerjaan dasar untuk pelatih karyawan adalah mengembangkan keterampilan dan pengetahuan personel perusahaan dengan merencanakan, merancang, mengembangkan, dan memberikan pelatihan. Perusahaan-perusahaan Amerika Serikat menghabiskan $ 87,5 miliar untuk pelatihan karyawan internal pada 2011, menurut penelitian 2012 oleh American Society of Training and Development (ASTD). Ini lebih dari tiga kali jumlah yang dihabiskan untuk pelatihan oleh penyedia eksternal.
$config[code] not foundPerencanaan dan Analisis
Pelatih karyawan harus membuat rencana pelatihan yang menyelaraskan kebutuhan pelatihan dengan tujuan dan anggaran bisnis. Rencana pelatihan adalah untuk periode waktu tertentu - bulanan, triwulanan, atau tahunan. Tugas ini membutuhkan kemampuan untuk bekerja dan menyampaikan informasi kepada berbagai orang termasuk manajer departemen, sumber daya manusia, staf administrasi, dan petugas keuangan. Pelatih juga harus menggunakan praktik industri yang sesuai untuk melakukan penilaian kebutuhan pelatihan untuk mengidentifikasi dan menganalisis tujuan, sasaran, dan sumber daya pelatihan.
Desain dan Pengiriman
Berdasarkan rencana pelatihan, pelatih karyawan harus mengambil tugas merancang program pelatihan yang menargetkan tujuan pembelajaran dan kompetensi kerja yang dibutuhkan. Pelatih harus memilih metode pelatihan yang paling cocok untuk memenuhi tujuan yang ditetapkan. Metode termasuk kuliah dengan audio-visual, diskusi kelompok, demonstrasi, dan sesi latihan dengan umpan balik dan permainan peran. Pelatih karyawan juga perlu memahami bagaimana orang dewasa belajar menyampaikan pelatihan yang aktif, relevan, dan mengacu pada pengalaman pelajar dewasa.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingEvaluasi dan Tindak Lanjut
Evaluasi menentukan efektivitas pelatihan. Pelatih karyawan bertanggung jawab untuk sering memeriksa pemahaman dan pemahaman siswa selama periode pelatihan. Setelah pelatihan, mereka harus menindaklanjuti dengan menggunakan observasi dan wawancara untuk memverifikasi bahwa tujuan pembelajaran terpenuhi. Pelatih karyawan juga ditugasi untuk meninjau dan menyesuaikan program pelatihan untuk memastikan bahwa informasi yang relevan, akurat dan terbaru selalu disajikan. Dalam beberapa kasus, peserta didik mungkin perlu pengembangan lebih lanjut setelah pelatihan. Pelatih karyawan akan bekerja dengan karyawan ini untuk membuat rencana pengembangan pribadi yang melanjutkan proses pembelajaran.
Keterampilan dan Atribut
Sesi pelatihan terkemuka, melakukan pertemuan, dan berunding dengan para ahli materi diharapkan tugas-tugas pekerjaan pelatih. Dengan demikian, keterampilan berbicara sangat penting serta kemampuan untuk mengkomunikasikan informasi dengan jelas. Keterampilan sosial yang kuat juga diperlukan karena pelatih harus berurusan dengan beragam kepribadian dan masih mencapai tujuan pelatihan. Dalam hal pendidikan, kebanyakan orang akan membutuhkan gelar sarjana untuk menjadi pelatih. Persyaratan ini dapat diimbangi tergantung pada pengetahuan tentang pelatihan dan desain kurikulum, metode pengajaran dan pengajaran dan metode untuk mengukur efektivitas pelatihan.
