Ketika globalisasi terus berkembang, fungsi-fungsi dalam perusahaan transnasional semuanya terkena dampak. Karyawan takut digantikan oleh tenaga kerja yang lebih murah di luar negeri dan para eksekutif diharuskan untuk mempelajari berbagai perbedaan budaya dan lingkungan peraturan tempat mereka beroperasi. Tetapi tidak ada departemen yang terpengaruh sebanyak sumber daya manusia yang harus mengelola tenaga kerja di rumah dan di luar negeri. Teknologi tersedia yang dapat membantu profesional SDM mengelola proses yang terlibat dalam globalisasi, tetapi ada kerugian bagi para manajer yang harus berurusan dengan bahasa, perbedaan waktu, dan aturan kerja di seluruh dunia.
$config[code] not foundFungsi Pekerjaan Diefinisi Ulang
Salah satu aspek positif globalisasi pada sumber daya manusia adalah mendefinisikan kembali peran profesional SDM dalam organisasi multinasional. Alih-alih mengelola minutia yang terlibat dengan administrasi tunjangan karyawan dan penggajian, yang semakin banyak outsourcing, profesional SDM memainkan peran yang lebih besar di perusahaan dengan terlibat dengan perencanaan strategis dan mengembangkan program untuk melatih dan meningkatkan tenaga kerja, menurut Sains Jurnal Manajemen.
Potensi Perekrutan Tumbuh Secara Substansial
Profesional sumber daya manusia tidak lagi terikat oleh batas fisik area lokal mereka ketika perusahaan mereka bergerak ke bidang permainan global. Akibatnya, upaya rekrutmen SDM menjadi lebih mudah dan lebih beragam. Mereka memiliki bakat yang lebih luas untuk menggambar. Kelompok karyawan yang lebih besar terutama menonjol dalam kategori berketerampilan tinggi di mana sering ada kesenjangan antara penawaran dan permintaan. Bisnis dapat berkembang dengan produk dan layanan yang kompetitif, tetapi tidak dapat bertahan secara global tanpa campuran karyawan yang berbakat.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingPerubahan Teknologi Esensial Terjadi
Untuk perusahaan yang mempertahankan manfaat, kompensasi, pengurangan gaji, pelatihan karyawan dan evaluasi kinerja di dalam perusahaan, profesional SDM semakin ditugasi untuk mengoperasikan sistem komputer baru yang diperlukan untuk mengelola tenaga kerja global. Ratusan vendor dapat memberi perusahaan global program perangkat lunak yang sesuai untuk menangani berbagai tugas SDM, tetapi seseorang masih harus mengoperasikan sistem. Para profesional sumber daya manusia harus mengeluarkan banyak waktu dan upaya untuk mempelajari platform baru ketika perusahaan mereka bergantung pada perangkat lunak terbaru untuk mengelola tenaga kerja di seluruh dunia.
Perbedaan Budaya yang Menantang
Salah satu aspek yang paling menantang dari globalisasi pada profesional sumber daya manusia adalah kebutuhan untuk menemukan dan mempelajari perbedaan budaya yang dimainkan dengan tenaga kerja global baru mereka. Mereka perlu belajar bagaimana cara terbaik untuk mengomunikasikan tujuan dan misi perusahaan, mengintegrasikan sistem nilai yang beragam ke perusahaan mereka dan mengoordinasikan kegiatan semua karyawan mereka untuk mencapai tujuan mereka. SDM di kantor pusat harus membangun hubungan kerja dengan manajer garis depan untuk mengomunikasikan kebijakan perusahaan, memastikan karyawan baru memahami parameter pekerjaan mereka dan menerjemahkan arahan perusahaan untuk pekerja. Mereka perlu mengembangkan pemahaman tentang kondisi kehidupan dan proses pelatihan di negara lain dan mengikuti peraturan ketenagakerjaan asing, undang-undang hubungan kerja dan masalah ketenagakerjaan yang terorganisir, serta mencari cara untuk membuat penilaian kinerja yang efektif dari jauh. Lebih dari sebelumnya, sumber daya manusia harus bergantung pada pengawas di lapangan untuk mengkomunikasikan informasi SDM penting, daripada mengandalkan pelatihan dan kemampuan mereka sendiri.
