13 Hal yang Perlu Dipertimbangkan Sebelum Memindahkan Perusahaan Anda

"Apa satu hal yang sering diabaikan yang harus saya pertimbangkan sebelum memindahkan atau memperluas perusahaan saya ke kota baru?"

Inilah yang dikatakan anggota komunitas YEC:

1. Dukungan Ekosistem

"Jika Anda akan mencoba masuk ke pasar baru, ada baiknya mendapatkan dukungan. Siapa dari ekosistem Anda yang memiliki koneksi atau ekstensi di pasar baru? Intro apa yang bisa mereka buat? Bagaimana Anda bisa memparalelkan hubungan yang ada ke yang baru? Jika Anda melihat peluang besar untuk penawaran Anda di pasar baru tetapi tidak memiliki jalur orang dalam untuk mengeluarkan berita, akan sulit untuk mendapatkan daya tarik. ”~ David Ehrenberg, Layanan Keuangan Pertumbuhan Awal

2. Biaya Hidup

“Manhattan terdengar seperti tempat yang tepat untuk melakukan bisnis, tetapi jika Anda pindah dari Conway, AR, Anda mungkin akan terkejut. Jangan biarkan hal ini mencegah Anda melakukan peralihan, tetapi pastikan potensi penghasilan yang didapat lebih besar daripada kenaikan biaya yang akan Anda hadapi. ”~ Nicolas Gremion, Free-eBooks.net

3. Gerakan Minimum yang Layak

“Memperluas kota baru cenderung membuat kita bermimpi tentang ruang kantor baru, tambahan karyawan dan perubahan mahal lainnya untuk perusahaan kita. Tapi ekspansi bisa sesederhana mengemudi ke kota itu sebulan sekali dan mendapatkan izin masuk sehari untuk ruang kerja bersama. Pertimbangkan keberadaan minimum yang dapat Anda hindari, bersama dengan bagaimana Anda dapat menguji apakah Anda pindah ke kota yang tepat. "~ Thursday Bram, Hyper Modern Consulting

4. Kebiasaan Regional

“Teliti daerah tersebut, miliki pengetahuan tentang populasi target Anda yang spesifik untuk wilayah itu, dan pahami kebiasaan konsumen daerah tersebut sebelum pindah. ”~ Zach Cutler, Cutler Group

5. Riset Pasar

“Banyak orang ingin memperluas perusahaan mereka ke kota-kota lain karena mereka ingin menjadi merek nasional, dan sebagai hasilnya, mereka tidak melakukan riset pasar secara menyeluruh. Memahami demografi sangat penting, dan mengevaluasi kebutuhan aktual versus keinginan untuk berkembang sering kali merupakan faktor terbesar dalam ekspansi yang sukses. Kunjungi kota, dan rasakan benar-benar merasakannya sebelum Anda bahkan mempertimbangkan ekspansi. ”~ Aron Schoenfeld, Do It In Person LLC

6. Craigslist

“Kedengarannya aneh, dan bahkan mungkin tanggal, tetapi Craigslist adalah cara yang bagus untuk mengumpulkan data langsung dan mengikat ke komunitas lokal sebelum mendirikan toko. Anda dapat dengan cepat menguji asumsi tentang lokasi dan biaya sewa kantor serta mengukur kumpulan talenta lokal dengan memposting pekerjaan. "~ Andrew Fayad, eLearning Mind

7. Folkways

“Lihatlah jalan raya kota. Di Portland, Anda bisa pergi ke pertemuan mengenakan jins dan kemeja Polo. Tetapi di pasar baru kami di Carlsbad, CA, Anda akan ditertawakan keluar dari pintu jika Anda tidak muncul dengan jas dan dasi. Berhati-hatilah dengan kebiasaan pasar setempat. ”~ Mychol Robirds, Securus Payments

8. Kemungkinan Jarak Jauh

"Jika Anda ingin pindah bakat atau memindahkan tim Anda yang sudah ada, tanyakan pada diri sendiri, 'Bolehkah saya melakukan ini dari jarak jauh?' Kami memiliki karyawan di sembilan negara yang berbeda dan memiliki kantor di AS, Kanada, Australia, dan Filipina. Ini memungkinkan kami untuk meningkatkan skala lebih cepat dan lebih efisien daripada perusahaan lokal mana pun karena ketika kami membutuhkan lebih banyak bakat, kami hanya mempekerjakannya di mana pun ia berada. ”~ Liam Martin, Staff.com

9. Klasemen Pasar Saat Ini

“Sebelum merambah ke pasar baru, Anda harus melihat pasar Anda saat ini dan melihat apakah Anda No. 1 di pasar itu. Pastikan Anda telah membangun bisnis yang mendominasi di pasar Anda saat ini sebelum Anda berekspansi ke yang lain. Jika Anda dapat mendominasi pasar Anda saat ini, lalu mengapa pergi ke yang lain? ”~ Matt Ames, MN Pro Paintball

10. Waktu Penjualan

“Sebelum memindahkan perusahaan Anda ke kota baru, pertimbangkan siklus penjualan untuk produk atau merek Anda. Pikirkan tentang berapa lama Anda menetapkan diri sebagai seorang ahli di bidang Anda di wilayah saat ini tempat Anda beroperasi, dan tambahkan dalam jumlah waktu yang sama untuk menyebut diri Anda sebagai seorang ahli di bidang yang baru. Orang sering mengabaikan berapa lama untuk mendapatkan klien di kota baru. ”~ Kris Ruby, Ruby Media Group

11. Calon Pemimpin Inti

“Anda harus mengirim anggota inti perusahaan Anda untuk menjalankan unit baru. Jika Anda merekrut orang baru untuk menjalankan unit baru dalam geografi baru, itu akan menimbulkan banyak keraguan dalam perusahaan. Anda dapat memiliki kantor baru yang tidak sesuai dengan budaya perusahaan. Selama semua kebingungan ini, tidak ada yang dilakukan dengan benar. Pindahkan orang inti di awal, dan kemudian setelah diselesaikan, Anda dapat menyewa kepala baru. "~ Rohit Singal, Sourcebits

12. Biaya Perjalanan

“Bahkan di dunia yang terhubung dengan FaceTime, Skype dan solusi konferensi lainnya, tidak ada yang menggantikan pertemuan tatap muka untuk tonggak penting. Pertimbangkan biaya perjalanan, termasuk penerbangan dan akomodasi. Apakah Anda membuka kantor di luar negeri? Pertimbangkan pertukaran mata uang, biaya terbang sekali sebulan dan akomodasi. Anda harus mengunjungi tidak peduli seberapa "lancar" bisnis Anda berjalan. "~ Gideon Kimbrell, InList Inc

13. Harapan Karyawan

“Saat pindah dari Midwest ke Boston lalu San Francisco, saya telah melihat banyak hal yang diharapkan oleh karyawan baru di perusahaan rintisan. Karyawan di San Francisco berharap makan siang dilayani setiap hari dan lemari es penuh dengan bir di kantor. Di Boston, mereka mengharapkan Anda bekerja larut malam, sedangkan San Francisco mendorong keseimbangan kehidupan kerja. Ketahuilah apa yang Anda hadapi sebelum mencabut tim Anda. "~ Heidi Allstop, Spill

Memindahkan Foto melalui Shutterstock