Manajer pertama kali memiliki pekerjaan mereka dipotong untuk diri mereka sendiri. Mereka perlu mendapatkan rasa hormat dari rekan-rekan mereka, serta membuktikan nilai mereka di departemen dan kepada atasan. Menurut Harvard Business Review, manajer pertama kali gagal 50 persen dari waktu di tahun pertama. Itu sebabnya kami bertanya kepada 15 pengusaha dari Young Entrepreneur Council (YEC) sebagai berikut:
Apa tip terbaik yang Anda miliki untuk seseorang yang berada di posisi manajemen pertama kali?
$config[code] not foundTips Manajer Baru
Inilah yang dikatakan anggota komunitas YEC:
1. Terbuka untuk Umpan Balik
“Peran manajemen datang dengan banyak pelajaran“ belajar sambil jalan ”. Untuk pertama kali, saran terbesar saya adalah terbuka terhadap umpan balik dari atasan Anda dan dari tim yang Anda kelola. Cara terbaik untuk menyempurnakan gaya manajemen Anda adalah mempelajari apa yang berhasil dan tidak berhasil untuk Anda, dan banyak dari itu dapat ditemukan dalam umpan balik dari orang-orang yang bekerja paling dekat dengan Anda. "~ Leila Lewis, Be Inspired PR
2. Bawa Semua Orang ke Makan Siang Satu lawan satu
“Tidak ada aspek manajemen yang lebih penting daripada komponen hubungan manusia. Mengembangkan hubungan profesional yang tepercaya, transparan, dan dekat sangat penting. Ajak semua orang di tim Anda makan siang atau minum kopi satu lawan satu. Mereka akan menghargai upaya ekstra dan Anda juga akan saling mengenal dengan lebih baik. Ditambah lagi, itu membangun budaya tim yang menyenangkan dan kohesif. ”~ Mitch Gordon, Go Overseas
3. Pelajari Perbedaan Antara Alasan yang Buruk dan Alasan Nyata
“Rekan satu tim Anda akan mendatangi Anda dengan sejumlah besar masalah, yaitu alasan mengapa tim melakukan hal yang buruk. Anda harus memperhatikan alasan mereka dan mencari solusinya. Pertama, bedakan antara tim Anda memberikan alasan, alasan buruk dan alasan nyata untuk kinerja. Solusi untuk alasan yang buruk akan menyelesaikan satu masalah, namun, solusi untuk alasan nyata akan menyelesaikan banyak masalah. "~ Cody McLain, SupportNinja
4. Membangun Saluran Komunikasi yang Jelas
“Sebagai manajer pertama kali, Anda akan membutuhkan (dan seharusnya menginginkan) umpan balik. Namun, Anda tidak ingin itu mengorbankan otoritas Anda. Tetapkan kerangka kerja yang tidak ambigu untuk percakapan yang konsisten dan produktif dengan tim yang Anda kelola sehingga mereka dapat merasa didengar. Namun, jelaskan bahwa sebanyak Anda menghargai masukan tim Anda, Anda tertarik pada wawasan dari mereka, bukan arahan. ”~ Ryan Wilson, FiveFifty
5. Yang terpenting, jadilah manusia pertama
“Sebagai manajer baru, akan mudah untuk fokus pada metrik kinerja utama sebagai satu-satunya ukuran keberhasilan, tetapi memiliki hubungan kerja yang saling menghormati akan sangat membantu memotivasi anggota tim untuk menjadi sukses yang pada akhirnya membuat manajer sukses. Mampu berhubungan mungkin sulit bagi manajer baru yang masih muda, tetapi empati terhadap kebutuhan orang lain akan sangat membantu. "~ Tim Maliyil, AlertBoot
6. Memahami Garis Antara Persahabatan dan Bisnis
“Sebagai manajer pertama kali, Anda akan menghadapi situasi yang tidak nyaman dengan teman-teman di tempat kerja. Itu tidak terhindarkan dan Anda harus belajar memisahkan bisnis dan persahabatan. Adalah tugas Anda untuk tidak hanya melatih dan membimbing, tetapi untuk mendorong hasil bagi perusahaan. Komunikasikan tujuan tim, peran dan tanggung jawab, dan lacak hasil secara konsisten. Ketika dorongan datang untuk mendorong, angka-angka itu tidak berbohong. "~ Drew Gurley, Redbird Advisors
7. Ajari Mereka untuk Mendelegasikan Dini dan Sering
“Delegasi adalah salah satu hal tersulit untuk dikuasai bagi manajer baru dan pemilik bisnis. Ajari manajer baru untuk mendelegasikan tugas lebih awal dan sering, dan untuk mempercayai tim mereka dengan tugas yang mereka berikan. Mempelajari ini sejak dini dapat menghemat banyak sakit kepala di kemudian hari, ketika pendelegasian menjadi lebih sulit, karena manajer menjadi lebih nyaman mengawasi setiap tugas individu sendiri. ”~ Blair Thomas, eMerchantBroker
8. Jangan Mengetuk Diri Sendiri jika Anda Membuat Kesalahan
“Karena Anda baru dalam hal ini, kesalahan akan terjadi dan Anda harus menggunakannya untuk mempelajari pelajaran daripada menyalahkan diri sendiri. Ini adalah pekerjaan belajar sambil jalan dan sesuatu yang akan membutuhkan waktu untuk dikuasai. "~ Cynthia Johnson, Ipseity Media
9. Bersikap Konsisten dan Adil
“Mengambil tanggung jawab manajer pertama kali bisa sangat berat. Karyawan akan penasaran seperti apa gaya mengelola Anda, dan saya selalu bertujuan konsisten dan adil. Bekerja keras dan perlakukan karyawan Anda dengan hormat, dan minta mereka melakukan hal yang sama sebagai imbalan. "~ Abhilash Patel, Abhilash.co
10. Tetapkan Harapan dengan Jelas Dari Awal
“Anda akan belajar tentang manajemen bersama dengan laporan langsung pertama Anda. Pronya adalah bahwa Anda akan terbuka untuk umpan balik dan sangat fleksibel, dan kontra adalah bahwa mungkin ada beberapa cegukan pertama kali di sepanjang jalan. Lebih baik untuk menjelaskan hal ini sejak awal daripada menentang pendekatan "berpura-pura sampai Anda berhasil", untuk membina hubungan kerja yang otentik dan bermanfaat. "~ Roger Lee, Captain401
11. Langsung
“Transisi awal dari non-manajemen ke manajemen dapat menyebabkan sindrom penipu pada awalnya. Itu wajar, tetapi Anda harus ingat bahwa orang merespons paling baik ketika harapan manajer-pelapor ditetapkan. Selama rantai komando dihormati ketika bekerja dan hasil, hubungan tidak perlu banyak berubah. "~ Ajay Paghdal, OutreachMama
12. Belajar Dari Tim Anda
“Tim Anda hampir pasti tahu lebih banyak tentang pekerjaan mereka daripada Anda. Jika Anda mendekati manajemen dengan perasaan rendah hati, Anda akan menjadi manajer yang lebih efektif daripada jika Anda segera mencoba mendominasi tim. Anda adalah pemimpin dan tanggung jawab berhenti bersama Anda, tetapi setiap pemimpin hebat tahu kapan harus menerima nasihat. "~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
13. Jaga Ego Anda di Periksa
“Tidak ada yang lebih buruk daripada bos pertama kali datang dengan penuh ego. Yang benar adalah, Anda membutuhkan tim Anda di sisi Anda untuk berhasil, dan mereka tidak akan ada di sana jika Anda tidak dapat didekati dengan mereka. Terbuka dengan mereka, dapatkan rasa hormat mereka dan pekerjaan Anda akan menjadi dunia yang lebih mudah bergerak maju. "~ Colbey Pfund, LFNT Distribution
14. Jangan Menjadi Orang Munafik
“Jangan pernah meminta sesuatu dari tim Anda yang tidak ingin Anda lakukan atau tidak bisa lakukan sendiri. Membuat tim Anda percaya pada Anda bergantung pada kemampuan Anda untuk memimpin dengan memberi contoh. Saat menetapkan tugas, berikan contoh bagaimana Anda akan menjalankan tugas itu atau bagaimana Anda telah menjalankan tugas serupa di masa lalu. Buktikan bahwa Anda mampu menyelesaikan tugas dan mencapai hasil yang Anda harapkan dari tim Anda. "~ Duran Inci, Optimum7
15. Ajari Mereka untuk Mengelola Harapan Anda
"No. sayaSatu aturan dengan klien kami adalah bahwa "Kami akan selalu mengelola harapan Anda." Ini berarti baik atau buruk, mereka akan tahu apa yang sedang terjadi dengan pekerjaan yang mereka harapkan dari kami. Hari ini, saya memegang tim saya dengan standar yang sama. Setiap orang diberikan satu set hasil untuk "memiliki" dan mereka mengelola harapan saya pada hasil itu. Sejauh ini, inilah cara terbaik yang saya temukan untuk mengelola tim dengan struktur tanpa pertemuan. "~ Nick Reese, BroadbandNow Merencanakan Foto Sesi melalui Shutterstock
3 Komentar ▼
