Penilaian yang baik bisa berguna untuk hampir semua pekerjaan. Dalam beberapa kasus, bagaimanapun, itu bisa menjadi masalah membiarkan bisnis tenggelam atau berenang - atau bahkan masalah hidup dan mati. Seorang perwira polisi, misalnya, bergantung pada penilaian yang tepat untuk membuat keputusan yang baik, dan mengambilnya dengan cepat. Apa pun jenis bidang yang Anda jalani, beberapa teknik wawancara dan penyaringan yang umum dapat membantu Anda menilai penilaian kandidat. Ini termasuk tes, teknik wawancara perilaku dan wawancara kerja.
$config[code] not foundWawancara Perilaku
Wawancara perilaku melibatkan menanyakan pada calon pekerja bagaimana dia berperilaku di masa lalu dalam situasi tertentu, atau bagaimana dia akan bertindak dalam situasi hipotetis. Misalnya, Anda dapat bertanya kepada calon guru bagaimana ia akan memilih antara berbagai strategi disiplin ketika berhadapan dengan masalah siswa tertentu. Dengan wawancara perilaku, idenya adalah bahwa penilaian atau pengambilan keputusan seseorang dalam situasi masa lalu adalah indikator yang sangat baik untuk perilaku masa depan.
Tes Penilaian Situasional
Alih-alih mengajukan pertanyaan hipotetis selama wawancara langsung, opsi lain adalah menawarkan tes penilaian, kadang-kadang disebut tes penilaian situasional. Biro kepolisian dan lembaga investigasi terkadang menggunakan tes ini sebagai penyaringan awal. FBI, misalnya, menyelenggarakan tes penilaian situasional yang menguji keterampilan kandidat dalam organisasi, perencanaan dan memprioritaskan, serta kemampuan kandidat untuk menilai informasi dan membuat penilaian berdasarkan informasi tersebut. Misalnya, kandidat mungkin ditanyai bagaimana menangani anggota tim yang tidak patuh atau bagaimana menangani rekan kerja yang tidak efektif. Tes-tes ini sering tersedia secara online, tetapi tanyakan sumber daya lainnya kepada petugas sumber daya manusia Anda.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingWawancara kerja
Jika Anda hampir mempekerjakan seorang kandidat, opsi lain untuk menilai penilaiannya adalah meminta dia melakukan "wawancara kerja" di mana dia menghabiskan satu hari di tempat kerja. Ketika dia benar-benar melakukan tugas yang dia lakukan di hari normal, Anda akan mendapatkan gambaran yang lebih jelas tentang kemampuannya. Untuk benar-benar mengukur penilaian kandidat, tetapkan dia sebuah proyek yang harus dia selesaikan pada akhir hari, dan sertakan potongan-potongan puzzle yang akan menantang dia untuk menggunakan penilaian yang baik. Misalnya, perkenalkan masalah umum yang dihadapi karyawan di tempat kerja, atau minta karyawan untuk mengajukan masalah baginya.
Mengukur Tanggapan
Apakah Anda menggunakan salah satu atau semua teknik ini, memantau kemajuan setiap kandidat dan mengembangkan rubrik untuk melacak keberhasilan setiap orang. FBI, misalnya, menggunakan skala dari 1 hingga 7 untuk tanggapan kandidat terhadap tes penilaian situasional. Jika responsnya sangat efektif dan sangat mungkin mengarah pada hasil positif, penilai akan memberi kandidat 6 atau 7. Respons yang sangat tidak efektif, di sisi lain, akan menghasilkan 1 atau 2. Dengan menggunakan sistem yang sama untuk masing-masing respon dan setiap tes, Anda akan mendapatkan indikator kuat penilaian keseluruhan kandidat di setiap penilaian.
