Kami menggunakan label "pemimpin" untuk menggambarkan banyak orang di dunia kita. Politisi, atlet, CEO, dan makhluk spiritual. Kami memberikan judul tanpa benar-benar memikirkan arti sebenarnya dari kata tersebut. Apa yang diperlukan untuk menjadi pemimpin yang hebat? Saya pikir kita punya jawaban untuk pertanyaan ini ketika kita melihat Mark Dantonio, pelatih tim sepak bola Michigan State Spartan.
Saya menghadiri MSU di awal 80-an. Sejak saat itu, saya terbiasa rooting untuk tim yang tidak terlalu bagus. Sekali-sekali, mereka akan menang, merusak peluang orang lain dan membuat kagum penggemar mereka. Tapi sebagian besar waktu, mereka kalah. Itu adalah sesuatu yang baru saja kita lakukan. Sampai Mark Dantonio.
$config[code] not foundInilah seorang pria yang percaya pada pemainnya. Siapa yang memberdayakan mereka untuk percaya pada diri mereka sendiri. Dia membiarkan mereka mengambil risiko, seperti berpura-pura, tahu sepenuhnya bahwa mereka mungkin gagal. Dan ketika mereka gagal, mereka belajar darinya.
Pada akhir jamuan tim musim 2012, Pelatih Dantonio mengatakan kepada kelompok itu "Anda akan menjadi orang-orang." Dia tahu itu; dia percaya pada mereka saat itu. Dia bahkan pergi ke Pasadena pada bulan Mei tahun lalu dan membuat video yang memberi tahu tim itu ke mana mereka pergi. Dia percaya saat itu bahwa timnya akan pergi ke Rose Bowl.
Saat diwawancarai oleh ESPN, Pelatih Dantonio mengatakan:
“Saya merasa mereka ditakdirkan untuk kebesaran, tetapi kita harus melakukan pekerjaan itu. Itu bukan kemampuan yang diberikan Tuhan kepada kita. Itu adalah sikap dan budaya. Apa yang memisahkan tim tahun lalu dari tim tahun ini, sejujurnya, adalah beberapa inci. Kami baru menemukan inci tahun ini. "
Ada banyak hal dalam pesan itu. Anda tidak melihat kesalahan, kemarahan, atau frustrasi. Anda melihat tekad, komitmen, dan keyakinan.
Ketika saya melihat orang-orang Sparta memenangkan Rose Bowl, saya tergerak oleh orang ini, pemimpin yang pendiam ini. Karena ada begitu banyak yang dapat kita pelajari darinya.
Membangun Kepemimpinan Juara
Harapan Itu Wajib
Tidak ada keraguan bahwa Pelatih Dantonio memiliki harapan yang sangat jelas dan spesifik dari para pemainnya. Dia membangun tim kepemimpinan di sekitarnya yang memahami harapan ini dan setuju dengan mereka. Semua orang bekerja ke arah yang sama. Dan karena dia memiliki harapan para pemain, mereka memiliki harapan sendiri.
Berkali-kali seorang pemimpin organisasi akan menjadi kecewa dan frustrasi dengan orang-orangnya. Ketika Anda melihat dari dekat, Anda melihat bahwa itu karena dia tidak mengomunikasikan harapannya dengan cara yang jelas dan konsisten. Tidak ada dasar kepercayaan di balik harapan itu. Jadi, orang pergi melalui gerakan dan semua orang akhirnya tidak puas.
Berkomunikasi secara konsisten
Tidak cukup hanya tahu ke mana Anda ingin pergi dan apa yang Anda harapkan dari orang lain. Anda harus mengomunikasikan hal-hal itu dengan jelas dan sering. Seorang pemimpin tidak hanya berharap semua orang mengetahui hal-hal ini. Seorang pemimpin mengerti bahwa itu adalah tanggung jawab mereka untuk mengatakannya dengan lantang - banyak. Konsistensi perpesanan adalah cara Anda memastikan bahwa orang lain tahu Anda serius dan bahwa Anda bersungguh-sungguh dengan apa yang Anda katakan.
Saya melihat begitu banyak pemilik bisnis yang tidak berkomunikasi. Kemudian ketika staf mereka tidak memenuhi harapan mereka menjadi marah. "Mereka seharusnya tahu" adalah apa yang saya dengar sepanjang waktu. Yah, coba tebak - mereka tidak.
Namun, ketika seorang pemimpin memperkuat visi, harapan, keyakinan berulang-ulang, orang-orang mempercayainya. Mereka melihat bahwa pemimpin berarti apa yang dikatakannya. Mereka membuat komitmen untuk datang pada saat itu.
Mengambil kesempatan
Pemimpin yang baik memberdayakan orang-orang mereka untuk mengambil peluang dan membuat keputusan yang mungkin tidak berhasil. Mereka menyadari ini adalah cara kebanyakan orang belajar dan bahwa sebagian besar kesalahan tidak mengancam jiwa. Ketika Anda membiarkan seseorang mencoba sesuatu dan gagal, Anda memberi tahu mereka dalam huruf besar dan tebal yang Anda yakini. Anda tahu mereka ingin sukses dan akan belajar dari pengalaman mereka.
Semuanya dimulai dengan pemimpin. Individu ini harus benar di kepala mereka. Mereka harus menyukai "pemain" mereka dan percaya pada mereka. Saya pikir itu dimulai dengan percaya bahwa karyawan / pemain ingin sukses. Ketika Anda mulai dengan premis itu, semua yang Anda lakukan dibangun di sekitarnya dan sikap Anda lebih positif dan konstruktif.
Percayalah bahwa para pemain Anda akan memenangkan Rose Bowl. Berdayakan mereka untuk unggul, mencoba berbagai hal dan belajar. Berkomunikasi secara teratur tentang ke mana Anda melihat organisasi berjalan, apa peran mereka, dan bagaimana semuanya berjalan. Dialog yang jujur dan terbuka sangat membantu kekuatan organisasi.
Jika Anda ingin orang lain mengikuti Anda - percayalah bahwa mereka akan berhasil dalam perjalanan.
Foto Spartan melalui Shutterstock
Lebih lanjut dalam: Pertumbuhan Usaha Kecil 6 Komentar ▼
