Kepemimpinan transaksional didasarkan pada konsep bahwa pemimpin memberikan insentif ketika pekerja melakukan apa yang diperlukan. Ketika karyawan melakukan apa yang diinginkan, mereka mendapat imbalan; dan jika mereka tidak melakukannya, mereka akan dihukum, atau hadiahnya ditahan. Hubungan yang ada antara pemimpin dan karyawan adalah hubungan transaksional. Terlepas dari imbalan kontinjensi, para pemimpin transaksional mengelola pengecualian. Mereka memiliki ketertarikan dalam melakukan perubahan untuk mengubah lingkungan kerja, lebih memilih untuk menjaga hal-hal sebagaimana adanya.
$config[code] not foundPraktis
Kepemimpinan transaksional didasarkan pada pertukaran antara pemimpin dan karyawan. Hadiah bergantung pada kinerja seperti yang diharapkan. Ketika karyawan melakukan apa yang diharapkan, tindakan itu dihargai. Misalnya, memenuhi tujuan atau kriteria kinerja tertentu memberi karyawan hadiah. Salah satu ciri pemimpin adalah kepraktisan. Hadiah, melalui penguatan positif, diberikan untuk melakukan apa yang diperlukan; imbalan ditahan ketika karyawan tidak mencapai tingkat kinerja yang diharapkan.
Ubah Tahan
Pemimpin transaksional cenderung tidak menyukai perubahan. Seorang pemimpin transaksional ingin hal-hal tetap seperti adanya dan tidak percaya dalam mengubah lingkungan kerja untuk membuat segalanya lebih baik. Para pemimpin ini percaya segala hal baik sebagaimana adanya dan tidak boleh diubah. Karyawan tidak diharapkan untuk berpikir sendiri atau bertindak secara inovatif. Pemimpin tidak mendorong perilaku semacam ini, dan ini berasal dari ketidaksukaan pemimpin terhadap perubahan. Pemimpin transaksional menggunakan kriteria yang telah ditentukan untuk memantau kinerja, dan tidak ada ruang untuk perubahan.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingMengenali dan Menghargai Kinerja
Pemimpin transaksional, karena ketidaksukaan mereka terhadap perubahan di lingkungan kerja, secara konstan memantau kinerja berdasarkan target dan objek tertentu. Mereka cepat mengenali kinerja, mengenali dan menghargainya. Ini juga berarti bahwa mereka dengan cepat menemukan non-kinerja pada target yang telah ditentukan dan akan menahan hadiah. Pemimpin transaksional yang buruk cenderung tidak menemukan masalah dan bertanggung jawab untuk mencegah bencana. Sekali lagi ini mengarah kembali ke karakteristik tidak menyukai perubahan. Mereka mengharapkan hal-hal terjadi seperti yang telah ditentukan.
Direktif
Seorang pemimpin transaksional percaya dalam membuat semua keputusan dan mengharapkan karyawan untuk hanya mengikuti instruksi. Tidak ada ruang untuk inovasi karyawan di bawah kepemimpinan seperti ini. Seorang pemimpin transaksional memiliki visi terowongan dan percaya bahwa apa yang telah dilembagakan adalah yang terbaik. Karyawan diharapkan bekerja sesuai standar yang ditetapkan, dan berpikir di luar kotak tidak dianjurkan. Tindakan korektif dengan cepat mengikuti jika ada penyimpangan dari aturan yang ditetapkan dan bahkan mungkin termasuk hukuman.
