Ini adalah dilema profesional - karyawan Anda yang berprestasi lebih baik daripada rekan-rekannya, dicintai oleh klien dan merupakan impian manajer dalam segala hal kecuali satu - ia tidak pernah muncul untuk bekerja tepat waktu. Meskipun mungkin mudah untuk mengabaikan satu kekurangan kecil ini, karyawan lain dapat melihat perlakuan khusus sebagai bentuk favoritisme dan menjadi marah dengan perilaku tersebut. Menangani karyawan yang terlambat membutuhkan kebijaksanaan dan diplomasi untuk membuat semua pekerja bahagia dan melakukan pekerjaan mereka sebaik mungkin.
$config[code] not foundPertimbangkan Keadaannya
Tanyakan kepada karyawan Anda apa yang membuatnya terlambat. Mungkin dia harus membawa anak-anak ke fasilitas penitipan anak di pagi hari, carpools dengan sopir yang lambat atau mencoba untuk pergi ke gym untuk berolahraga sehingga dia dapat datang ke kantor dengan bersemangat dan siap untuk pergi. Cari tahu apa situasinya dan bekerjalah dari sana. Bersikap terbuka terhadap kemungkinan membiarkan dia dan semua karyawan dengan konflik penjadwalan yang lebih longgar memiliki fleksibilitas dalam jam kerja, seperti waktu mulai nanti dan waktu selesai nanti.
Minta Bantuan Karyawan
Orang-orang yang berprestasi tinggi kadang-kadang memiliki sikap bahwa karena status mereka yang berprestasi tinggi, mereka harus diberi lebih sedikit pengawasan. Untuk mengatasi sikap ini secara efektif, bicarakan dengan karyawan Anda yang terlambat dan minta bantuannya untuk menyelesaikan masalah. “Kami berdua tahu betapa berharganya aset Anda; Saya menghargai semua yang Anda lakukan untuk perusahaan. Inilah masalah saya - setiap kali Anda terlambat, staf lain menuduh saya perlakuan istimewa, dan mereka mulai memberontak. Bisakah Anda membantu saya dan mulai bekerja sesuai jadwal? ”Pendekatan ini membuat staf merasa seperti dia membantu Anda daripada memenuhi mandat langsung.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingJustifikasi Tardiness untuk Kinerja
Beberapa karyawan proaktif memotivasi diri, dan mereka melakukan yang terbaik ketika mereka mendapatkan tempat tidur yang luas dan banyak kebebasan dari manajemen. Banyak orang yang berprestasi tinggi sebenarnya menggunakan lebih banyak jam kerja daripada karyawan lain - hanya saja tidak di kantor. Jika ini masalahnya, dan keterlambatan adalah satu-satunya masalah kinerja, pertimbangkan untuk melepaskan masalahnya. Jika staf lain mengeluh, jelaskan bahwa karyawan tersebut memenuhi atau melebihi kuota per jamnya, menghadiri panggilan penjualan sebelum atau setelah jam kerja atau membawa pulang proyek tambahan bersamanya pada malam hari.
Ikuti Kebijakan Perusahaan
Meskipun kinerja terbaik Anda adalah aset yang dihargai, jika dia secara teratur melanggar peraturan atau berdampak negatif pada rekan kerja karena keterlambatannya, ada potensi bahwa Anda bisa kehilangan karyawan berharga lainnya yang membenci pendekatan manajemen Anda yang tidak adil. Beri nasihat kepada staf ini sama seperti yang Anda lakukan pada orang lain, catat keterlambatan kebiasaannya, mengingatkannya pada kebijakan perusahaan dan mengeluarkan teguran resmi. Jika dia terus mengabaikan aturan, menempatkan dia dalam masa percobaan, menangguhkannya, menurunkan jabatannya atau menghentikannya. Ini menetapkan preseden bahwa kebijakan diharapkan untuk diikuti oleh semua orang terlepas dari keadaan atau kontribusi luar biasa mereka.
