Bisnis Shoestring: Jika Ada, Anda Dapat Memulai Bisnis

Daftar Isi:

Anonim

Ted Devine baru-baru ini menulis sebuah artikel tentang melakukan penilaian pertengahan tahun terhadap bisnis seseorang, yang sangat saya rekomendasikan. Tetapi sekadar melewati kuartal dapat menjadi tantangan bagi beberapa pemilik bisnis.

Pada titik tertentu, hampir setiap pemilik bisnis menghadapi masa sulit dengan anggaran terbatas. Anda tahu perasaan: satu bulan lagi berlalu, tetapi tagihan tampaknya datang lebih cepat daripada penjualan.

$config[code] not found

Jika Anda pernah merasa seperti itu, cobalah Panduan The Pocket Small Business Owner untuk Memulai Bisnis Anda Shoestring oleh Carol Tice (@TiceWrites). Ini adalah panduan hebat bagi pemilik bisnis pemula. Tice telah membangun reputasi online yang kuat menasihati ratusan penulis di situsnya yang memenangkan penghargaan Making A Living Writing serta di The Freelance Writers Den.

Saya membaca salinan tinjauan lanjutan dari buku ini yang dikirim ke tim Tren Bisnis Kecil. Buku ini akan tersedia pada bulan Juli 2013 dan saya sangat terkesan dengan potensinya untuk menyelamatkan sakit kepala dan biaya pemilik usaha kecil.

Pada akhirnya, kami semua pekerja lepas

Salah satu alasan Tice berhasil dengan panduan ini adalah karena pengalamannya sebagai pekerja lepas dan berurusan dengan pekerja lepas. Baik itu penulis atau pembuat kode, pekerja lepas memiliki pola pikir paling disiplin, sangat penting untuk bertahan hidup. Dengan pengalamannya, Tice telah menulis dasar, namun inovatif, primer tentang taktik bisnis kecil yang perlu diatur.

Tice benar dalam berbagi cerita tentang bisnis yang "melebihi uang dan kehabisan uang." Setiap pemilik bisnis yang berhasil memahami bahwa uang tunai adalah raja.

Tapi Tice, melalui pengalamannya dengan penulis, menunjukkan cara mengatur mahkota. Freelancer lepas dari pasang surutnya uang tunai. Jadi freelancer yang paling keras perang akan memiliki hack terbaik untuk memulai. Dengan demikian Tice unggul dalam saran yang bisa diterapkan yang dapat diimplementasikan dengan mudah sambil memberikan ruang bagi pemilik usaha kecil untuk memodifikasi kebutuhan mereka.

Bab rencana bisnis adalah contoh yang bagus. Bab ini berfokus pada sorotan rencana. Meskipun beberapa rencana bisnis memerlukan perincian yang luas, Tice menyarankan cara untuk berjejaring sambil belajar dari contoh rencana bisnis yang layak:

Bertemanlah dengan pemilik bisnis di industri Anda yang beroperasi di pasar yang berbeda dan bukan pesaing Anda. Kemudian, tanyakan apakah Anda dapat melihat salinan vanila sederhana dari rencana bisnis mereka. Itu salinan dengan semua garis anggaran untuk pendapatan dan biaya dalam laporan laba rugi - dengan semua angka dihapus. Karena ini tidak mengungkapkan banyak tentang bagaimana bisnis mereka lakukan, banyak pemilik bersedia memberikan anggaran ini.

Perhatikan efisiensi yang diciptakan oleh saran ini - membangun jaringan yang efektif sambil menanyakan apa yang Anda butuhkan. Selain itu, panduan ini menyusun metode yang tepat untuk berjejaring - topik yang diangkat dalam buku ini Tidak Anda Tidak Dapat Memilih Otak Saya, Harganya Terlalu Banyak . Bab pelatihan menyarankan cara-cara hebat untuk membangun keterampilan, sementara yang lain membahas sifat kemitraan.

Kontrol yang Tepat untuk Bisnis yang Efisien

Cara Tice memeriksa detail adalah inspirasi untuk melakukan sesuatu dengan benar. Melakukan hal yang benar mungkin terdengar seperti pujian samar untuk buku itu - tentu saja Anda membaca buku seperti ini untuk memulai bisnis dengan cara yang benar. Tapi jangan salah kata-kata saya karena kurangnya antusiasme dan rasa hormat. Tice memakukan taktik yang tepat yang mengarah pada kemajuan nyata dalam mengelola biaya, hasil yang sering disebut-sebut oleh "pakar" lain, tetapi biasanya disampaikan sebagai jalan pintas yang lemah.

Jadi saran Tice menerobos langkah-langkah yang secara bertahap memakan anggaran yang direncanakan. Tice berhak mencatat bagaimana metode digital seperti SEO dan media sosial adalah bagian dari rencana pemasaran. Dia menyarankan cara mengumpulkan input sambil membuang kelompok fokus yang mahal. Dia menangani kebutuhan bisnis bata-dan-mortir juga. Lihat saran fasilitasnya untuk pemilik restoran:

Jika Anda berpikir untuk membuka toko ritel atau restoran, cara yang berisiko lebih rendah untuk mencoba konsep Anda adalah dengan meletakkannya di atas roda. Sebuah truk makanan atau barang dagangan dapat dengan mudah menguji lokasi lingkungan yang berbeda untuk menemukan yang terbaik.

Pengingat pemikiran lain mempertanyakan biaya pengiriman:

Bayar untuk kecepatan yang Anda butuhkan … ketika bisnis Anda adalah yang memesan persediaan, ingat juga aturan pengirimannya. Berusaha untuk meninggalkan cukup waktu untuk memesan barang di "kapal lambat" untuk mendapatkan harga terendah. Hindari membayar terburu-buru mahal atau pengiriman semalam.

Beberapa segmen dari buku ini harus dibandingkan dengan usaha kecil yang direncanakan. Beberapa industri menuntut rencana bisnis yang lebih rinci daripada yang dijelaskan, misalnya. Orang lain akan sangat cocok dengan rencana sederhana.

Saya sungguh-sungguh merekomendasikan Panduan Pemilik Usaha Kecil Saku untuk Memulai Bisnis Anda Dengan Tali Sepatu untuk mengetahui cara menghitung waktu pengeluaran dalam bisnis. Tice memberikan panduan yang dapat diservis yang dapat membawa pemilik bisnis potensial dari non-pendapatan ke operasi yang berarti, semua dengan investasi minimal dan tanpa taktik cepat kaya dari kepala pembicaraan yang tidak logis.

Ketika setiap pemilik bisnis menilai tahun pertama, ia akan melihat buku ini seperti apa - hadiah besar bagi siapa pun yang mencari kesuksesan dengan bisnis tali sepatu.

10 Komentar ▼