Berbicara kepada karyawan yang telah bekerja keras tetapi dilewatkan untuk promosi bisa jadi menantang. Meskipun Anda tidak dapat benar-benar menenangkan luka bakar khas yang berasal dari jenis penolakan ini, Anda dapat membantu karyawan Anda sembuh lebih cepat dengan berbicara dengannya tentang situasi tersebut. Alih-alih menunduk ke bilik kosong untuk menghindari apa yang Anda khawatirkan akan menjadi percakapan yang tidak nyaman, tunjukkan perhatian dan pertimbangan Anda dengan memberinya waktu dan perhatian Anda.
$config[code] not foundPilih Pengaturan
Di mana Anda memiliki hati-ke-hati ini hampir sama pentingnya dengan apa yang Anda katakan ketika Anda melakukannya.Walter Kiechel, penulis "Jam Kerja: Panduan untuk Kehidupan Manajerial", menyarankan agar Anda berbicara kepada karyawan secara individual karena menghormati perasaannya dan untuk mencegah drama tempat kerja yang bisa dihindari. Berbicaralah dengannya di lokasi yang netral, seperti ruang pertemuan, karena memanggil karyawan ke kantor Anda bisa menjadi intimidasi baginya.
Nyatakan Nilai Karyawan
Karyawan Anda tidak hanya kesal karena ia tidak akan melihat benjolan gaji yang akan menyertai promosi - ia kemungkinan juga menderita memar akut pada egonya. Meskipun Anda mungkin tidak mengatakan hal buruk tentang karyawan tersebut, ia mungkin menyimpulkan bahwa Anda tidak menganggapnya cukup berharga untuk dipromosikan. Hapus kekhawatiran ini dari benaknya dengan menyatakan dengan jelas nilainya. Pijat sedikit egonya, bantu memar itu sembuh dan tunjukkan padanya bahwa, meski tidak mempromosikannya, Anda masih berpikir dia adalah karyawan hebat.
Video Hari Ini
Dibawa ke kamu oleh Sapling Dibawa ke kamu oleh SaplingBerbagi Kekhawatiran dengan Jujur
Sering kali, ketika karyawan dilewatkan untuk promosi, ada alasan yang berbeda, kata Julie Strickland untuk "Inc.com." Jangan menyimpan informasi dari karyawan Anda yang terbakar. Bagikan penjelasan singkat dan diplomatik tentang masalah yang mencegahnya mendapatkan promosi. Saat menggambarkan tantangan ini, fokuslah pada potensi pertumbuhan karyawan, jelaskan bagaimana ia dapat mengatasi masalah tersebut sehingga promosi selanjutnya yang mungkin terjadi lebih mudah dijangkau.
Rencanakan Masa Depan
Ini bukan promosi terakhir yang akan tersedia. Bantu meringankan perasaan putus asa karyawan Anda dengan melatihnya dan membantunya dalam penetapan tujuan dan perencanaan. Selama percakapan Anda, sarankan beberapa tujuan - berfokus terutama pada bidang kelemahannya. Katakan padanya bahwa Anda akan bersedia membantunya membangun keterampilannya. Tindak lanjuti dengan janji Anda, bicaralah kepadanya secara berkala tentang tujuan-tujuannya dan upaya yang telah ia lakukan untuk mencapainya.
