Setiap organisasi membutuhkan pemimpin. Masalahnya adalah bahwa para pemimpin sulit ditemukan. Namun, jika Anda bekerja untuk mengembangkan orang-orang yang sudah ada di organisasi Anda, Anda dapat menumbuhkan orang-orang Anda menjadi pemimpin yang dinamis dan antusias. Kepemimpinan, seperti halnya keterampilan lain, harus dipelajari. Jika Anda ingin lebih banyak pemimpin di organisasi Anda, luangkan waktu untuk mengajarkan keterampilan kepemimpinan. Dengan melipatgandakan pemimpin, Anda melipatgandakan upaya Anda dan memberdayakan organisasi Anda untuk tumbuh dan berkembang.
$config[code] not foundAmati orang-orangmu. Siapa di organisasi Anda yang mungkin menjadi pemimpin potensial? Carilah orang-orang yang memiliki visi untuk bagaimana membuat sesuatu menjadi lebih baik. Orang yang sudah memimpin dengan cara lain adalah pemimpin potensial. Seseorang yang upayanya meningkatkan output seluruh tim bisa jadi pemimpin. Diperlukan waktu dan latihan untuk mengasah kemampuan Anda menemukan calon pemimpin, tetapi Anda tidak dapat mengembangkannya jika Anda tidak dapat melihatnya.
Berkomunikasi dengan calon pemimpin Anda. Ini bukan saatnya untuk memintanya menjadi pemimpin, tetapi untuk mengenalnya. Apa yang dia hargai? Hobi apa yang menarik minatnya? Setiap pemimpin adalah unik, dan kemampuannya untuk memimpin dengan baik berasal dari keunikan itu. Ajukan pertanyaan tentang peluang kepemimpinan sebelumnya yang mungkin dia miliki. Misalnya: "Apakah Anda pernah bertanggung jawab atas suatu proyek?" Dengarkan responsnya, tetapi jangan menawarkan saran apa pun saat ini.
Pertimbangkan cara mendorong pemimpin potensial Anda. Pemimpin membutuhkan perubahan, pengikut dan nilai-nilai (referensi 2). Luangkan waktu memikirkan pemimpin potensial Anda, mungkin dia perlu bantuan mengekspresikan nilai-nilai, atau mungkin dia perlu mengumpulkan beberapa pengikut atau diizinkan untuk melembagakan beberapa perubahan. Dari percakapan Anda dengan pemimpin potensial Anda, salah satu area ini harus menonjol sebagai tempat terbaik untuk memulai. Catatan: setelah Anda membantunya bekerja di salah satu area, Anda dapat kembali untuk menekankan yang lain.
Berdayakan pemimpin potensial Anda. Jika dia perlu melembagakan perubahan, maka cari peluang berikutnya untuk perubahan di organisasi Anda. Biasanya Anda akan membuat keputusan dan melanjutkan. Alih-alih, tawarkan keputusan dan tanggung jawab kepada calon pemimpin Anda. Bersedia untuk pelatihan dan saran jika perlu, tetapi penting bahwa ia memiliki tanggung jawab dan otonomi penuh untuk melakukan pekerjaan. Setelah proses selesai, luangkan waktu untuk membahas hasilnya, pada titik ini akan membantu untuk bertanya, "Apakah ada sesuatu yang akan Anda lakukan secara berbeda?"
Jika calon pemimpin Anda perlu mengembangkan pengikut, suruh dia memimpin kelompok yang mengerjakan proyek. Jika dia perlu mendefinisikan nilai-nilainya, beri dia pekerjaan yang berada di area abu-abu dan akan meminta dia untuk mengambil sikap berdasarkan nilai-nilai. Pilihan untuk pengembangan hanya dibatasi oleh imajinasi Anda dan struktur organisasi Anda.
Maafkan diri Anda dari pengawasan langsung sesegera mungkin. Mungkin lebih nyaman untuk terus mengawasi para pemimpin Anda yang mulai tumbuh, tetapi semakin cepat Anda memberi mereka otonomi, semakin cepat mereka akan berkembang sebagai seorang pemimpin. Mereka mungkin melakukan kesalahan pada awalnya, tetapi setiap pemimpin melakukannya. Biarkan kesalahan sebagai peluang belajar. Semakin banyak ruang yang Anda berikan pada pemimpin Anda dan semakin cepat Anda memberinya ruang itu, semakin besar perkembangannya.
Tip
Terus tersedia bagi para pemimpin Anda untuk menawarkan saran selama pengembangan mereka. Jangan pernah menghentikan proses belajar.
Sangat menakutkan membiarkan pemimpin baru kehilangan proyek, tetapi itu benar-benar cara terbaik bagi mereka untuk berkembang.
